Поради концептот наречен Задача за изработка, невработеноста може да работи надвор
Менаџерите често не сакаат да ангажираат луѓе кои се преквалификувани за работа токму поради перцепираната мизерија што ќе донесе некаков обрт и незадоволство на вработените .
Општ консензус во бизнисот е да не вработи преквалифицирани вработени. Сепак, нова студија го превртува ова прифатено верување на нејзината глава.
Вработувањето на преквалификуваните вработени може да има Плус страна
Билиан Лин (Кинески универзитет во Хонг Конг во Шен Чен), Кенет закон (Кинески универзитет во Хонг Конг) и Џинг Џоу (Универзитетот Рајс) ги разгледаа невработените луѓе и сфатија дека луѓето на овие позиции беа покреативни од нивните целосно вработени колеги, поради иновативен пристап наречен Задача за изработка.
Преквалификуваните вработени често учествуваат во изработка на задачи
Задача за обработка вклучува преземање на работа и менување на тоа, така што работата станува подобра. На пример, сте ангажирале вработен да подготвува месечни извештаи од базата на податоци. Поранешниот вработен што ја извршува оваа работа секој месец ги собира информациите со рака.
Преку квалификуваната задача може да каже: "Еј, би можел да напишам некој код, а Excel ќе ги преземе податоците и ќе ги креира извештаите за мене". Кои се придобивките?
Бизнисот.
Зошто вработените ја прават оваа задача изработката? Бидејќи тие треба да "ја задржат својата позитивна само-слика". Сепак, тоа не е толку едноставно. Сега, кога извештаите се автоматизирани, дали писателот на извештајот едноставно си работел надвор од работа? Можно е.
Можно е и шефот на старата школа да се спротивстави и да каже: "Но секогаш сме го направиле рачно" (Да, ова се случува, за жал.)
Треба да вработи луѓе кои се преквалификувани
Се разбира, одговорот на ова прашање зависи од вашите бизнис потреби. Ако можете да најдете лице кое е квалификувано, вработувањето на нив е најдобро залог. Но, не треба да го отфрлите надквалификуваното лице ако лицето ги има следните карактеристики:
- Подготвени да одат над и подалеку
- Дали е задоволен со платата
- Дали вештините што ви се потребни што можат да помогнат на вашиот бизнис
И, не е важно само вработениот да ги има овие карактеристики. Менаџерот, исто така, треба да очекува да ги преземе следниве активности со вработен кој е преквалификуван за работата.
- Слушајте ги идеите од работникот. Кога вработувате лице кое е преквалификувано, треба да ги слушате нивните идеи . Вработениот може да има искуство што го немате. Таа, исто така, може да гледа проблеми и можности во различно светло отколку што традиционално ги гледаше.
- Подгответе се за работникот да ја смени работата. Задачата за изработка значи дека работата, интеракциите и излезот ќе се променат. Можете ли да прифатите промени во вашиот оддел? Ако сте микро-управувачки шеф кој владее со железната тупаница, надквалификувана личност веројатно не е вашиот најдобар избор.
- Може да обезбеди простор за раст. Менаџер кој добро работи со преквалификуван човек треба да понуди, а не само промотивни можности , туку повисоко ниво, предизвикувајќи работа со нови искуства кога е соодветно. Инаку, вашиот преквалификуван човек ќе продолжи . Секако, не морате да го правите тоа на секој чекор (работната задача треба да се изврши), но ако таа ги подобри работните процеси, не ги наградувајте со повеќе мачна работа.
Колку е недоволно вработување премногу
Лин, et.al. сфатив дека недоволната заработувачка одигра огромна улога. Ако ангажирате поранешен извршен директор како касиер во вашата продавница, работата најверојатно нема да оди добро. Вработениот ќе биде "премногу демотивиран за занает".
Меѓутоа, ако ангажирате поранешен координатор за прехрамбени продукти како касиер, можеби сте ја создале совршената ситуација за поттикнување на задачата за изработка. Луѓето со "ниски до умерени нивоа на недоволна вработеност" се оние кои се најпогодни за да им дадат корист на бизнисот со нивната задача да изработуваат.
Знаењето е клучно
За да се изврши задачата, професорите откриле дека вработениот треба да знае дека е преквалификуван за таа позиција. Важно е вработениот и менаџерот да признаат дека работникот има вишок на способност за работа.
Тие откриле дека "вработените кои избираат да работат во добротворна организација поради про-социјалните вредности што ги претставува добротворната организација, можеби не се сметаат себеси за недоволно вработени, дури и ако тоа е објективна реалност".
Значи, користа која ја добивате од ангажирање на поединец кој е преквалификуван да работи за вашиот непрофитен профит е ограничен, освен ако не работите со лицето за да се осигурате дека таа знае дека е преквалификувана. Организации со мали буџети можат да имаат најголема корист од оваа задача, но лицето мора да знае дека е способна да прави повеќе.
Покрај тоа, обидувајќи се да го задржи вработениот надолу, така што таа не се чувствува како да може да продолжи, само ќе ги поткопа вашите напори за успешна задача.
Значи, за да одговорите на првичното прашање, треба ли да ангажирате лице кое е преквалификувано за работа? Можеби. Погледнете ја вашата организација и кандидатот и направете ја вашата одлука. Изнајмувањето може да излезе одлично за вас - и за нив.