Повремени временски услови или практики за затворање на вонредни ситуации

Зошто сакате да имате неповолно време или политика за затворање во итни случаи

Националните трагедии како што се ураганите Катрина и Сенди, земјотреси, сериозни пожари и кој било друг настан кој ги уништува домовите и средствата за живот на вработените, бара одделен одговор од работодавачите.

Уште помали проблеми како што е нога или два снег, губење на електрична енергија или поплави може да го отежнат или оневозможат вистинското физичко присуство на вработените, понекогаш со денови. Освен ефектот на овие настани врз вработените, тие, исто така, веројатно ќе влијаат врз способноста на бизнисот или организацијата да остане отворена и да им служи на клиентите.

Конечно, лошо време или други деловни итни случаи влијаат не само на вработените, туку и на членовите на семејството на вработениот. Во повеќето временски незгоди, училиштата, детската заштита, нега и други службеници кои користат услуги стануваат недостапни.

Што работодавците треба да размислуваат во вонредна ситуација

Како последица на тоа, работодавците треба да размислуваат за можните итни настани кои можат да ја нарушат нивната способност за отворање. Тие треба да формулираат политики за тоа што вработените можат да очекуваат кога лошото време го прави невозможно да се дојде до работа. Многу е подобро да се биде подготвен отколку да се обиде да ја постави политиката во лет во случај на вонредна состојба.

Работодавците имаат законски обврски кон вработените, а имаат и односи, морални и етички обврски кон вработените. Многу вработени сметаат дека, во случај на вонредна ситуација, работодавачот треба да ги покрие сите поврзани трошоци. Ова не е секогаш изводливо.

Специфични примери за итни случаи и лоши временски услови

На пример, ако некој вработен пропушти три недели работа, бидејќи неговиот дом бил поплавен и без моќ, дали е фер да се претпостави дека работодавачот ќе му плати на работникот подолг временски период? Се разбира не. Вработениот ќе треба да користи платено време , време за одмор или да аплицира за продолжено неплатено отсуство .

Од друга страна, во ситуации кога работодавецот не може да го отвори бизнисот, разумно е да се побара од работодавачите да вложат некои од трошоците за да ги задржат своите односи со своите вработени? Апсолутно. Но, дури и во оваа околност, работодавачот нема да може да си дозволи да плати невработени работници за подолг временски период.

Биланс кој ги плаќа вработените со обезбедување безбедност на вработените

Работодавецот треба да ги балансира плаќањето на вработените со потребата да се осигури дека вработените ќе имаат уште работа кога бизнисот ќе се отвори ако бизнисот не зема пари од клиенти.

Значи, политиката за лоши временски услови мора да ги постави очекувањата, да даде избалансиран пристап кон компензација на вработените , да ги ублажи ризиците и за работодавачите и за вработените, и претставува фер решение за итни ситуации.

Несреќните временски и други мерки за итна помош треба да бидат истражени, креирани, соопштени и потпишани пред било какви лоши временски услови или други настани во случај на опасност. Кога вработените знаат што да очекуваат, тие можат да планираат и да се уверат во предвидените активности на работодавецот. Ова промовира средина на доверба.

Претходните препораки опфатија што работодавците треба да направат за законски да плаќаат кога снег ден, дожд ден или друга вонредна состојба влијае на способноста на своите вработени да работат.

Ќе сакате да бидете сигурни дека ги исполнувате законските обврски што ги имате за плаќање на вашите вработени.

Спроведување на Временска Времена и други Политики за итни случаи

Овие препораки претставуваат лоша временска политика која ги информира вработените за тоа што може да очекуваат од нивниот работодавач како одговор на итна ситуација. Политиката се фокусира на областите што најчесто влијаат временска итна или друга итна ситуација.

Може да ја адаптирате оваа лоша временска политика за вашата организација и културата на вашата организација , но имајте на ум потенцијалните катастрофи во вашиот регион додека пишувате политика.

Ќе сакаш да ја прилагодите оваа мостра политика за лошо време за вашата организација.