7 совети за тоа како да се развие супериорна работна сила со високи перформанси
Но, чувствувате се однесува и на квалитетот на работната сила која ја вработувате. Дали вашите вработени се подобри од просечниот работник вработен од вашата конкуренција?
Ако е така, вашите вработени се попаметни, побрзи, покреативни, потешки работи, проникливи, свесни за конкуренцијата и автономни. Тие секојдневно придонесуваат за хармонично работно место кое ја нагласува одговорноста, веродостојноста и придонесот.
Ако вашата цел е супериорна работна сила со високи перформанси која е насочена кон континуирано подобрување, треба да управувате со луѓето во рамката за управување со перформанси и развој. Кога ќе ја имплементирате секоја од овие компоненти, ќе обезбедите развој на работната сила со високи перформанси што ја барате.
Ако вашата цел е супериорна работна сила, треба да ја имплементирате секоја од овие компоненти. Да се остави еден надвор е како се обидува да седи на три нозе стол. Компонентите работат заедно или воопшто нема да работат за да создадат супериорна работна сила со високи перформанси.
Користете ја оваа листа за проверка на работната сила со високи перформанси за да бидете сигурни дека ги имате сите потребни компоненти за да развиете супериорна работна сила со високи перформанси.
Обезбедена е специфична широка категорија на практики. Потоа, куршумите ги дефинираат клучните области за успех внатре во секоја компонента.
Супериорна, висококвалитетна работна група за проверка
1. Креирајте документиран, систематски процес на вработување .
Осигурајте се да го ангажирате најдобриот персонал за високи перформанси со супериорна работна сила.
Видете ги првите десет совети за регрутирање за дополнителни информации за регрутирање на најдобрите вработени.
- Дефинирајте ги саканите резултати од лицето што го вработувате.
- Развијте опис на работата што јасно ги опишува одговорностите за перформансите на лицето кое го вработувате.
- Развивање на најголемиот базен на квалификувани кандидати е можно. (Пребарување преку професионални асоцијации, мрежи за социјални мрежи како што се LinkedIn , онлајн работни табли, лични контакти, референции за вработените, универзитетски одделенија и служби за кариерни услуги, фирми за пребарување, саеми за вработување, весници и други креативни извори кога е потребно.)
- Направете внимателен процес на селекција на кандидати, кој вклучува совпаѓање на културата , тестирање, прашања за однесување во интервјуа , интервјуа со клиенти, посети на работната површина и прашања што ќе правите во врска со вашето вистинско работно место, за да најмите работна сила со високи перформанси.
- Изведете соодветни проверки во заднината кои вклучуваат референци за вработување, историја на вработување, образование, криминална евиденција, кредитна историја, тестирање на дрога и друго.
- Побарајте понуда за вработување што ја потврдува вашата позиција како работодавач на избор .
За високи перформанси, супериорна работна сила, треба да обезбедите ефикасна комуникација на насоката , редовно планирање на развојот на перформансите со секој член на персоналот и редовни повратни информации за луѓето да знаат како прават.
2. Обезбедете насока и менаџмент потребни за усогласување на интересите на работната сила со високи перформанси со целите на вашата организација и посакуваните резултати.
- Обезбедете ефективни супервизори кои даваат јасна насока и очекувања , обезбедуваат чести повратни информации и ја покажуваат посветеноста на успехот на персоналот.
- Насоката на компанијата, целите, вредностите и визијата се пренесуваат често и на незаборавни начини каде што е можно.
- Обезбедувате мотивирачка работна средина која им помага на вработените да чувствуваат работна мотивација секој ден.
- Вие обезбедите работно опкружување кое е ориентирано кон посветеност, со чести споменување на целите на компанијата за поддршка на работната сила со високи перформанси.
3. Одржани се тримесечни состаноци за планирање на развојот (PDPs) со кои се воспоставува усогласена насока, мерења и цели.
Погледнете го брзото упатство за управување со перформанси за да започнете.
- Целите и перформансите на ефикасноста и продуктивноста кои ги поддржуваат целите на вашата организација се развиваат и се пишуваат.
- Целите за личен развој се договорени и напишани. Тие може да се движат од присуство на класа до крос-обука или нова задача.
- Што е најважно, напредокот на целите за развој на перформанси е следен за остварување. (Централно следење од страна на човечки ресурси обезбедува развој на целата работна сила.)
