Мотивацијата е различна за секој од вашите вработени
Еве мислите за мотивацијата на вработените, она што луѓето сакаат од работа и како да им помогнете на вработените да го постигнат она што им е потребно за нивната мотивација за работа.
Работа е за пари
Некои луѓе работат за нивната љубов кон работата; други работат за лично и професионално исполнување. Другите луѓе сакаат да постигнат цели и да се чувствуваат како да придонесуваат за нешто поголемо од себе, нешто важно, сеопфатна визија за она што тие можат да го создадат. Некои луѓе имаат лични мисии што ги постигнуваат преку смислена работа .
Другите навистина го сакаат она што го прават или клиентите на кои им служат. Некои сакаат другарство и интеракција со клиенти и соработници. Другите луѓе сакаат да го полнат своето време со активност. Некои работници како промена, предизвик и разновидни проблеми да се решат. Како што можете да видите, мотивацијата на вработените е индивидуална и разновидна.
Без оглед на вашите лични причини за работа, во крајна линија, сепак, скоро сите работат за пари. Што и да го нарекувате: надоместок , плата , бонуси , бенефиции или надомест, парите ги плаќаат сметките.
Парите обезбедуваат домување, им дава на децата облека и храна, испраќа тинејџери на колеџ, и им овозможува на активности за одмор, и на крајот, пензионирање. Освен ако не сте независни богати, треба да работите да се соберат плата.
Да ја потцениме важноста на парите и придобивките како мотивација за луѓето кои работат е грешка.
Тоа не може да биде нивниот најзначаен мотиватор, па дури и мотивациониот фактор кој прв го спомнуваат во разговор, но заработувањето на живот е фактор во секоја дискусија за мотивацијата на вработените.
Фер придонеси и плати се камен темелници на успешна компанија која ги регрутира и задржува обврските на работниците . Ако ви обезбедиме жива плата за вашите вработени, тогаш можете да работите на дополнителни мотивациони проблеми. Без фер, жива плата, сепак, ризикувате да ги загубите своите најдобри луѓе за подобар работодавач.
Всушност, истражувањата од Watson Wyatt Worldwide во Edge of Human Capital: 21 практики за управување со луѓе Вашата компанија мора да ги спроведува (или избегне) да ја зголеми вредноста на акциите , (Купување) препорачува дека за привлекување на најдобри вработени, треба да плаќате повеќе од вашата просечно платени колеги на пазарот. Парите обезбедуваат основна мотивација.
Добив пари? Што е следно за мотивацијата?
Истражувањата и студиите кои датираат од раните 1980-ти години покажуваат дека луѓето сакаат повеќе од работа отколку пари. Раното проучување на илјадници работници и менаџери од страна на Американската психолошка асоцијација јасно го покажа ова.
Менаџерите предвидуваат дека најважниот мотивациски аспект на работата за луѓето што тие ги вработуваат ќе биде парите.
Наместо тоа, се покажа дека личното време и внимание од менаџерот или надзорникот биле наведени од страна на работниците како најзначајни и мотивирани за нив на работа.
Во статијата " Работна сила ", "Десетте ирониите на мотивацијата", наградата и признанието гуру, Боб Нелсон, вели: "Повеќе од сè друго, вработените сакаат да бидат ценети за работа што добро ја вршат оние што ги држат со почит". Тој додава дека луѓето сакаат да бидат третирани како да се возрасни луѓе кои мислат, донесуваат одлуки, се обидуваат да ја направат вистинската работа и не им требаат грижливо следење над нивните раменици.
Додека она што луѓето го сакаат од работа е ситуационо, во зависност од личноста, неговите потреби и наградите што му се значајни, давајќи им на луѓето она што го сакаат од работа, навистина е сосема исправено. Луѓето сакаат:
- Контролата на нивната работа инспирира мотивација: вклучувајќи ги и таквите компоненти како што е можноста да имаат влијание врз одлуките ; поставување на јасни и мерливи цели; јасна одговорност за целосна или барем дефинирана задача; збогатување на работното место; задачи извршени во самата работа; и признание за достигнување.
- Да му припаѓа на толпата создава мотивација: вклучувајки предмети како што се примање навремени информации и комуникација; разбирање на раководните формули за донесување одлуки ; тим и средби за можностите за учество; и визуелна документација и објавување на работниот напредок и достигнувања.
- Можноста за раст и развој е мотивациска: и вклучува образование и обука; кариера патеки ; учество во тим; планирање на сукцесија ; крос-обука; и полесни патувања до успешни работни места.
- Лидерството е клучно во мотивацијата. Луѓето сакаат јасни очекувања кои обезбедуваат слика за очекуваните резултати со поставената цел и повратни информации и соодветна структура или рамка.
Признавањето за перформанси создава мотивација
Во "Edge of Human Capital" , авторите Брус Пфау и Ира Кеј велат дека луѓето сакаат признание за нивната индивидуална изведба со плати врзани за нивната изведба .
Вработените сакаат луѓе кои не вршат отпуштање; всушност, неуспехот да се дисциплинираат и да се онеспособат не-изведувачите е една од најпознатите активности за демонтирање што организацијата може да ги преземе или не успее да ги преземе. Таа се рангира на врвот на листата, веднаш штом им плаќа на сиромашните изведувачи истата плата како неисполнувачи во дефлаторна мотивација .
Дополнително, авторите откриле дека исклучувањето продолжува да постои помеѓу она што работодавачите мислат дека луѓето сакаат на работа и што велат луѓето што сакаат за мотивација. "Работодавците далеку ја потценуваат важноста на вработените во такви работи како што се флексибилни работни распореди или можности за унапредување во нивната одлука да се придружат или да ја напуштат компанијата.
"Тоа значи дека многу компании работат многу напорно (и користат ограничени ресурси) на погрешни алатки", велат Пфау и Кеј. Луѓето сакаат работодавците да ги платат над пазарните стапки. Тие бараат флексибилни работни распореди. Тие сакаат акции опции, шанса да учат, како и зголемена размена на причините за раководните одлуки и насоки.
Што можете да направите за мотивација и позитивен морал
Имате многу информации за тоа што луѓето сакаат од работа. Клуч за создавање работна средина која ја поттикнува мотивацијата се потребите и потребите на индивидуалните вработени. Најзначајната препорака за вашето однесување е дека треба да почнете да ги прашувате вашите вработени што сакаат од работа и дали го добиваат.
Со овие информации во рака, ќе бидете изненадени од тоа колку едноставни и ефтини можности имате да создадете мотивациони, пожелно работно опкружување. Обрни внимание на она што е важно за луѓето што ги вработувате за висока мотивација и позитивен морал . Кога ќе ги поттикнете овие за луѓе, ќе постигнете успешен бизнис успех.