Вработените ги донесуваат и нивните добри и лоши кон деловни состаноци
Тоа е затоа што нивните нормални надворешни појави честопати се однесуваат на проблематично однесување. Сакате да научите повеќе за лудиот лик на ликови со кои најверојатно ќе се сретнете на вашите бизнис состаноци?
Без разлика дали сте вооружени со светлина сабја, сепак ќе бидете подобро опремени да се борите со овие често-деструктивни сили кои ги поткопуваат деловните состаноци со нивното досадно однесување. Дознајте повеќе за десет дисфункционални карактери што ќе ги сретнете на деловни состаноци.
Монопол
Монополизаторот смета дека тој или таа е единствениот со мудрост на разни теми на деловниот состанок. Монополизаторот верува дека сите други се таму за да го слушнат него или нејзиниот говор - и така тие го прават - непрестајно. Тие не го ценат бизнисот што состаноците нудат можност да се слушнат од многумина.
Тие штрчат и продолжуваат, арогантно постапувајќи како нивните идеи или верувања по природа се поважни од оние на другите вработени. За жал, другите луѓе се оддалечуваат од придонесот, заплашуван од страна на заплашувањето на монополизаторот на состанокот.
Кога олеснувачите дозволуваат еден вработен да го монополизира деловниот состанок, ја испраќа пораката дека нивната суровост е санкционирана.
Олеснувачот, или дури и другите учесници во состанокот, треба да покажат интерес за слушање од другите на состанокот, за да го потсетат монополистот дека другите можат да зборуваат и да слушаат.
Тангента Зборувач
Тангента Зборувач ја киднапира темата на групата, земајќи дискусии на тангенти - теми кои не се поврзани со ова прашање.
Една минута сте на тема и следната минута сте во "лево поле", бидејќи вашата тема на агендата е донесена на тангента.
Способноста на водачот на состанокот да ја препознае тангентата и рефокусот е од суштинско значење за продуктивен состанок. "Ајде да се потсетиме да се ограничиме на темата што е во прашање" е добар начин да се вратиме на вистинскиот пат.
Алтернативно велејќи: "Ајде да се обидеме да ги избегнеме тангентите", исто така го означува таквото однесување спротивно на целите на групата. Исто така, можете да "паркирате" важни предмети во листата на "паркиралишта", каде што тие се забележани, само за да бидат адресирани подоцна.
Адвокат на ѓаволот
Ајде да се соочиме со тоа, постои адвокат на ѓаволот во секоја толпа и на повеќето деловни состаноци. Се чини дека оваа личност ужива во спротивното. Без оглед на аргументот што се полага, ова лице ужива во земањето на спротивниот став.
Тоа е спорт за нив, вежба во опозиција. Колку е непопуларен ставот, толку повозбудливо го наоѓаат предизвикот. Често овој вработен почнува со изјава "само за аргумент - верувам дека спротивното е точно".
Додека постои вредност во поглед на прашања од повеќе гледни точки и за да се избегне размислување на групата, адвокатот на Ѓаволот ја применува својата техника за секој проблем, за секој аргумент и за секој разговор.
Држете се на вашата агенда и бидете удобни. Ова може да потрае некое време. Еден добар лидер на бизнис-средба може да ја пофали способноста на оваа личност да се подигне алтернативни прашања. Истовремено, лидерот на деловната средба мора да ја наведе својата несоодветност, со оглед на временските параметри или претходно договорените прашања.
Циник
Крајниот naysayer, Cynic има магистерски степен во негативност . Пристојно во користењето на фразата "нема да функционира", тие се вешти во дефлацијата и поразувајќи го она што е во движење. "Не може да се направи." "Тие никогаш нема да го купат тоа". "Се обидовме еднаш и тоа беше неуспех". Нивното мото: само кажи не.
Предизвик цинични вработени да мислат како адвокат на ѓаволот; претпоставувам за една минута дека идејата или проектот би можеле да работат. Користете заедничка алатка за решавање конфликти и побарајте од Cynic да ја прифати гледна точка на другата страна како да е нивна, и да се аргументира позицијата на таа страна.
Ограда Ситер
Познат по својата парализа со анализа, Оградата Sitters не е во можност да донесува одлуки. И покрај тоа што се во советодавно тело, тие се во конфликт со повеќе аргументи и не можат да го "повлечат активирањето" кога е време да се донесе одлука на деловниот состанок.
Тие обезбедуваат храна за адвокатот на Ѓаволот, за циниците и за другите ликови со нивната амбивалентност. Без разлика дали се плашат да бидат погрешни, или да не се согласуваат со некој друг, или само да запишат, тие се средба со чудовиште за нивната неспособност да ја придвижат акцијата напред.
Обидете се да ја прикриете оградата на оградата во акција. Потсетете ги дека имаат гласање и биле поканети да го користат. Прашајте ги нивните мислења за прашања за да ги извлечат и да ги запишат.
