Стапици за да се избегнат регрутирањето на човечки ресурси

Избегнувајте ги овие регрутирање на црвените знамиња за да пронајдете супериорна работна сила

Сакате да знаете некои од стапиците кои чекаат да ве попречат во напорите за регрутирање на човечки ресурси? Регрутирањето на човечки ресурси е процес на идентификување на потребата за нов вработен, а потоа, наоѓање, интервјуирање и ангажирање на соодветен вработен .

Регрутирањето на нов вработен бара планирање и правилно извршување за да осигури дека вашата организација завршува со добро квалификувани, посветени, ангажирани вработени . Процесот на вработување вклучува значително инвестирање на времето и енергијата на персоналот за време на процесот на селекција.

Постојат голем број на потенцијални пречки што можат да ги поткопаат напорите за регрутирање. Еве ги заедничките предизвици што ќе ги доживеете.

  • 01 Совети за ангажирање на супериорни вработени

    Регрутирањето на човечки ресурси бара планирање и внимателно извршување . Ова е преглед на факторите што една организација мора да добие право да ангажира претпоставени вработени.

    Вршењето на која било од овие препораки е погрешно за време на регрутирањето, ќе резултира со помалку од супериорни вработени . Персоналот за човечки ресурси сака да биде толку едноставен како што се, ова се првите пет грешки за да се избегне, но, тоа не е. Внимавајте на овој совет за успешно регрутирање.

  • 02 5 Продолжете со црвени знамиња за работодавачите

    Дали знаете кој го вработувате? Секогаш направете ја вашата политика за да ги разгледате сите резиме , писмо за покровителство и апликација за работа што ја добивате со внимание. Во една неодамнешна статија, авторот открил дека 53 проценти од апликациите за работа имаат неточни информации и 34 проценти содржат директни лаги за образованието, искуството и способноста за изведување.

    Сакате да бидете сигурни дека кандидатите за кои сметате дека вработувате се оние кои велат дека се и дека нивните акредитиви се валидни и соодветствуваат на вашите потреби.

  • 03 5 Повеќе Продолжи ги црвените знамиња за работодавачите

    Дали ги знаете црвените знамиња за резиме и покритие што треба да го привлечат вашето внимание додека го разгледувате кандидатот продолжува за време на регрутирањето на човечки ресурси?

    Овие црвени знамиња се грешките, грешките и индикаторите кои ви ги нудат за поединецот кој аплицира за вашата отворена работа. Работодавачите ги игнорираат овие црвени знамиња на сопствен ризик. Тие се рани показатели дека вашиот потенцијален вработен можеби не е оној кого очекувате.

  • 04 5 Корисно писмо Црвени знамиња за работодавачите

    Сакате уште една алатка за регрутирање на човечки ресурси за да ви помогне да ги разгледате апликациите? Преглед на придружното писмо , од многу причини, е компонента која ја кажува вашата апликација за проверка на апликацијата. Сакате да ги знаете црвените знамиња на покриеното писмо што треба да го земат вашето внимание кога разгледувате придружно писмо на апликантот?

    Испратено со резимето кога барателот на работа аплицира за работа, пропратното писмо ги подобрува ингеренциите на квалификуваниот апликант - или не. Дознајте ги црвените знамиња кои треба да го привлечат вашето внимание во преглед на писмото.

  • 05 8 Вработување на грешки Работодавците прават: од апликација до интервју

    Вработувањето на одлуки што резултираат со лоши вработувања, ги задржуваат времето на вашата организација, ресурсите за обука, вградените и менторски ресурси , и го повредуваат ангажманот и моралот на вработените . За време на вработувањето на човечки ресурси, овие се најважните грешки за вработување кои треба да се избегнат. Дали овие осум активности се грижат за време на регрутирањето на човечки ресурси; Вашето регрутирање, интервјуирање и вработување ќе резултираат со подобри вработувања.
  • 06 5 Интервју со црвени знамиња за работодавачите

    Дали знаете дека потенцијалните вработени се фокусирани на добивање на работа? Од лаги до неискреност, кандидатите ги покажуваат квалитетите, искуството и карактеристиките што мислат дека сакате да ги видите. Ова е затоа што тие не добиваат дека цел на интервју е да се види дали потенцијалниот вработен и работодавецот се добар натпревар.

    Можете да ги преземете индиции за време на интервјуа ако знаете што барате. Еве совети кои треба да ги користите за да го оцените учеството на вашите кандидати во потреби, за да избегнете лош ангажман.

  • 07 5 Повеќе Интервју црвени знамиња за работодавците

    Треба повеќе црвени знамиња на кои треба да обрнете внимание за време на интервјуата со потенцијалните вработени? Во оваа фаза на регрутирање, потребен е список за тоа како да се интервјуираат потенцијалните вработени. Акциите и одговорите на кандидатот се директни црвени знамиња кои треба да влијаат врз вашата одлука за вработување. Кога ќе ги послушате очигледните црвени знамиња, кандидатите што ќе ги изберете најверојатно ќе успеат во вашата работа .
  • 08 9 Совети за регрутирање и селекција за да се обезбеди успешен ангажман

    Спротивното од кое било од овие девет совети за регрутирање со хумани ресурси ќе резултира со лоши вработувања за вашата организација. Лошите вработувања се луѓе кои содржат енергија и ресурси на вашата организација.

    Од правните импликации до вработување за потребите на денешницата и визијата на утре, овие совети за регрутирање на човечки ресурси ќе ви помогнат да избегнете лоши одлуки за вработување.

  • 09 Дали знаете кој вработувате?

    Размислете дали проверката за продолжување и проверувањето на кандидатите се лоша употреба на вашето време? Размисли повторно. Во време на предизвик во регрутирањето на човечки ресурси, проверката на позадината и учеството на вашиот потенцијален работник станува уште поважна.

    Измамата е неконтролирачка. Некои бараат работа се очајни. Работодавците се измамени. Зошто да не ги дознаете оние помалку ѕвездени факти за вашиот омилен кандидат пред да дојдете да го поседувате, да го сакате, да го обучите и да го интегрирате во вашата компанија , само за подоцна да дознаете дека неговите ингеренции се измамнички? (Вие оган луѓе кои лежат на нивните акредитиви - нели?)