Плата и компензација на вработените Размислувањето е во тек
Со оглед на промените кои се случуваат во ставовите и практиките за плата и компензација, ова не е изненадувачки.
Организации се обидуваат да продолжат со промените во размислувањето за плата и компензација.
Поминаа деновите кога организациите им даваа еквивалентни зголемувања на сите членови на организацијата. Овие плата се зголемува, во опсег од еден до пет проценти, испрати погрешна порака до недоволните лица.
Тие ги оставија организациите со премногу мал буџет за соодветно да ги наградат своите врвни изведувачи. Додека голем број компании сè уште го користат ова како критериум за плата, организациите кои размислуваат за напредок размислуваат за плата и компензација на многу поинаков начин.
Според статијата на веб-страницата на SHRM, за да го привлечете вниманието на вашите вработени со подобри перформанси, мора да понудите променлива стапка на исплата од седум до осум проценти, покрај нивната основна плата.
Систем кој ги наградува подобрите изведувачи не може да ги наградува сите членови на персоналот. Во прилог на испраќање на погрешна порака, вашиот базен на пари не е неограничен.
Мора да го користите вашиот надомест како една од најважните алатки за комуникација, да испратите порака за очекувањата на вашата организација и наградите за постигнување на целта.
Според Кипингер, за 2017 година, "Компаниите предвидуваат зголемување од 3%, слично како и изминатите години. Но, како се троши овој буџет, може да се разликува по лице.
"Вработените со највисок можен рејтинг би можеле да забележат зголемување во опсег од 4,5% до 5%, додека ниските изведувачи добиваат пораст од 0,7% до 1%. Бонусите за плата на вработените се проектирани да бидат 11,6% од платата, во просек, со награди за специјални проекти или еднократни достигнувања поставени на 5,6%, во просек ".
Тековно компензирање
Тековното размислување за плата и компензација ги вклучува следните компоненти.
- Организации треба да развијат надомест филозофија и насока во писмена форма, која е разгледана од страна на Одборот на директори и се согласија на вашите менаџери. Според SHRM, типична компензациона филозофија "би можело да наведе дека организацијата ги поставува целните стапки на плаќање на 50-от проценти на конкурентниот пазар, обезбедува стимулации за исполнување на стреежите кои резултираат со испорака на плати на 75-от проценти и обезбедува долгорочни стимулации во форма на целосна вредност акции опции на високи професионалци и менаџери да ги усогласат целите со оние на акционерите. "
- Особено во една претприемничка, пазарно ориентирана компанија, филозофијата на надоместокот треба да вклучи метод за групирање слични работни места за потребите на широка група, бидејќи промотивните можности се ограничени.
- Треба да содржи одговорно, мерно систем за доделување на варијабилна плата. Ставете помалку акцент на зголемување на основната плата, и поголем акцент на распределба на добивки преку бонуси кои го наградуваат вистинското постигнување на целта.
- Добивањето на целта треба да биде наградено и за постигнувањата на индивидуалните и организациските цели, за да се поттикне тимска работа и да се елиминира менталитетот на осамен ренџер.
- Постигнувањето на вистинска цел е поврзано со резултатите или резултатите што се мерливи или нудат споделена слика за тоа како изгледа успехот. Тие не треба да ги наградат елементите за проверка на листата на задачи.
- Бидејќи цената на бенефициите е зголемена, нивното место во вкупниот компензациски пакет е зголемено во важност. Придобивките се главен фактор во вашата способност да ги привлечете и задржете чувствувате вработени . Менувањето на трошоците за некои бенефиции за вработените е сценарио со последна опција.
Квалитет на работните животни награди за компензација на надомест за размислување
Буџетот за плата, компензација и придобивки не е неограничен во повеќето организации. Така, во прилог на традиционалните зголемувања на основната плата и променливите награди, како што се бонуси , споделување на профит и споделување на профитите, се препорачува да обрнете внимание на квалитетот на наградите за работа. Тие можат да вклучуваат следново.
- Плаќање на еднократна, паушална исплата за резултат или исход што заслужува признавање.
- Исплата на помали награди со благодарни белешки за над повиците за придонеси. Овие не се задолжително врзани за постигнатиот резултат, но тие се придонеси, кои кога се нагласуваат, ја зголемуваат веројатноста за резултати.
- Зголемен акцент на дополнителни бенефиции како што се припејд правна помош, образовна помош и осигурување на видот.
- Зголемена можност за флексибилни работни аранжмани и делење на работата.
- Организациски акцент на обуката и развојот на вработените .
- Јасна кариера патеки, така што вработените гледаат можности во вашата организација.
Во оваа последна категорија, квалитетот на работниот живот награди, вашата имагинација е единственото ограничување. Клучот е да се обезбеди правичност и конзистентност за слични активности и придонесувачки луѓе, секогаш кога е можно. Ве охрабрувам да направите уште повеќе за оние вработени кои мерливо придонесуваат за успехот на вашата организација. (Се разбира, ова отвора втора филозофска дебата - храна за подоцнежна статија - за тоа како и дали вашата организација обезбедува еднаква можност за сите вработени да екселуваат.)
Накратко, организациите се движат кон системи за плата и надоместоци кои ја нагласуваат флексибилноста, постигнувањето на целта и варијабилната плата врз основа на перформансите, а помалку акцент на зголемување на основната плата. Тие користат бонуси врз основа на профит и остварување за да го надополнат надоместокот на вработените .
Зголемената цена на придобивките предизвикува преиспитување на своето место во системот на компензација.
Надвор организациите за размислување го нагласуваат квалитетот на наградување и признавање на работниот живот за да ја зголемат вредноста на компензациониот пакет.
Истражување на плата и надомест на работниците на интернет
Информации за онлајн плата честопати се несигурни. Честопати се пресметува премногу променливи во еден опсег. Опсегот на платите опфаќа премногу индустрии, на национално или меѓународно ниво, и ги спојува сите податоци во еден опсег.
Ова забележа дека можете да ги најдете следниве веб-страници корисни.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- САД и Канада Плата анкети онлајн
Исто така, ќе најдете информации за платата кај професионалните здруженија, како што се Друштвото за управување со човечки ресурси и други, но обично се достапни само за членовите.