Прашајте ги што е таа разлика и може да имаат потешкотии во обезбедувањето јасен одговор. Одеднаш зборовите стануваат аморфни и недефинирани. Некако раководството е нематеријално - харизматична компонента што некои луѓе ја имаат, а други едноставно не. Затоа, според сеприсутните "тие", тоа е толку реткост.
Ние не се согласуваме со оваа перспектива.
Кариера против повикувањето
Разликата меѓу менаџер и лидер е едноставна: Управувањето е кариера. Лидерството е повик.
Вие не треба да бидете високи, добродушни и добро изгледа да бидете успешен водач. Вие не мора да го имаат тоа "посебно нешто" за да ја исполнат лидерската улога.
Она што треба да го имате се јасно дефинирани убедувања - и, што е уште поважно, храброста на вашите убедувања за да ги видите како манифестира во реалност. Само кога ќе ја разберете вашата улога како водич и управител врз основа на вашите најдлабоки вистини, можете да се движите од менаџер до лидер.
Моќта на довербата
Дали групата која ја надгледувате се нарекува вработени, соработници, соработници, соиграчи или сѐ друго, она што го бараат е некој во кого можат да ја стават својата доверба . Некој што го знаат работи за поголемо добро - за нив и за организацијата. Тие бараат некој не само што може - но дека тие сакаат - да го следат.
Затоа што само кога имате следбеници - луѓе кои ја поставиле својата доверба во вас - дека знаете дека сте се преселиле во таа лидерска улога. И начинот на кој го гледате тоа е дека вашата организација ги надминува сите претходни квалитети, продуктивност , иновации и приходи остварувања. Ти работиш на такво високо ниво на ефикасност што го даваш буџетот назад кон корпорацијата - и сеуште ги победуваш своите цели .
Го постигнувате она што секогаш сте го сонувале може да се постигне. И не само тоа, но тоа е всушност полесно отколку што мислите.
Затоа што си лидер. Бидејќи класичниот команден и контролен модел за управување - кој, спротивно на популарното верување, сè уште важи и во нашите најпрогресивни компании од 21 век - веќе не е во игра. Секако, контролите се во место. Секако, ги решавате проблемите што произлегуваат.
Но, тоа не е само тебе. Имате луѓе на кои сте ја ставиле својата доверба - и кои се среќно и безбедно повратни - за да ви помогнат да создадете организациски успех.
Како да станете лидер: Првите чекори
Каде да започнете? Започнете со откривање токму она што се вашите убедувања. Појаснете и кодифицирајте за себе во што верувате. Потоа, направете убав чекор назад и видете како овие верувања се случуваат во организацијата како што стои денес.
Не почнувајте со организациска процена врз основа на броевите или вашите мислења за другите. Ова не е за "нив". Ова е за вас.
Запрашајте се:
- Што ми е важно? Кои се моите вредности, верувања, етика?
- Како ги покажувам тие вредности, верувања и етика секој ден?
- Дали поголемата организација има за цел да ги поддржува моите вредности, верувања и етика?
- Каде се исклучуваат ¡V во мојата непосредна организација и за мене со поголемото претпријатие?
- Што можам да направам за да го сменам начинот на кој се однесувам со мојата непосредна организација за да покажам дека верувам во нив?
- Која дополнителна помош моите вработени треба да успеат ¡V и како можам да осигурам дека добиваат се што им треба и повеќе за да создадат личен и организациски успех?
Реално, ќе го поминете овој процес не еднаш, туку многу, многу пати. Ова е периодична реалност и вкрстена проверка за да видите како работите во вашиот сопствен контекст и, како што почнувате да правите промени, во поголем контекст.
Затоа што, додека можете и треба да очекувате себе и вашата непосредна организација да направите промени, не можете - и не треба - да очекувате поголема организација веднаш да реагира или да го следи примерот. Ова е лично патување дизајнирано да ви помогне да бидете повеќе - и да им помогнете на оние чии животи што ги допирате да бидат повеќе.
Дајте време на организацијата. Ќе стигне таму. Тоа е само малку бавно.
Што е следно?
Како што ќе ги идентификувате вашите убедувања и ќе започнете да ги усогласувате своите однесувања со тие убедувања, ќе треба да преземете чекори за да изградите култура на соработка базирана на тоа каде одиш.
За да го направите тоа, побарајте влез од вашите вработени за она што им треба и какви се нивните соништа за нивните работни места и поголема организација. (Ги имаат, знаеш). Разговарајте со внатрешните и надворешните клиенти и добавувачи за нивните потреби. Дознајте што повеќе и што друго можете да направите и да направите за да создадете успех.
Запишете и вклучете се во разговор и комуникација. Седнете назад. Слушај. Земете колку што можете. Барајте трендови и теми. Дознајте каде се можностите - поврзува и исклучува што може да влијае.
Биди Повеќе. Бидете сите оние работи за кои секогаш верувавте за себе - и обично донесувате до крајот на животот.
Лидерите не се направени или родени. Лидерство е избор - верување во и посветеност на сè што е добро и благородно во вас.
Биди лидер.
-
Лесли Л. Кософ е водечки организациски мислител и консултант. Нејзината фирма, Kossoff Management Consulting, обезбеди насоки во областите на извршен и развој на менаџментот , како и организациска стратегија и совршеност за повеќе од дванаесет години. Нејзиниот сегашен фокус е следната генерација на лидерство и генерација после тоа.
-
Ажурирано од Арт Пети