Постојат позитиви и негативни ефекти кога некои вработени се откажуваат
Висока цена на промет на вработените
Регрутирање на трошоците. Овие можат да бидат високи или ниски, во зависност од вашата организација и нивото на позицијата. Самопослуга која постојано регрутира и ангажира касиери нема огромни поединечни трошоци за да регрутира уште едно лице.
Но, ако барате главен службеник за информации - високо специјализирана работа - можеби ќе треба да ангажирате хедхантер, а тоа може да ве чини околу една третина од последната годишна плата. Тоа е голем дел од промените.
Плус, целото време поминато разгледување продолжува, интервјуирање на кандидати и донесување конечна одлука се часови за кои вашите вработени инаку би поминале да работат. Регрутирањето може да чини многу пари.
Трошоци за обука. Некои компании имаат поставено програми за обука кои можете лесно да ги квантифицирате. Ова е вообичаено кај позиции на влезните нивоа. Но, повисоките позиции исто така имаат трошоци за обука, дури и ако тие не се формализирани.
Само времето што го поминало добивањето на комплетната компјутерска опрема, набавките на лозинки, завршувањето на ориентацијата и бројните часови на поставување и одговарање на прашања се заокружуваат во трошоците за обука.
Време е да се нагоре до брзина. Во многу работни места, ние сметаме дека ви треба шест месеци за да бидете целосно функционални.
Секоја компанија е различна, па дури и ако имате тони искуство како сметководител, сепак треба да ги научите сите историски информации за вашата нова компанија пред да бидете целосно компетентни. Како резултат на тоа, не сте толку продуктивни во нова работа како што би биле во вашата стара работа.
Кога прометот е добар за вашиот бизнис
Дали ова значи дека прометот е секогаш лош и треба да се обидете да ги задржите вашите вработени без оглед на тоа?
Не. Некој процент на доброволен промет е, всушност, добар и може да има корист од бизнисот.
Каков обрт е добар? Брзиот одговор на ова прашање е: ако новото лице може да донесе доволно додадена вредност за да ги надмине трошоците за регрутирање, обука и добивање на брзина тогаш поранешниот работник заминува е добра работа.
Еве примери за тоа кога прометот е добар за вашиот бизнис.
Лоши вработени. Ајде да се соочиме; не сите вработени проблеми се предизвикани од менаџментот. Има некои лоши вработени таму. Дали некогаш сте работеле со целосен slacker? Што е со некој кој сакаше да украде кредит и да ги клевета своите соработници секогаш кога е можно?
Што е со озборувања кои не можеа да ја затворат устата? Кога еден од овие луѓе ќе се повлече, небесата треба да се радуваат. Оваа доброволна престанок штотуку ја спаси компанијата за да се справи со спроведувањето на план за подобрување на перформансите , обезбедувајќи тренинг и контрола на штета за сите проблеми што ги предизвикал лошиот вработен.
Дополнително, имате навистина лоши вработени - оние кои крадат, сексуално вознемируваат, се сосема несигурни или користат прекршок во присуство на клиенти. Овие луѓе треба да одат, па затоа е поевтино и полесно ако лицето поднесе оставка отколку ако треба да поминете низ процедурите за завршување на вашата компанија.
(Иако сите држави освен Монтана се држави и може да ги отпуштате луѓето законски без документација, во пракса речиси сите компании ги следат специфичните, прогресивни дисциплински програми .)
Несреќни вработени. Понекогаш имате работник кој прави добра работа, па не можете да го обвините тоа, но тој изгледа мизерно. Не е тоа што тој е платен или преработен, туку само што не е задоволен од оваа работа.
Кога сте среќни во вашата работа, не само што ќе работите подобро, туку и позитивно ќе влијаете на другите. Спротивно на тоа, едно лошо јаболко навистина може да го расипе барелот. Кога некој е мизерно, тоа е одлична работа за тоа лице да продолжи понатаму.
Луѓе без добри идеи. Кога сте ангажирани за работа, често доаѓате со нови идеи. Меѓутоа, ако не работиме напорно на тоа, лесно може да се лизне во "секогаш сме го направиле овој начин" на владата.
Ова може да значи дека компанијата може да недостасува иновација.
Не мора да биде вака. Некои луѓе се менуваат и растат со позицијата, секогаш доаѓаат со најдобрите практики и креативни начини за решавање на проблемите . Но, некои луѓе не.
Вашиот бизнис може да стагнира ако немате нови идеи. Понекогаш е убаво кога некој ќе се повлече за да може да донесе некој со нови, свежи идеи.
Не паника Кога работникот ќе замине
Повлекувањето на работникот понекогаш може да се почувствува како удар на цревата. Понекогаш, тоа е навистина лошо за вашиот бизнис. Ќе страдате не само во трошоците за промет, туку и во изгубениот потенцијал што го имаше вашиот поранешен вработен.
Секогаш вреди да се размислува дали може да направи нешто поинаку. На пример, доброволното откажување е потсетник за двојно проверување дали вашите плати се на пазарна цена и осигурајте се дека вашите политики и практики ја поттикнуваат одличната работна сила. Но, тоа е исто така време да се процени дали престанам е благослов во маска.
Најдете повеќе информации за причините и за спречување на промет на вработените, вклучувајќи и 18 начини на кои можете да го намалите прометот во вашата организација.