4. Обезбедете редовни повратни информации .
- Ефективните надзорни повратни информации значи дека луѓето знаат како се прават секојдневно, преку испратен систем за мерење, вербални или писмени повратни информации и состаноци.
- Развијте награда и систем за признавање што им кажува на луѓето јасно она што го сакате од нив. Таа, исто така мора да им помогне на луѓето да се чувствуваат ценети и признати за нивните напори.
- Развијте дисциплинска систем за да им помогнете на луѓето да ги подобрат подрачјата во кои не функционираат како што се очекуваше. Системот е напишан, прогресивен, обезбедува мерења и временски рокови, и редовно се разгледува со членот на персоналот.
За високи перформанси работна сила, ви треба ефективна обука и развој и фер, мотивирачки систем за признавање и наградување.
5. Обезбедете систем за признавање кој ги наградува и препознава луѓето за вистински придонеси.
- Обезбедете правична плата со пристрасност кон варијабилна плата користејќи ги таквите методи како бонуси и стимулации . Секогаш кога е можно, плати над пазарот. За повеќе информации, видете Совети за одредување на мотивациска плата .
- Развивање на бонус систем кој ги препознава достигнувањата и придонесите.
- Дизајн начини да се каже "благодарам" и други процеси за препознавање на вработените, како што се компаниите за периодични годишни спомени, место награди, тимски признанија ручеци и многу повеќе. Вие сте ограничени само од вашата имагинација.
- И покрај зголемувањето на трошоците за здравствено осигурување, кои можеби ќе треба да ги споделите со вашите вработени, обезбедете постојано подобрување на бенефит пакет . (Ако можете да си ги дозволите трошоците за здравствената заштита - не.)
6. Обезбедете обука, образование и развој за да изградите супериорна работна сила со високи перформанси.
- Задржувањето и образованието на вработените почнуваат со позитивна ориентација за вработените. Новата ориентација на вработените треба да му даде на новиот вработен целосно разбирање за протокот на бизнисот, природата на работата, придобивките од вработените и соодветноста на неговата работа во рамките на организацијата.
- Обезбедувајте редовно стручно, развојно, менаџерско, безбедносно, посно производство и / или работно место за обука и развој . Видот на обуката зависи од работата. Некои експерти препорачуваат четириесет или повеќе часа обука годишно по лице.
- Развијте матрица за меѓусебна обука базирана на процедури за секоја позиција која вклучува тестирање на вештините на вработените и периодична, закажана обука на работното место и демонстрација на способност за повеќето работни места.
- Обезбеди редовно управување и обука за водство и обука од внатрешни и надворешни извори. Влијанието на вашите личности од фронтот на развојот на вашата работна сила со високи перформанси е критично.
- Креирајте работни места кои овозможуваат на персоналот да ги направи сите компоненти на една цела задача, наместо делови или делови од процесот.
- Да се развие култура за учење преку активности како "ручек и учење", читање книги како тим (книжен клуб), учество на обуката заедно и со тоа што концептот на континуирано учење ќе биде цел на организацијата.
- Да се посвети на обезбедување и следење на остварувањето на развојните активности ветени во ПДП.
7. Крај на работниот однос ако вработеното лице не работи.
- Ако сте ја направиле својата работа добро ефективна ориентација, обука, јасни очекувања, тренинг, повратни информации, поддршка - и вашиот нов персонал не успеа да изврши, престанок на вработувањето треба да биде брз.
- Погледнете го секое прекинување како можност за вашата организација да ги анализира своите вработувања, обука, интегрирање, поддршка и тренинг практики и политики. Можете ли да го подобрите секој аспект од вашиот процес, за да успее следниот нов вработен?
- Изведете ги излезните интервјуа со вреднувани вработени кои заминуваат. Известување исто како и ситуација на престанок.
- Користете листа за проверка на работните места за да бидете сигурни дека сте ги завршиле сите слободни работи.
Времето и вниманието што го плаќате на овие седум области за можности за успех ќе ја искористи вашата организација со високи перформанси на претпоставената работна сила. И тоа е перформансите што ќе овозможат вашата организација да ги оствари своите соништа и цели.
Најдобри желби за вашиот успех. Развијте работна сила со високи перформанси. Ќе бидете среќни што ги истакнавте факторите кои ја создадоа работната сила со високи перформанси на вашите соништа.