Дали сте жртва на признавање на вработените - направено погрешно?
Дали ја добивте наградата за тимска работа за четвртина, но не сте сосема сигурни зошто? Шансите се, вие сте жртва на признавање на вработените кои не биле мотивациони и најверојатно направиле погрешно.
Можеби сте се чувствувале добро во врска со признавањето, но соработниците најверојатно нема да ја споделат вашата радост.
Оние вработени кои не се номинирани за признавање и кои не ги разбираат критериумите за давање на награда, генерално негативно влијаат врз признавањето на вработените.
Ова е особено фрустрирачко кога работникот смета дека нивниот придонес е еквивалентен или дури и подобар. Или, препознавањето на вработениот станува шега (мора да ти биде ред да бидеш вработен во месецот) или демотиватор (јас не се номинирав, за да го заборавам кога ти треба помош повторно еднаш).
Очекуваните почести генерално се натпревар за популарност, особено кога солидни критериуми за проценка не се утврдени. Или, ако времето потребно за да се обезбеди образовано гласање е недостапно или некомпензирано, малкумина ќе се мачат да учествуваат.
Мотивациони вработени за препознавање на вработените
Можете да избегнете стапици за препознавање на вработените кои:
- издвои еден или неколку вработени кои се мистериозно избрани за признавање;
- го засипуваат моралот на многумина кои не успеале да победат, место, или дури и да покажат;
- ги збуни луѓето кои ги исполнуваат критериумите за признавање на вработените, но не беа избрани; и
- бараа гласови или други персонализирани, субјективни критериуми за да се одредат победниците.
Признавање на вработените кое е мотивирано и наградно
Признавањето на вработените е еден од клучните за успешна мотивација на вработените . Признавањето на вработените ја следи довербата како фактор во задоволството на вработените со нивниот претпоставен и нивното работно место.
Неформалното признавање , кое понекогаш е едноставно, благодарам и ве молам, секој ден треба да биде на ум на секој вработен . Супервизорите и соработниците, особено, имаат можност секој ден да ги фалат и охрабруваат најдобрите напори. Овие совети ќе ви помогнат успешно да обезбедите поформално признание кое е вредно, вредно и мотивирано.
- Определете какво однесување вашето работно место сака да го препознае. Во компанијата-клиент, тимот одлучи да ја препознае тимската работа , да помине повеќе километри, и години на услугата. Друга компанија ги препознава вработените за нивниот придонес во успехот на нивните колеги.
- Идентификувајте ги и пренесувајте ги критериумите според кои предложените примачи ќе бидат оценувани или проценети, така што луѓето ќе бидат јасни за тоа што треба да направат за да се квалификуваат за признавање. (Треба да разберете што се јасни очекувања ако имате шанса да ги запознаете. Колку е појасно, толку подобро.)
- Објавете го и пренесете го признанието и критериумите што сте ги утврдиле за наградите. Дајте им на вработените можност да поставуваат прашања, да дискутираат и да споделат значење на критериумите.
- Дизајн и комуницирање на процесот со кој вработените ќе бидат избрани за признавање, така што сите вработени јасно ќе го разберат процесот на селекција. Тие, исто така, ќе сакаат да знаат кој ќе одлучи, врз основа на пренесените критериуми, кои ќе ги добијат наградите.
- Дозволете време за луѓето да се квалификуваат за признавање.
- Секој запис што се квалификува за признавање треба да добие признание.
- Ако финансиски ограничувања се проблем, или презентирање на износите за признавање што можете да си ги дозволите. Или, објавете ги сите квалификувани работници, јавно ги пофалувајте за нивниот придонес, а потоа, ги ставите сите имиња во цртеж за да го изберете среќниот победник.
- Зголемување на вредноста на признавањето од страна на овие методи: ги именува вработените јавно, ги става имињата на вработените во билтенот, испраќа е-маил најава на компанија и така натаму.
Дали е во ред да номинирате луѓе или проекти и само да гласате? Во мојата книга, само за тривијални, забавни настани и награди. Ништо од значење никогаш не треба да се третира како натпревар за популарност. Пример?
Една компанија-клиент, во чиста соба поставување, има групи на вработени кои ги красат надворешните прозорци околу областа на производство секоја сезона.
Сите вработени гласаат за својот омилен прозорец, а номинален подарок оди во тимовите кои ги украсуваат првите три прозорци.
Ефективно, фер, препознавање на вработените е мотивационо за вработените кои добиваат признание и за нивните соработници - правилно.