Користете ги овие Пример Прашања за да ги спроведете своите 360 критики
Тие ги следеа атрибутите, карактеристиките и особините кои работодавачите најчесто ги бараат во своите реклами за вработување за одреден временски период. Ако повеќето работодавци бараат одреден атрибут, тоа обезбедува добра појдовна точка за развивање 360 прашања за преглед.
Вработените и менаџерите треба да обезбедат 360 повратни информации во организиран формат , или тешко е да се разберат и да се креираат стварни точки. Ако едноставно побара од група колеги да дадат повратни информации, ќе добивате страници и страници на неорганизиран коментар. Кога поставувате конкретни прашања, поверојатно е дека ќе добиете директен и корисен фидбек.
Обезбедувањето на 360 повратни информации како одговор на конкретни прашања е подобро за вработените кои исто така даваат повратни информации. Прашањата се грижат за нивното најчесто прашање и загриженост. Тие секогаш велат, добро, би бил среќен да дадам повратни информации , но што навистина сакате да знаете?
Значи, сите 360-те прегледни учесници имаат корист и ги земаат соодветните прашања од моите претходно препорачани 30 преглед прашања или ги користат овие дополнителни прашања за да побарате повратна информација. Слободно можете да ги прилагодите прашањата и да одредите кои прашања што сакате да ги поставите за секој вработен кој добива преглед.
Прашања за 360 Преглед
Користете ги овие прашања кога барате повратна информација во 360 преглед. Тие прашуваат за области кои се важни и ценети на работа.
Детално ориентирана
- Кога соработувате со работникот на некој проект, дали тој направи темелен план и потоа ќе продолжи со остварувањето?
- Какво е вашето искуство на вниманието на вработените до детали во неговата работа?
Приоритет
- Дали работникот приоритет ги акциите и неговата работа воопшто, а потоа, ги следи приоритетите што ги поставил?
- Дали приоритетите за кои тој ги избира соодветните приоритети во ваше мислење?
Тимска работа
- Како вработениот придонесува за успешно и ефективно функционирање на неговиот тим?
- Што, ако ништо друго, дали вработениот тоа го попречува функционирањето на тимовите на кои учествува?
Интерперсонална комуникација
- Дали вработениот ве информира за тоа што треба да знаете за да ги извршите вашите компоненти на проектот или задачата?
- Дали вработениот ефикасно комуницира, така што вие сте јасни за неговата порака, што значи, и што му треба од вас?
Сигурен
- До кој степен може да зависат од работникот за да ги задржи своите обврски?
- Можете ли да дадете пример за време кога работникот покажал веродостојност во својата работа со вас?
Способност за мулти-задача
- Можете ли да ми кажете за време кога забележавте дека вработениот со леснотија извршува голем број различни задачи и приоритети? Дали некогаш ја напушти топката?
- Колку е ефективен работникот да ги координира своите задачи со другите вработени за да ја зголеми неговата ефикасност?
Управување со времето
- Може да ви дадете целосна слика за тоа колку е ефективен работникот да управува со своето време /
- Дали вработениот навремено и редовно присуствува на тимот и другите состаноци? Или, дали е повеќе конзистентно доцна?
- Колку времено е вработениот во врска со завршувањето на обврските и задачите, во вашето искуство?
Интегритет, чесност и вистинитост
- Дали му верувате на вработениот да го направи она што тој го кажува дека ќе стори без да даде изговори или да обвини други вработени за било какви неуспеси?
- Дали вработениот ја кажува вистината додека го набљудувал да работи со вас и другите вработени?
- Дали во основа му верувате на вработениот?
- Дали вработениот ги префрла другите вработени во автобусот?
Иновативност
- Дали вработениот изработува нови идеи, нови пристапи и иновативни решенија, како работи со вас и другите?
- Дали вработениот може да земе нова идеја, да изгради поддршка за идејата меѓу колегите и да ја доведе идејата до реализација?
Јас дадов примери за типовите прашања што можете да ги користите за да ја подобрите ефективноста на вашите 360 прегледи. Тие им помагаат на вработените кои реагираат да ги организираат своите повратни информации на начин што му овозможува на раководителот на примачот или вработениот брзо да ги организира и да ги види обрасците.
Обезбедувањето на повратна информација до вработениот е поефективно кога ги поставувате прашањата што ги водат повратните информации. Можете да ги користите овие примерочни прашања за да подготвите свои 360 прегледи или да напишете свои прашања врз основа на овие примери.
360 прегледи се значајна, придонесувачка компонента на добро заокружен систем за управување со перформансите кога се прави добро.