Постариот:
Генерално, во споредба со другите индустрии, фирмите за финансиски услуги имаат тенденција да стават помала тежина врз стажот во промовирањето на вработените.
Во овој контекст, стажот може да се однесува на вашата должина на услугата во вашата актуелна фирма, во рамките на индустријата или низ целата своја работна историја. Кажано малку поинаку, кандидатите за промоција генерално се бараат меѓу оние со исклучителни неодамнешни перформанси, а не меѓу оние што "ги платиле своите давачки" за долги, цврсти, но неспектакуларни кариери.
Тоа, рече, постојат културни разлики помеѓу фирмите и меѓу секторите на индустријата. Како општо правило, фирмите на Волстрит имаат тенденција да се зацврстат на едниот крај од спектарот, најмногу за брзо напредување.
Бирократија:
Како брз тест за тоа како е бирократски една компанија, видете колку слоеви на менаџери се помеѓу вработениот на најниско ниво и врвот, кој може да се нарече нешто како извршен директор (главен извршен директор), претседател или претседател. Слоевите може да се разликуваат поделба. Побарајте детална организациона шема за да го оцените тоа за себе.
Со повеќе слоеви на управување, процесот на донесување одлуки има тенденција да биде побавен и компанијата може да биде малку поконзервативна и обврзана. Сепак, повеќе слоеви на управување може да претставуваат повеќе промотивни можности. Во меѓувреме, во компании со ретка екипираност, со помалку менаџерски слоеви, вашите можности да направат забележително влијание и да добиете известување кај постарите менаџери, обично се одлични.
Исто така, со поголема веројатност е да извршите повеќе одговорности во рамките на одредена работна категорија, во споредба со нормата во други компании. Покрај тоа, вашиот формален опис на работното место не мора да го опфати целосниот опсег на вашите должности, или висината на мултитаскинг кој на крајот ќе ви биде потребен.
Друг тест за бирократија е прирачник за вработените, опишувајќи ги должностите, правата и одговорностите на вработените (да не се меша со прирачникот за бенефиции за вработените). Нејзината дебелина и ниво на детали укажуваат на тоа како правилно и добро дефинирана работна средина.
Синџирот на команда:
Со строги протоколи за синхронизирање, директивите и информациите течат од ниво на управување до ниво во ред. Менаџер ретко ќе се јавува директно на подредениот кој е два или повеќе нивоа подолу или кој не е во сопствената организација. Работата полека се одвива и вашите можности за директно комуницирање со високиот менаџмент ќе бидат поограничени.
Управување со модели:
Моделите за управување одразуваат општ начин на кој се организираат вработените и нивните напори. Од витално значење е успехот и задоволството во кариерата да се избере работодавач чиј модел на управување е компатибилен со вашите сопствени преференции.
Почитување на правилата:
Културата на некои организации ги ослободува моќните луѓе од придржувањето кон основните правила.
Слаб управувањето со овој вид може да биде рецепт за проблеми. Таа, исто така, ги комплицира работните места на вработените во улогите за спроведување на правилата.
Орлеанката на трагедијата:
Лакот на трагедијата е процес со кој некогаш големи организации опаѓаат и паѓаат. Препознавајќи дали актуелниот или потенцијалниот работодавец паѓа во оваа стапица е клучот за интелигентното управување со кариерата.
Проширување на контрола:
Ова е бројот на луѓе под одреден менаџер. Ќе има значителни варијации дури и во рамките на една компанија, низ нејзините одделенија и нивоа на управување. Повеќе слоеви на управување во комбинација со помали распон на контрола генерално нудат поголеми промотивни можности. Сепак, ова сценарио претставува закана за големото елиминација на нивоата на управување и консолидација на менаџерските позиции на колегите во идната вежба за намалување на трошоците.
Финансиска сили:
Сопирањето на неколку препознатливи фирми за финансиски услуги во 2008 година сугерира дека, пред да прифати понуда за работа, спроведување на темелна анализа на финансиската сила и стабилност на потенцијалниот работодавач е многу препорачливо. За ова може да се побара стручна помош, како што е од финансиски советник или финансиски планер . Со предупредувањето дека инвестициските професионалци генерално не успеале да ја препознаат големината на проблемите во тие фирми сè додека не беше премногу доцна, сепак, во сегашното опкружување е мудро да знае колку е можно повеќе потенцијален работодавач.
Исто така, размислете за влијанието на консолидацијата на индустријата и можностите за телекомуникации . Дополнително, неодамнешната анкета за задоволството на вработените во финансиите е осветлена.