Отварач на Пандорината кутија
Овие состаноци со чудовишта едноставно мора да се справат со прашања кои се емотивни, чувствителни или се "топли копчиња" за другите на деловниот состанок. Во секоја деловна средба има теми кои се сигурни дека ќе предизвикаат нерв, да предизвикаат емоционална реакција или да влезат во групата во батак.
Креаторите на Пандорината го водат целиот состанок во области кои предизвикуваат фрустрации, непријателства и често незадоволство. Откако ќе се отвори оваа кутија, тешко е да ги вратите прашањата во полето.
Разговорите за плати, промоции или лични стилови често ги поттикнуваат проблемите со кои се киднапираат состаноците. Уште полошо, некои виновници повторно ги отвориле прашањата од претходно на деловниот состанок, кои веќе се решени.
Најдобар лек: фирмата "да не одиме таму" од олеснувачот на средбата. Другите фрази како "да го преминеме тој мост кога ќе стигнеме таму" или "тоа е гнездо од ронити што не треба да ги вознемируваме" означува одредени субјекти надвор од границите на деловниот состанок
Браун Носер
На многу деловни состаноци најверојатно има ист пијанист. Овој вработен е опасен, наведнувајќи се наназад за да се посвети себеси или себеси на шефот, лидерот на состанокот или друг моќен брокер. Тие се толку зафатени да видат корист со другите, тие ги поткопуваат сите вистински чувства што ги имаат за проблемите.
Овој вработен го гледаат другите вработени за да бидат во џебот на лицето на кое тие се кравци. На крајот, тие се гледаат за тоа кои се и стануваат предвидливи и не им веруваат.
Обидете се да ги извлечете своите идеи и преференции пред да ги прашате другите како начин да ги извлечете.
Напаѓач
Како деца овие луѓе беа насилници. Некои сѐ уште не пораснале. Напаѓачот вешто меша негативност со лични напади, предизвикувајќи им на другите идеи со енергичност. Без оглед на повредите на другите чувства, Напаѓачот користи конфронтациски стил да се спротивстави на идеите на другите и да оди против протокот. За жал, понекогаш дури и не сфаќаат дека напаѓаат.
Еден добар олеснувач може да го рефокусира Напаѓачот да биде позитивен, да го отстрани остриот од нивните зборови и да избегне контрадикторност. Сите учесници на состанокот имаат право да го сопрат состанокот кога ќе се нападнат лично. Рекламирањето на hominem напади се напади врз лицето. Луѓето можат да ги критикуваат вашите постапки или верувања, но не мора да ги толерирате нападите против кој сте како личност.
Џокер
Не дозволувајте добрата природа на Џокер да ве измами, Џокерите можат да се состанат со чудовишта. Нивната постојана шега има ефект на намалување на сериозните идеи или предлози на другите. Нивната инфузија за хумор може да ги омаловажи предлозите на другите и им отежнува на некои сериозно да се сфатат.
Постои време и место за шега. Додека сите ние како добар смеам, постојаното шега го нарушува составот и го одвлекува вниманието од каде треба да биде.
Лидер на деловна средба може да назначи неколку минути на почетокот или средината на деловниот состанок специјално за хумор. Кога се собира на друго место и се смета за непушач, лидерот може да ги потсети луѓето дека времето за хумор се пренесува или доаѓа, за да го контролира.
Роботи
Да, овие средби за среќата се всушност мобилни телефони , пејџери, персонални дигитални асистенти (PDAs) и лаптоп компјутери. Секој го одвлекува вниманието на нивниот сопственик и на другите, бидејќи тие ги влошуваат вниманието на вниманието на учесниците на деловните состаноци.
Еден добар водач на состанокот ќе создаде основни правила или норми за деловни состаноци, вклучувајќи исклучување на овие уреди на самиот почеток. Тешко е да се натпреваруваш со човечки одвлекување, а камоли електронски.
Како што можете да видите, деловните состаноци се полни со знаци. Студија на учесниците однесување на состаноци, вклучувајќи го и вашето сопствено однесување, за подобро да се разбере вашиот стил на интеракција. Карактерот на вашите деловни состаноци сигурно ќе влијае на ликовите на состанокот. Нека силата биде со тебе.
Повеќе за бизнис состаноци
- Ефективни состаноци произведуваат резултати: Совети за управување со состаноци .
- Управување со бизнис средби: натпреварувачки разговори .
- Како да креирате правила за тимска работа и бизнис состанок .
- Spice Up состанок на вашата компанија
- Намалете го времето во состаноците
- Мраз прекинувачи за состаноци
-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------
Професионалниот говорник со седиште во Сан Франциско со површина од областа на областа, Крег Харисон изразот на извонредност! ™ обезбедува продажни и услужни решенија преку зборување. За информации во врска со воведи, тренинг, тренинг, наставна програма за лиценцирање и повеќе, јавете се на (888) 450-0664, посетете Израз на извонредност или е-пошта за да ги пребарувате.