Управување со хумани ресурси тренинг обезбедува обука и повратни информации за менаџери и раководители
Ако се чувствувате вака, Ве охрабруваат да размислуваат повторно. Вештината на тренинг, како тренинг се изучува и практикува денес, има потенцијал да го револуционизира односот со човечките ресурси со менаџерите и менаџерите на организацијата.
Што е Коучинг?
Тренер е давање на повратни информации, обично на директори и менаџери, за тоа како да го достигнат личното најдобро во нивната организациска лидерска улога. Во својство на тренер, стручњакот за човечки ресурси ќе стори сé од активно слушање преку обезбедување на резултати од тестови со кои ќе се истакнат силните и слабите страни на менаџерот.
Додека деловниот тренер обично работи со високи потенцијални менаџери, тренерот со хумани ресурси може да работи со секој менаџер и надзорник на секое ниво во организацијата. Ова е она што го прави улогата на хумани ресурси тренер толку возбудлива.
Традиционалната HR тренинг улога
Традиционалната улога за тренинг за човечки ресурси се фокусира на помагање на менаџерите да ги решаваат проблемите и можностите организациски. Дополнително, талентираните професионалци со хумани ресурси отсекогаш им давале повратни информации на менаџерите за влијанието на нивниот личен и однесен стил врз другите.
Најчесто, тренерот за хумани ресурси бара од организациски лидер да размисли за тоа како таа се справи со одредена ситуација.
Тренерот за човечки ресурси поставува тешки прашања и дава совети за активности кои можеби биле поефикасни од текот на дејството што го избрал менаџерот. Луѓето имаат различни реакции на повратни информации, па дури и најразумно избраните зборови можат да создадат неочекувана негативна реакција.
Така, тренерот со хумани ресурси практикува мешавина на политички оптоварени набљудувања со искреност што ќе му помогне на менаџерот да се развие во нејзиниот капацитет да ги води луѓето и лично да ексел.
Нова тренинг улога
Во новата улога на тренери, за која се повикуваат професионалци од човечки ресурси да се продолжи, човекот со хумани ресурси соработува со менаџерот и се фокусира конкретно на неговиот развој. Неколку внатрешни човечки ресурси работат во оваа нова тренинг арена. Организации најчесто ангажирале надворешни тренери и консултанти.
Но, тие не секогаш треба да го сторат тоа доколку нивните хуманитарни работници се подготвени да ја преземат оваа нова тренерска улога. Всушност, експерт за човечки ресурси недостасува можност за подобрување на кариерата ако таа одбие да ги развие овие тренерски односи.
Според Кристина Zelazek, SPHR, директор на човечки ресурси во Менонит дом на Албани, Орегон, фундаментално за улогата е доверба . "Извршната власт би можела да се чувствува срам да признае дека му е потребна помош или да се загрижени дека лицето со хумани ресурси би можело да им каже на другите во организацијата." За да помогне, таа рече: "Човекот со хумани ресурси мора да биде крајно веродостоен со извршни директори. Вие добивате кредибилитет од тоа како се однесуваат себе си, од идеите што ги имате и од вашиот сопствен политички такт ".
Не очекувајте да тренирате ако вашите квалификации, угледот и состојбата во вашата организација не се беспрекорни. Лицето кое учествува во тренерот треба да почувствува дека ги барате своите најдобри интереси и постојано ја чувате доверливоста.
Ова е единствениот начин на кој можете да очекувате менаџерите и менаџерите да ја бараат тренерската интеракција.
Еден од најважните фактори на внатрешниот човечки лик доведува до тренерска улога е нејзиното познавање на организацијата и влијанието на менаџерот во таа средина. Ова е, исто така, една од причините поради кои HR тренерите не успеваат да привлечат внатрешни клиенти за овие нови односи.
Надвор од прашањето за целосна доверливост, помошта за обука која таа ја дава на извршната власт мора да придонесе повеќе од организациските повратни информации за да му помогне на извршната власт да го развие својот потенцијал.
Тренерите за човечки ресурси мора да бидат запознаени со анкети и други инструменти за повратни информации за да обезбедат непристрасно повратно мислење до менаџерот. Тренер често пати го зазема местото на обука за поединци кои се напреднати во нивните кариери.
Значи, професионалците со хумани ресурси мора да бидат добро обучени во управувањето и теоријата и практиката на однесувањето .
Таа мора да знае и да има пристап до различни ресурси и за извршната власт. Стратегијата за поставување цели , следење, организација и високо напредни комуникациски вештини се неопходни за тренерот со хумани ресурси да успее во тренерите на директори.
Како поголемо организациско прашање, менаџерот за човечки ресурси може да послужи како ресурс за координирање и обединување на процесот на тренинг. Таа може да го следи трошењето на ресурсите, да ги провери ингеренциите на надворешните тренери и да помогне во мерењето и одредувањето на резултатите од тренингот.
Во следната карактеристика, се разгледуваат основните вештини и способности кои HR професионалци треба да ги донесат до улогата на тренерот. Ве молиме прочитајте Совети за ефективно тренирање .