Користете ги овие 16 совети за создавање на учење организација
Сепак, за да стане организација за учење, сите во организацијата мора да придонесат.
Следниве се идеи за тоа како може да се обезбеди развој на оваа средина на работа. (Тие се во никаков посебен ред, колку повеќе го правиш, толку подобро ги вашите резултати.)
- Прочитајте заедно. Формирајте клубот за книги на работа . Една печатница со триесет вработени издвои два часа ручек неделно за да ја прочита и дискутира книгата "Целта " како група. Маркетинг персоналот на компанија за развој на софтвер гласаше на книга за читање . Членовите на одделот се вртија што водеше дискусија за разни поглавја на состаноците на персоналот. Раководството тим во студентски здравствен центар прочитате, "Водечка промена", заедно. Групата дискутираше за концепти и поглавја на нивниот неделен состанок на раководството.
- Посетете обука и конференции. Една неодамнешна студија на Американското здружение за обука и развој укажува на тоа дека постои директна "предизвикувачка врска меѓу обуката и перформансите, но не ја докажува". (ASTD Benchmarking услугата продолжува да собира податоци секоја година што може да ја докаже врската со текот на времето .) Креирај очекување дека секој што посетува обука или конференција ќе направи презентации на други вработени за најважното учење што го одзеде од настанот.
- Обезбедете алтернативни извори за учење, како што се ЦД-а, webinars и други онлајн учење.
- Известување за секој проект и иницијатива. Ако сте развиле нов производ, дизајнирале рекламна кампања или купиле нова опрема, да наведете неколку примери, немојте само да преминете на следната активност. Ги здружува сите во организацијата кои придонесоа за успех или неуспех на иницијативата.
- Товарот што беше во право, што не беше во ред, и што ќе направиш поинаку во иднина. Дознајте од секој проект, иницијатива и активност. Во процесот на дебрифирање, не барајте да ја обвините; имаат за цел заедничко разбирање. Во тој процес, создадете средина во која луѓето ќе се чувствуваат безбедно да ја споделат вистината за она што навистина се случило.
- Изградба на индивидуални планови за развој на квартална основа. Индивидуалните планови за развој треба да содржат преговарачки очекувања за раст и учење во текот на кварталот. Овие планови може да вклучуваат вкрстена обука, вештини за истегнување на вештини, како и претставување на одделот на состаноците на ниво на организацијата, како и едукација.
- Ставете го секое лице директно во контакт со клиенти. Кога секој поединец лично знае потребите на клиентите, таа е овозможена да донесува подобри одлуки за да го задоволи клиентот. Запомни, исто така, внатрешните клиенти. Секој на кого ќе му дадете производ или услуга внатрешно, исто така, е вашиот клиент.
- Промовирање на патувања до други организации. Дури и организациите во различни индустрии можат да обезбедат можности за учење. Погледнете и научете што прават другите за предизвиците што ги доживувате во вашата организација. Најдов не конкурентни компании изненадувачки милостив за споделување на информации.
- Се среќаваме редовно низ оддели, или во помала организација, како целина компанија. Дури и во една поголема организација, да ја доведете целата компанија заедно, барем квартално. Луѓето треба да го разберат целиот работен систем; во спротивно, тие го подобруваат само нивниот мал дел од системот. Додека овие мали подобрувања се важни, тие не мора да го оптимизираат успехот на целиот систем. Ова е област во која секој технолошки напредок го олеснува состанокот.
- Користете крос-функционални тимови за решавање на проблеми, разузнавач за нови можности и вкрстено оплодување на единиците со нови идеи.
- Плаќаат за образование за сите вработени. Всушност, некои прогресивни организации утврдиле дека учењето е толку важно, што тие плаќаат за секоја образовна потрага , а не само оние кои се однесуваат исклучиво на тековната работа на поединецот. Целта е да се поттикне учењето и тие претпоставуваат дека сите инвестиции во учењето се претвораат во поефективни работни перформанси со текот на времето.
- Тренерот подобри перформанси од сите членови на организацијата. Работи постојано за да им овозможи на луѓето да ги постават и да ги постигнат следните цели . Поминуваат време со размислување и планирање на нивната следна цел.
- Формирајте ги студиските групи. Внатрешно, па дури и однадвор, овие групи можат да се фокусираат на создавање организација за учење или која било друга тема што ве интересира. Проверете ја веб-страницата на Питер Сенге на Fieldbook.com за повеќе информации за организирање на овие групи. Може да има луѓе, кои се блиску до вас географски, барајќи членови или одржување на состаноци.
- Најдете време да читате, да мислите, да разговарате за нови идеи и работа. Креирајте области за дискусија, конференциски сали и места за разбивање кои ги поттикнуваат луѓето да комуницираат.
- Одржајте семинари за идеи (генерација идеи) за одредени теми. Доведете "експерти" за да ви помогнат. Како пример, технички писател може да додаде вредност во дискусијата за презентацијата на печатење.
- Да се поттикне средина на колегијалност. Присуствував на состанокот предводен од млад менаџер . Ја следев интеракцијата неколку минути додека ми даваше насока и водеше дискусија. Највпечатлива карактеристика на интеракцијата беше тоа што таа разговараше со групата како да беа сите колеги кои работат на истата цел. Таа покажала дека нема потреба да биде поважна од било кој член на групата со повеќе возрасти.
- Користете го вашиот систем за управување со ефикасноста ефикасно. Освен планот за развој, споменат погоре, обезбедуваат повратни информации од врсници од 360 степени , известување за членовите на персоналот и шефот.