Изврши однесување на постигнувањата
Талентот на меурот може да направи потсмев на организациските вредности , да создаде креативна енергија и да ги изведе многу талентираните врвни изведувачи.
До степен до кој позитивните енергии од високи постигнувачи создаваат магнет на надеж и достигнување, талентот на однесување на меурот претставува сидро на негативизам, неодговорност и презир.
Додека лидерите сакаат да стигнат до позитивната страна на равенката на перформансите, до степен до кој тие не можат да преземат одговорност за решавање на талентот на предизвикот на меурот, тие се откажуваат од напредокот и доказниот пат на сопствениот меур однесување. Еве што е човечкото однесување на меурот и како да го исправиме.
Што е човековото однесување на балонот?
Човечкото однесување на-меурот е огледало спротивно на однесувањето на постигнувањата. Достигнувањето е процес на движење по скалилата на одговорност за однесувањето, движејќи се од достигнувањата до партнерство, посветеност, оптимизам и одговорност.
Однесувањето на меурот, од друга страна, го поместува вработениот по предавничка наклон од оградата - седење, за да избегне, непријателство, презир и неодговорност.
И, каде што постигнувањето се изразува преку позитивните патеки на услугата, иновацијата и управувањето, човечкото однесување на лицето на меурот расте од оружје за експлозивни предавства.
Наместо ангажман, емпатија, великодушност и благосостојба, водство и одговорност во службата, лицето на меурот го игра оценувачот, маченик, критички озборувања, манипулатор и backstabber.
Играл по овој пат, лицето на меурот систематски го дестабилизира работното место, оставајќи го патот на хаосот во нивното разбудување.
И, каде што иноваторот се движи по скалилата од трагачот до лидер на знаење, овластувач, откривач и пробив мислител, човечката мијалник на-меурот се движи од нарцисист до елен-во-фаровите, до црна дупка, феталист и самоубиство, цицање на креативната енергија надвор од организацијата во крајно залудна акција на лична саботажа.
И, најверојатно, најзначајно, каде што менаџерот на фидуциацијата се движи од организирање и приоретизирање да донесе ред од конфузија, кон градење на кластери за врски за да дејствуваат на тие приоритети, да служат како чувар на мисија и вредности, да го насочат решавањето на проблемите во фронтот- линии за да ја надујат надежта и решителност, до херојското раководство каде што визијата е преведена во сеопфатна практика, човековите потези на-меур од каменување на напредокот кон доминантно избегнување, садистичко малтретирање, пресметано бомбардирање и, во крајна линија, социопатска преданост.
Примери за човечко однесување на-меур
Што е човечко однесување на-меур? Тоа е секое однесување кое може да го компромитира постигнувањето на мисијата на една организација. Десет години на истражување обезбеди овие 15 области на дисфункционално однесување и како тие манифестираат во организации.
- Прострастувач - оградата; не сака да инвестира сопствена енергија; избегнува посветеност.
- Маченик - avoider; обвинителен; само-праведен; ги обвинува другите за сопствени несоодветности.
- Озборувања - непријателски; критички за другите; шири лаги; има намера да им наштети на другите.
- Манипулатор - презир; ги мами другите со измислување / искривување на информации; ги убедува другите да ги избегнуваат оние што тој или таа сака да им наштети.
- Backstabber - неодговорно; фалсификува врски и ги мами другите за клеветнички и изненадувачки напад.
- Нарцисист - ограда; надворешно арогантен и само-апсорбиран; додека внатрешно несигурни и вознемирени.
- Елен во фаровите - avoider кој се чини дека е во состојба на парализа или шок; не сака / не може да ангажира други или да одговори на барањата.
- Црна дупка - непријателски; не реагира; непродуктивни.
- Феталист - внатрешно презир; сериозно повлечени; покажува зомби-како однесување.
- Самоубиство - неодговорно и самоуништливо; често поднесува оставка од позиција формално или со тоа што не се појави; може да го изразат потиснатиот гнев.
- Stonewaller - ограда sitter; опструкционист; предизвици легитимитет или потреба од друга страна за информации или поддршка.
- Curmudgeon - avoider; ги тера другите да плаќаат за секоја средба.
- Bully - непријателски, напаѓа нечиј лик или квалитетот на нивната работа; им се заканува на вработените со отпуштање ако не ги почитуваат барањата.
- Бомбаш - презир; ја уништува самодовербата на другите; јавно ги напаѓа другите; ја поткопува вредноста на другите во очите на тимот.
