Наместо тоа, потребен ви е широк процес на препознавање на секојдневието
Вработениот во месецот е организациско признание кое компаниите успешно го користеле - и успешно - и неуспешно - со години.
Во некои организации, препознавање на вработените во месецот е шега. Вработените сметаат за тоа како популарност, или вработените се натпреваруваат за вработените кои раководат со лаење, кои го носат својот менаџер.
Во други организации, тоа е негувана форма на признание дека вработените бараат, се чувствуваат признаени и се почестени кога ќе бидат назначени вработениот во месецот.
Загриженост за вработените од препознавањето на месецот
Мојата најважна загриженост за признавањето на вработените во месецот е дека наидов на бројни работодавци кои веруваат дека нивната работа за создавање на мотивирачка, наградна работна средина за вработените е завршена со оваа награда.
Но, оваа форма на признавање не е замена за ден-за-ден позитивно признавање од менаџерот, разумни плати и бенефиции, активности спонзорирани од компанијата и настани, како и средина на благодарност . Наградата за вработените во месецот е само почеток на признавање.
Тоа не е целиот процес на признавање.
Со толку многу можности кои се на располагање за да се обезбеди признавање на вработените , и што вработените сакаат од работа , зошто нудат награда за вработените во месецот со сите свои својствени проблеми? Вие не може да ги реши повеќето проблеми и во најлош случај сценарија, вработените во месецот награди штети на признавање на вработените напори и моралот на вработените.
Проблеми со вработените во препознавањето на месецот
Проблемите со назначување на вработен во месецот се однесуваат на вообичаеното спроведување. Но, дури и ако процесот на имплементација е подобрен, наградата е непријателски вработен и не ги остварува целите на препознавање на вработените.
Забрана за вработените во месецот, бидејќи, како форма на признавање на вработените , тие не се препорачуваат поради овие причини.
- Најчесто не постојат објавени критериуми за селекција. Работникот кој ретко се препознава знае зошто тој или таа бил избран. Критериумите за недостаток, другите вработени го сметаат процесот на селекција за немотивирачка магла. Во секој процес на селекција, наведените критериуми, најчесто мерливи, се клучни за разбирање на вработените за наградата. Тие треба да знаат зошто го примиле
- За вработениот да стане вработен во месецот, тој или таа требаше да ги исполни или изложил наведените критериуми, така што сите вработени се јасни зошто е избрано ова лице. Повеќето организации не успеваат да воспостават мерливи и препознатливи критериуми. Изборот не е транспарентен, па затоа не ги исполнува своите цели за мотивација и задржување на вработените.
Во овие организации, шеги за кафеав нос и мора да ти биде ред е вообичаена. Тие ја намалуваат моќта на препознавање на ознаката и негативно влијаат врз моралот и мотивацијата на вработените.
- Оваа причина да се забрани награди за вработените во месецот е уште помоќна. Доколку голем број вработени ги постигнат или покажат наведените критериуми (под претпоставка дека критериумите се објавуваат), секој од вработените што се квалификувал, ја заслужува наградата. Изборот на еден вработен го претвора признавањето во мислење на менаџментот, уште еднаш.
Таа ја порази целта на критериумите. Обезбедете награда за секој вработен кој ќе го постигне она што е потребно за да се постигне признавање на вработениот од месецот.
Или, на предната страна, наведува дека само една награда е достапна за подобни вработени. Но, секој вработен кој ги исполнува критериумите, неговото или нејзиното име ќе биде ставено во слепи цртање за избор на месецот. Нешто друго ја победува вашата цел.
Борба против обвинувањата за недостаток на транспарентност и праведност; и избегнувајте тврдења за фаворизирање, еден од првите десет приговори за вработените за работните места.
Најди повеќе мотивациони форми на признавање. Забрани признавање на вработените во месецот.