Можете да изградите ефективни тимови ако ги следите овие препораки
Во тим-ориентирана средина, вие придонесувате за севкупниот успех на организацијата.
Вие соработувате со колеги членови на организацијата за да ги направите овие резултати. Иако имате специфична функција за работа и вие припаѓате на одреден оддел, вие сте унифицирани со други членови на организацијата за да ги постигнете целите. Поголемата слика ги тера вашите акции; вашата функција постои за да служи на поголема слика.
Треба да го разликувате целокупното чувство за тимска работа од задачата да развиете ефективен тим кој е формиран за да постигнете одредена цел . Луѓето ги збунуваат двете цели за градење на тим .
Ова е причината зошто толку многу семинари за градење на тим, состаноци, повлекувања и активности се сметаат за неуспеси од страна на нивните учесници. Лидерите не успеаја да го дефинираат тимот што сакаа да го изградат. Развивањето на целокупното чувство за тимска работа е различно од градење на ефективен, фокусиран работен тим кога ќе ги разгледате пристапите за градење на тим.
12 Cs за Team Building
Раководителите, менаџерите и вработените во организацијата универзално истражуваат начини за подобрување на деловните резултати и профитабилноста .
Многумина ги гледаат тимските, хоризонталните, организациските структури како најдобар дизајн за вклучување на сите вработени во создавањето бизнис успех.
Независно од она што го нарекувате напори за подобрување на вашата тим : континуирано подобрување, целосен квалитет, посно производство или работни групи самоорганизирани, се трудите да ги подобрите резултатите за клиентите.
Сепак, неколку организации се целосно задоволни од резултатите што ги произведуваат нивните напори за подобрување на тимот.
Ако напорите за подобрување на вашиот тим не ги задоволат вашите очекувања, оваа проверка на самодијагностицирање може да ви каже зошто. Успешна градење на тим , што создава ефективни, фокусирани работни тимови, бара внимание на секое од следниве.
Јасни очекувања: Дали извршното раководство јасно ги соопшти своите очекувања за перформансите на тимот и очекуваните резултати? Дали членовите на тимот разбираат зошто тимот е создаден?
Дали организацијата демонстрира постојаност на цел во поддршката на тимот со ресурси на луѓе, време и пари? Дали работата на тимот добива соодветен акцент како приоритет во однос на времето, дискусијата, вниманието и интересот насочен од извршните лидери?
Прочитајте повеќе за јасни перформанси очекувања .
Контекст: Дали членовите на тимот разбираат зошто учествуваат во тимот ? Дали разбираат како стратегијата за користење на тимовите ќе и помогне на организацијата да ги постигне своите пренесени деловни цели?
Дали членовите на тимот може да го дефинираат значењето на нивниот тим за остварување на корпоративните цели? Дали тимот разбере каде нејзината работа се вклопува во целосниот контекст на целите, принципите, визијата и вредностите на организацијата ?
Прочитајте повеќе за Тим Култура и Контекст .
Обврска: Дали членовите на тимот сакаат да учествуваат во тимот? Дали членовите на тимот чувствуваат дека тимската мисија е важна ? Дали членовите се посветени на остварување на тимската мисија и очекуваните резултати?
Дали членовите на тимот ја сфаќаат нивната услуга како вредна за организацијата и за нивните кариери? Дали членовите на тимот предвидуваат признавање за нивните придонеси? Дали членовите на тимот очекуваат нивните вештини да растат и да се развиваат во тимот? Дали членовите на тимот се возбудени и предизвикани од тимот можност?
Прочитајте повеќе за посветеноста во градење на тим .
Надлежност: Дали тимот чувствува дека има соодветни луѓе кои учествуваат? (Како пример, во процесот на подобрување, дали е секој чекор од процесот застапен во тимот?) Дали тимот чувствува дека неговите членови имаат знаење, вештина и способност за решавање на прашањата за кои е формиран тим? Ако не, дали тимот има пристап до потребната помош? Дали тимот чувствува дека има ресурси, стратегии и поддршка потребни за да ја оствари својата мисија?
Повелба: Дали тимот ја презеде својата доделена област на одговорност и ја дизајнира сопствената мисија, визија и стратегии за остварување на мисијата. Дали тимот ги дефинира и ги пренесе своите цели; нејзините очекувани резултати и придонеси; нејзините временски рокови; и како ќе ги измери и резултатите од својата работа и процесот што тимот го следеше за да ја оствари својата задача? Дали раководството или друга координативна група го поддржуваат она што тимот го дизајнирал?
