Намерно им помага на своите вработени редовно да ги практикуваат своите најсилни вештини
Оваа теорија беше предложена од Маркус Бакингем и Керт Кофман во "Прво, ги прекрши сите правила: што прават најразлични менаџери во светот" како резултат на интервјуата на организациите на Галуп со 80.000 ефективни менаџери.
(Тие исто така ги идентификуваа дванаесетте најважни фактори за вработените да станат или да бидат ангажирани на работа .)
На врвот на обидот да ја завршат својата секојдневна работа и да ги постигнат своите годишни цели , вработените имаат ограничено време за развој. Поминете го времето за она што е важно. Развивање на предностите на вработените, а не на слабостите, а во процесот, обучувајте ја својата филозофија на управување и корпоративна култура .
Користејќи се како пример, јас сум добар со луѓе и добри во пренесувањето здравиот разум, применливи информации. Јас не сум многу добар со математички проблеми со приказна, иако можам да додадам колони од броеви како брзи демони. Без оглед на тоа, јас никогаш нема да биде добро во решавањето на сложените математички проблеми. Може ли да станам подобар? Веројатно. Но, зошто да не ми го одземе времето да ги усовршувам моите сили? Ќе се обложам дека имате паралела во вашиот живот?
Сепак, традиционалниот пристап кон развојот на вработените, еден од клучните фактори во мотивацијата на вработените , е да се идентификуваат слабостите, често за време на годишниот состанок за оценување на перформансите .
Вработениот потоа се испраќа на обука или само им рекол "да се подобри" она што е негова слаба област.
Сега, ако областа на слабост е од клучно значење за работниот успех на работникот, развојот на послабата област може да има смисла. Но, поверојатно, вработениот е во погрешна работа. Размислете за совпаѓање со најдобрите вештини на вработениот за потребите на вашата компанија во друга работа.
Во друг личен пример, отсекогаш сум бил добар писател. Но, зајакнувањето на таа вештина во текот на изминатите деветнаесет години, пишувајќи на интернет и за публикации, секој ден, ме направи подобар писател и побрз писател. Пишувањето е вештина што може да се развие ако му пристапите со намерна практика неколку пати неделно.
Откако почнав да пишувам секој ден, со часови на пракса и со намерно посветено внимание на развојот, продолжив да ја развивам силата. Јас сè уште работам на моето пишување секој ден. Сигурен сум дека имате еквивалентен пример во вашиот сопствен живот - или можете. Која вештина треба да ја развивате секојдневно за развој на вашата кариера и потребите на вашиот работодавец?
Зошто да ги развиеме силните страни на вработените со намерна практика?
Експертите и луѓето кои ја проучувале темата за помагање на вработените да ги развијат своите предности, наспроти нивните слабости, обезбедуваат анализа за тоа зошто оваа практика е важна и достојна за вашето разгледување.
Стивен Џ. Добнер на блогот Freakonomics тежи со овие мисли:
"Пред извесно време, напишавме колона" Њујорк тајмс "за талент - што е, како се стекнува итн. Суштината на колоната беше дека" суров талент ", како што често се нарекува, е многу преценето и дека луѓето што стануваат многу добри во нешто, без разлика дали тоа е спорт, музика или медицина, генерално го прават тоа преку голема "намерна практика", фраза што ја користи психологот од државата Флорида Андерс Ериксон и неговата весела група на колеги научници кои го проучуваат експертот изведувачи во многу полиња. "
Во колоната цитирана погоре, Андерс Ериксон заклучува дека:
"... особината што најчесто го нарекуваме талент е многу преценета или, пак, на некој друг начин, експертските изведувачи - без разлика дали се во меморија или хирургија, балет или компјутерско програмирање - скоро секогаш се прават, не се раѓаат, и да, практиката е совршена. да биде вид клишеа што родителите сакаат да им шепотат на своите деца. Но, овие клишеа едноставно се вистинити.
"Истражувањето на Ериксон сугерира и трето клише: кога станува збор за изборот на животниот пат , треба да го направите она што го сакате - затоа што ако не го сакате, малку е веројатно дека ќе работите доволно напорно за да бидете многу добри. не сакаат да прават работи за кои не се "добри". Значи, тие често се откажуваат, кажувајќи се дека едноставно немаат талент за математика или скијање или виолина.
Но, она што навистина им недостасува е желбата да се биде добар и да се преземат намерни практики што ќе ги подобрат. "
Значи, се чини дека постои вистина на моќта на развивање на вашите силни страни и намерно практикување на областите што сакате да ги подобрите. Исто така, ми се допадна љубовта кон твојата работа , концепт што често го разгледувам поради неговата моќ да влијае на вашиот работен живот. Дали се согласуваш?