Заслуги за исплата награди за вработените за нивната изведба и придонес
Но, севкупно, платата за заслуги е најдобриот начин за наградување на вработените кои најмногу сакате да ги задржите . Плаќањето заслуги испраќа моќна порака за она што сакате да го видите од перформансите и придонесот на вработените.
Се користи за препознавање и наградување на напорите и придонесите на вработените и потврдување на она што најмногу го цениме од вработените .
Изведувањето на опсегот на достапната јавна платежна заслуга им овозможува на вашите вработени да видат каде нивното зголемување паѓа во опсегот на плати за заслуги утврдени со планот на вашата компанија. Ова ги зајакнува активностите и однесувањето што сакате да го видите повеќе и ја зголемува веројатноста дека вработените ќе се залагаат за најдобро заслуги за следната компанија година.
Кога вработените одржуваат разговори со нивните супервизори за нивниот најголем заслуга, тие ги учат сите придонеси и активности кои се најмногу ценети од организацијата. Ова е неверојатно афирмирање и зајакнување. Исто така, одлична можност за менаџерот да го потврди она што тие го ценат во секој од своите вработени за известување.
Со вработените кои добиле помалку од највисокиот пораст, супервизорот има можност да опише и да дискутира точно како вработениот ќе треба да ја подобри неговата или нејзината изведба за да се квалификува за зголемување на главни заслуги за време на следниот циклус на подигнување.
Еве повеќе за тоа зошто можеби ќе сакате да ја разгледате можноста за плати за заслуги и недостатоците и предизвиците својствени на систем за плати кој се фокусира на зголемувањето на заслугите.
Предности на заслугите
Ова се причините зошто можеби сакате да ја разгледате заслугата за заслуги.
- Плата за заслуги им помага на работодавачот да разликува помеѓу перформансите на вработените со високи и ниски перформанси и да ги наградува перформансите на повисоките изведувачи. Ова е напор за задржување, бидејќи ниеден работодавач не сака да ги изгуби најдобрите изведувачи на организацијата.
- Заслугата за исплата, за разлика од сликата за делење на добивка или слични шеми за исплата на бонуси , им овозможува на работодавачот да направи разлика помеѓу работата на компанијата како целина и перформансите и придонесите на поединецот. Иако многу програми за заслуги за заслуги исто така обезбедуваат целосна награда која се дистрибуира до сите вработени, да се промовираат вредности како тимска работа, соработнички позитивни односи и ефективна услуга за клиентите, дел од расположливиот надомест е резервиран за нивните најсилни изведувачи.
- Плата за заслуги, исто така, обезбедува возило за работодавецот да препознае индивидуална изведба на еднократна основа. Ова е корисно за наградување на вработените кои можеби учествувале во еднократен проект, како што е имплементирање на нов HRIS или отворање нова продажна територија.
Недостатоци и предизвици кои се поврзани со заслугите
Ова се предизвиците со кои работодавачите се соочуваат со заслуги за заслуги.
- Не постои начин, со точност од 100 проценти, да се разликува ефикасноста на различни вработени за да се утврди кој е најзаслужен за заслужената плата. Најпосакуваните достигнувања и придонеси речиси никогаш не се мерливи, така што мислењето на менаџерот или супервизорот останува постојано во одредувањето на плати за заслуги. Ако користите само предмети кои можете да ги измерите, не ги разгледувате најважните аспекти на работните места на вашите вработени.
- Износот на време и енергија кои организациите ги инвестираат во обид да ја направат ефикасноста мерливи за плати за заслуги , вклучувајќи ги и развојните компетенции, мерења, основи за изведба и друго, подобро се трошат за давање услуги за клиентите. Организациите создадоа документи со неколку стотина страници кои изложуваат што заслуга значи во различни работни места. Како ова може да биде добро искористување на вашето време?
- Со оглед на ограничувањата на метриката, способноста на супервизорот да му го соопшти на секој вработен вредноста на неговиот или нејзиниот придонес, и каков супериорни перформанси подразбираат што го прави достоен за заслуги за заслуги за заслуги, претставува тековен предизвик. Некои супервизори комуницираат подобро од другите и комуникација за тоа што подразбира супериорни перформанси е полесно на некои работни места отколку во другите.
Дури и со ограничувањата што постојат во доделувањето на заслуги за заслуги, платата за заслуги е уште вашата најдобра можност да бидете сигурни дека вашите извонредни изведувачи ќе останат со вашата компанија и ќе продолжат да го прават својот зачудувачки придонес. Ниту еден систем не е совршен систем.
Обука на вашите менаџери и супервизори за тоа како да ги документирате перформансите , како да комуницирате со зголемување на платите , и како да поставите јасни очекувања е најдоброто место за да започнете да создавате систем на фер заслуги.
Но, запомнете, што е најважно, ништо не демотивира високо изведувач побрзо отколку што знаете дека вработените кои придонеле многу помалку во организацијата, добиле исти зголемувања на платите или бонус. Не оди таму.
Тоа ќе ги поткопа вашите напори за создавање и задржување на супериорна работна сила која е фокусирана на додавање на вредност, подобрување на продуктивноста, практикување на континуирано подобрување и правење вредносни придонеси.