- Предатор - неодговорно; гасови од други хартии од вредност; користи или ги уништува другите за да ја зголеми личната моќ; се чувствува уверен дека тој или таа може да ловат и да уништат по волја.
Во првиот дел од оваа статија за тоа што претставува дисфункционално човечко однесување при работа, се дискутираше за она што и за влијанието на човековото однесување. Тука, што да се прави за неефективно човечко однесување е предложено.
Што можат да направат организациите за талентот на балон - човековото однесување на дело?
Доколку талентот на меурот е без надзор, лидерите ги испраќаат своите организации на волјата на грабливецот, чија оперативна премиса е личен опстанок без одговорност или загриженост за никого или за општеството во кое тие постојат.
Дали во вашата организација постојат вакви човечки модели на однесување? Дали нивоата на презир и неодговорност всушност го карактеризираат секојдневното искуство во животот на луѓето? За жал, до одреден степен посериозен отколку што обично се препознава, одговорот е речиси универзален, да . Ова човечко однесување постои на вашето работно место.
Значи, што може да се направи за да се надмине однесувањето на меурот? Земете ги овие шест чекори за да изградите култура на постигнувања која ќе го покаже ефективното човеково однесување.
Чекори во развојот на ефективно човечко однесување при работа
- Прво, дисфункционалното однесување мора да биде дијагностицирано и споделено со партијата на-меур . Дискусијата треба да се фокусира на тоа кој ја поседува одговорноста за однесувањето, однесувањето се манифестира на работното место и резултатите од нејзиното негативно влијание врз организацијата. Потврди дека сите ние се соочуваме со стрес во животот кој може да ни помогне да не одиме до неодговорност ако не сме свесни за ризикот.
- Второ, ги учат концептите на постигнување, кои се спротивни на однесувањето на-меур и опциите кои ги презентираат за промена во однесувањето. Поведението на постигнувањата вклучува: играње добро со другите , постигнување на позитивни резултати преку почит , само-мотивација, градење доверба и практикување на самодисциплина . Без конкретна, позитивна алтернатива, промената во однесувањето не е можна.
- Трето, да се создаде договор за подобрување на ефикасноста - и не чекајте следниот циклус на евалуација на изведбата за да го стори тоа; ако е време за состанок за планирање на развојот на изведбата , вклучете го договорот во него.
- Четврто, останува вклучен и посветен, не само за доброто на вработениот, туку, особено, за остатокот од тимот и лицето за кое сите вработени постојат како колеги - клиентот.
- Петто, преземе акција за пофалба и зајакнување на напредокот .
- Шесто, одделете го изведувачот на балон, ако не се случи значително подобрување во рок од една или две недели, или тие се појавуваат на неприфатливо ниво на презир и неодговорност. Доколку сеуште не се појави на презир, постои можност за промена.
Но, како што открива истражувањето за талент IQ , ако се случи позитивна промена, тоа ќе се случи многу брзо по средбата на водачот. Ако некој предмет се преселил во сферите на непочитување и пошироко, закажете состанок за прекин порано отколку подоцна. Не ставајте организација на поголем ризик. Ваквото однесување е малигнитет што мора да се исфрли - хируршки.
Во секој случај, се движи брзо и решително. Откако ќе се вклучи во дискусија со работникот на балон, остатокот од тимот ќе станат свесни и ќе ве држат, водачот, одговорен за заштита на постигнувачите. До степенот до кој не преземате дејство, ќе се сметате за соучесник во охрабрувањето на оние кои се на патот кон презир.
Парадоксот на однесување на балонот е потенцијалот кој им нуди на лидерите да дадат недвосмислена изјава за нивната посветеност и одговорност за градење култура на достигнување.
Кога лидерите се соочуваат со глава на однесување на меурот, тие го демонстрираат сопствениот талент и решителноста што ја имаат за инспирација на највисоките квалитети на услуги, иновации и лидерство. На кратко, тие покажуваат талент интелигенција .
Талентот на меурот може да ја намали организацијата и вработените. Подобрување или отстранување на талентот на меурот е од витално значење. Во мојата 10-годишна студија, сфатив дека најдобрите лидери на таленти интервенираат порано, водејќи ги луѓето на-балон преку искрен испитување на нивното сегашно неефективно човечко однесување, нејзината можна прогресија и нејзините последици.
Овие одговорни лидери беа три пати поверојатно да се свртат на однесување на меурот.
Не е изненадувачки, севкупната посветеност на вработените кои известуваат за такви лидери заминаа скоро за 50 отсто повисоки од просечните лидери.