Контрола: Дали тимот има доволно слобода и оспособување да ја почувствува сопственоста неопходна за да ја постигне својата повелба? Во исто време, дали членовите на тимот јасно ги разбираат нивните граници? Колку можат членовите да одат во потрага по решенија? Дали ограничувањата (т.е. монетарните и временските ресурси) се дефинирани на почетокот на проектот пред тимот да ги доживее бариерите и преработката?
Дали извештајниот однос и одговорноста на тимот се разбрани од сите членови на организацијата?
Дали организацијата го дефинира овластувањето на тимот? Да дадете препораки? За да го имплементира својот план? Дали постои дефиниран процес на ревизија, па и тимот и организацијата постојано се усогласени во насока и цел?
Дали членовите на тимот се одговорни за временските рамки, обврските и резултатите на проектот?
Дали организацијата има план да ги зголеми можностите за самоуправување меѓу членовите на организацијата?
Соработка: Дали тимот разбира тимски и групни процеси? Дали членовите ги разбираат фазите на развој на групата ? Дали членовите на тимот работат ефикасно меѓусебно? Дали сите членови на тимот ги разбираат улогите и одговорностите на членовите на тимот? тим лидери? тимски рекордери?
Може ли тимот да пристапи кон решавање на проблеми, подобрување на процесот, поставување цели и мерење заедно? Дали членовите на тимот соработуваат за остварување на повелбата на тимот? Дали тимот воспостави групни норми или правила на однесување во областите како што се решавање на конфликти , одлуки за консензус и управување со состаноци? Дали тимот користи соодветна стратегија за остварување на својот акционен план ?
Комуникација: Дали членовите на тимот се јасни за приоритетот на нивните задачи? Дали постои воспоставен метод за тимовите да дадат повратни информации и да добијат чесен повратни информации за работата ? Дали организацијата редовно обезбедува важни деловни информации?
Дали тимовите го разбираат целосниот контекст за нивното постоење? Дали членовите на тимот комуницираат јасно и искрено едни со други? Дали членовите на тимот носат разновидни мислења на масата?
Дали се покренати и обработени потребните конфликти?
Креативни иновации : Дали организацијата навистина е заинтересирана за промени? Дали го ценат креативното размислување, уникатните решенија и новите идеи ? Дали ги наградува луѓето кои преземаат разумни ризици за да направат подобрувања? Или ги наградува луѓето кои се вклопуваат и одржуваат статус кво? Дали тоа обезбедува обука, образование, пристап до книги и филмови, и патувања на терен неопходни за стимулирање на новото размислување?
Последици: Дали членовите на тимот се чувствуваат одговорни и одговорни за постигнувањата на тимот? Дали наградите и признанието се испорачуваат кога тимовите се успешни? Дали е разумен ризик и се охрабруваат во организацијата? Дали членовите на тимот се плашат од одмазда? Дали членовите на тимот го трошат своето време со посочување на прстите наместо решавање проблеми?
Дали организацијата дизајнира системи за наградување кои ги препознаваат тимските и индивидуалните перформанси?
Дали организацијата планира да ги сподели придобивките и зголемената профитабилност со тимот и индивидуалните соработници? Може ли соработниците да го видат нивното влијание врз зголемениот успех на организацијата?
Координација: Дали тимовите се координирани од централен тим кој им помага на групите да добијат што им е потребно за успех? Дали се планирани приоритети и распределба на ресурсите низ одделите? Дали тимовите го разбираат концептот на внатрешниот клиент - следниот процес, секој на кого му обезбеди производ или услуга?
Дали меѓу-функционалните и мулти-одделни тимови се заеднички и ефикасно работат заедно? Дали организацијата развива ориентација насочена кон процесот ориентирана кон клиентите и се оддалечува од традиционалното размислување на одделенијата?
Промена на културата: Дали организацијата признава дека тимската, колаборативната, зајакната, овозможувајќи ја организациската култура на иднината, е различна од традиционалната, хиерархиска организација што во моментов може да биде?
Дали организацијата планира или во процес на менување на наградите, препознава, оценува, ангажира, развива, планира, мотивира и управува со луѓето што ги вработува?
Дали организацијата планира да користи неуспеси за учење и да поддржи разумен ризик? Дали организацијата признава дека колку повеќе може да ја промени својата клима за поддршка на тимовите, толку повеќе ќе добиете со враќање на средствата од работата на тимовите?
Прочитајте повеќе за промена на културата .
Поминете време и внимание на секој од овие дванаесет совети за да се осигурате дека работните тимови најдобро ќе придонесат за вашиот успех во бизнисот. Вашите членови на тимот ќе ве сакаат, вашиот бизнис ќе се зголемува, и оспособуваните луѓе ќе "поседуваат" и ќе бидат одговорни за нивните работни процеси. Дали вашиот работен век може да биде подобар од ова?