Користете ги овие Пример Прашања за да ги администрирате Вашите 360 Критика
Но, организациите кои користат неформален 360 преглед процес во кој менаџерите бараат влез за вработените перформанси од вработените соработници може да се најдат себеси преплавени во морето на податоци.
Прашањето за слободно прашање кое бара повратни информации за гледиштето на соработниците за перформансите на вработениот, добро и лошо, предизвикува излив на неорганизирани податоци и мислења.
Структурираниот формат е препорачлив за 360 критики
Без структуриран формат со прашања за 360 прегледи, одговорите за слободна форма од други вработени може да обезбедат многу податоци, но не податоци кои ќе му помогнат на работникот да расте и да напредува. Менаџерот ќе има тешка задача да обезбеди корисни, реалистични повратни информации за вработените.
Одговорот на барањето за 360 повратни информации, во организација која има култура на доверба , може да биде огромна. Во средини со добра волја, вработените сакаат да им дозволат на своите менаџери да знаат кога соработникот им послужи добро. Тие исто така би сакале да видат подобрувања во областите во кои соработниците имаат негативно влијание врз нивното работење.
Менаџерите добиваат толку многу страници на повратни информации во неструктуриран 360 преглед формат дека тие можат да се чувствуваат совладан кога се закопани во сите податоци.
Менаџерите можат да се чувствуваат дека времето инвестирано во организирање повратни информации од 360-те прегледи ја надминуваат користа која тие и вработените ги добиваат од процесот.
Ова не е добро. 360 критики се клучни за способноста на вработениот да разбере и да дејствува на повратни информации кои ќе му помогнат да придонесат поефикасно.
Додека повратните информации на менаџерот се важни, тоа е недоволно бидејќи менаџерот не работи со вработениот секој ден. Менаџерот може да го гледа вработениот секои неколку дена и да прима извештаи за напредок само еднаш неделно на еден состанок.
Кен Бланшар еднаш рече дека река која нема банки е езерцето. Неговите зборови се одразуваат силно во областа на прегледот од 360 години. Во една претходна напис за тоа како да се направи преглед 360 ефикасен , беа споделени важни идеи, кои исто така ќе сакате да ги разгледате додека го развивате вашиот 360 преглед процес.
Еве предложени прашања кои ќе ви помогнат да ги дадете вашите 360 критики со банките.
Утврдување на прашања
Се разбира, можете да развиете еден сет на прашања кои ги користите во секое 360 барање за преглед што го испраќате. Ова е чекор во вистинската насока.
Исто како што се развиваат поединечни нови работни процеси на вработените кои ја опфаќаат работата на новиот вработен, се препорачува да развиете примерок група прашања што ќе ги одберете кога ќе побарате одговори за 360-степен преглед на вработениот.
Во овој пристап, можете да одредите кои аспекти од перформансите на вработениот ќе го концентрираат вашето внимание. Секоја година можете да работите на развој на различни сили.
Различни пристапи се вклопуваат во индивидуалните потреби на секој вработен.
При одлучувањето за карактеристиките, особините и активностите за развој на прашања за 360 прегледи, се користеа податоци обезбедени од Indeed.com. Тие ги следеа атрибутите кои работодавачите најчесто ги бараат кај потенцијалните вработени од своите реклами за вработување за одреден временски период. Овие атрибути се уште ќе се сметаат за од суштинско значење за работата на вработениот.
Прегледајте прашања
Користете ги овие прашања кога ќе побарате повратна информација во преглед од 360 степени.
Инструкции: Ве молиме да одговорите на следните прашања во врска со работата на работникот (име на вработениот). Нагласете го индивидуалното искуство што работи директно со него и неговиот тим. Би сакале да научиме што прави добро во секоја од овие области.
Ние исто така сакаме да ви предложиме области за подобрување каде што е можно.
Обезбедете примери секогаш кога ќе можете како овие најдобро да ги осветлуваат активностите на вработениот во контекст.
Вашите одговори ќе бидат комбинирани со останатите повратни информации што ги добиваме и ние ќе им ги доставиме информациите на вработениот. Поради индивидуални инциденти кои можат да бидат препознатливи од страна на работникот, ние не ја гарантираме доверливоста на вашите повратни информации. Треба да користиме примери за да може вработениот да добие реална и актуелна слика за неговата изведба.
Лидерство
- Дали овој вработен покажува лидерски квалитети во улогите што ги игра во компанијата?
- Ако е така, дали можете да дадете примери за тоа како тој позитивно придонесува преку неговото водство?
- Ако не, како може вработениот да го подобри своето водство?
Интерперсонални вештини
- Кога овој вработен работи со соработници, какви интерперсонални способности тој демонстрира?
- Дали сте имале проблеми со него лично?
- Како би препорачал вработениот да ги подобри своите вештини за меѓусебно и градење на односи?
Решавање на проблем
- Дали работникот ефикасно ги решава проблемите ?
- Ако е така, кои се способностите што тој ги демонстрирал во решавањето на проблемите и пристигнувањето на решенија и подобрувања?
- Ако помалку од умешен во решавањето на проблемите, во кои области на решавање на проблемите би препорачал вработениот да работи на подобрување на своите вештини?
Мотивација
- Дали вработениот се чини дека е мотивиран од неговите задачи поврзани со работата, работата и односите?
- Како работникот покажува дека е мотивиран и посветен на успех во компанијата?
- Дали сте имале проблеми со нивото на мотивација на вработениот?
Ефикасност
- Дали методите и пристапот на вработениот за постигнување на неговата работа се ефективни, ефикасни и постојано се подобруваат?
- Дали постојат области за подобрување што ќе им ги препорачате на овој вработен што ќе му помогне поефикасно да ја изврши својата работа? Или, дали постојат области на подобрување кои ќе ви помогнат да ја направите вашата работа поефективно?
Овие пет примери за типовите прашања кои ќе ја подобрат ефикасноста на вашите 360 прегледи се дадени за да ви помогнат во процесот на правење 360 прегледи. Тие им помагаат на вработените кои реагираат знаат што сакате да знаете. Тие ги организираат повратните информации на начин кој ја промовира вашата леснотија на организација за споделување на информациите со вработениот.
Обезбедувањето на повратна информација до вработениот е поефективно кога ги поставувате прашањата што ги водат повратните информации што ги добивате. Можете да ги користите овие примерочни прашања за да подготвите свои 360 прегледи или да напишете свои врз основа на овие примери.