Подобро да ги прилагодите и да ги комуницирате придобивките од вработените
Во март 2014 година, Indeed.com откри дека 81,5% од вработените лица кои бараат работа во САД во моментов бараат нови работни места надвор од нивната моментална професија.
Можеби тоа е пакетот за придобивки на работодавачите што ги прават истите да бараат нови вработувања. Или, можеби компаниите прават добри понуди кои ги привлекуваат.
Тоа повеќе не е доволно за една компанија - дури и за глобална компанија - да им ги понуди истите генерички придобивки на секој вработен. Вработените сега очекуваат сеопфатни пакети за бенефиции кои се прилагодени на нивните лични потреби - не само за широко дефинирани демографии.
Сепак, персонализирањето на пакетите за бенефиции започнува со тоа што работодавачите навистина разбираат што им вредно и им е потребно на нивните вработени. Со други зборови, придобивките се исто толку вредни колку што секој вработен ги гледа. Како таква, колку е поголема флексибилноста и различноста на програмата за бенефиции , толку е поголема веројатноста сите ваши вработени да се чувствуваат ценети.
Искористете ја предноста на потрошувачката технологија
Дневните работни задачи се поефикасни благодарение на модерната технологија, и за тоа може да му дадете голем извик на вашиот паметен телефон.
Се повеќе и повеќе луѓе ја искористуваат работата на далечина , користејќи ги своите таблети и други уреди за пристап до информации. Значи, зошто да не ги информирате за нивните бенефиции на медиум со кој се удобни?
Со мобилен HR-софтвер оптимизиран за мобилни уреди, вработените можат брзо и лесно да проверуваат за време на време за одмор при планирање на нивниот следен одмор.
Тие можат да дознаат што им припаѓаат на нивните болнички бенефиции кога тие се натепани од медуза за време на нивниот одмор. Инстант пристап до нивните информации им обезбедува на вработените чувство на контрола и ги става во срцето на нивната програма за награди.
Покрај тоа што им помагаат на вработениот да се почувствува повеќе поврзани со нивните придобивки, работодавачите исто така можат да ја искористат технологијата на потрошувачите за подобро разбирање на нивните вработени. На пример, уредите за носење имаат огромен потенцијал за HR индустријата, бидејќи им овозможуваат на компаниите да добијат огромни количини на податоци за да им помогнат на вработените да го подобрат своето здравје и здравје.
Професионалци со хумани ресурси можат да ги користат тие податоци за следење и подобрување на продуктивноста на вработените. Исто така, можете да ги користите тие податоци за да поставите здравствени стимулации за вработените, како што се давање подароци за постигнување одредена активност за цел.
Критичен чекор е објаснување на придобивките од вработените
Работодавците мора да ги презентираат и вродената и надворешната вредност на придобивките што ги нудат, во лесно разбирлив и разбирлив формат за вработените. Пренесувањето пакети на бенефиции во смисла на лаик не е лесна задача. Ефикасно пренесување на оваа информација е одземаат време - но критична - задача.
Од здравствено осигурување до планови за пензионирање, една компанија може да понуди многу видови на бенефиции за вработените.
Некои од овие придобивки можат да ги збунат вработените. (Повеќето сите се прашуваа колку да придонесат за 401 (к) или што е разумно одбиено.)
Осигурајте се дека вашиот систем им овозможува на вработените пристап до ресурс за да поставуваат прашања во реално време за тоа кој план им дава најмногу смисла на нив или на нивните семејства.
Работодавачите, исто така, треба да понудат објаснување за тоа зошто тие однапред нудат одредени бенефиции. На пример, еден помлад вработен не може да ја види поентата во осигурувањето на живот и да ја гледа како потроши корист. Но, ако работодавецот обезбедува информации за тоа колку вработени се во пензија и им даваат голема вредност на осигурување на живот, тие помлади вработени, најверојатно, ќе бидат поприфатливи.
Истата смисла, има смисла за работодавачите отворено да споделуваат информации за цената на бенефициите. Предностите се скапи, особено ако една компанија нуди широк спектар на уникатни придобивки, но повеќето вработени не го сфаќаат ова.
Ако работодавачот е јасен за тоа колку компанијата инвестира да ги направи своите вработени посреќни и поздрави, тие вработени ќе имаат поголема благодарност за понудените придобивки.
Поставувајте прашања, правете промени
Еден од најтешките предизвици за одделенијата за човечки ресурси - особено кога почнуваат да додаваат нови и уникатни придобивки - има отворена линија на комуникација со вработените. Добро објаснувајќи ги придобивките е само половина од битката.
Компаниите исто така треба постојано да ги истражуваат своите вработени (квартално се препорачува) за да го разберат задоволството од придобивките. Ако една компанија сфати дека одредена придобивка не работи или не е важна за вработените, тие треба да ги објават придобивките кои ќе ги направат за да се справат со незадоволството. Вработените ќе видат дека компанијата се грижи за нивните повратни информации.
Крајна линија: флексибилност + ангажман = посложена работна средина
Невозможно е да се развие едно решение за еднократна корист што ќе се грижи за секој вработен, особено ако сметате дека се разновидни локации, семејство, здравствени, финансиски и туристички потреби. Вработените треба да ја разберат вредноста на програмата за персонализирана корист што ја нудите.
Модерен, најсовремена награда искуство може да помогне да се позиционира вашиот работодавецот бренд како лидер во оваа индустрија. Тоа ќе им овозможи на вашите вработени да го разберат и да уживаат во нивниот пакет на придобивки до највисок степен - и ќе ја искористите наградата на задоволни вработени.