Листа за задржување на вашите талентирани вработени
Но, поголемиот дел од причините поради кои вработените се откажуваат од својата работа се под контрола на работодавецот.
Всушност, секој елемент од вашето работно место, вашата култура и околината , перцепцијата на вработениот за неговата работа и можности се фактори кои влијае на работодавачот.
Најдобар начин да ги задржите вработените е да останете во контакт со она што го размислуваат. Дали се задоволни од нивната работа? Дали се задоволени нивните потреби за предизвик, припадност, развој и значајна работа ? Дали тие имаат комуникација , решавање на проблеми, повратни информации и признавање што им се потребни од нивниот шеф?
Ако останете во контакт со вашите вработени, можете да ги отстранувате потенцијалните проблеми за задржување . Но, мора да размислите за задржување на вработените секој ден. Дали системите, процесите и барањата во вашата компанија ги поддржуваат вработените?
Дали тие ги поддржуваат најважните потреби на вашите вработени за значајна работа, надомест на пазарот и придобивки, како и способност да влијаат на нивната работа и на работното место? Што е најважно, дали тие ги прават вработените сакаат да останат?
Прашај ги. Одржајте интервју за да одредите зошто вработените останат со вашата организација. Потоа, обрнете внимание и подобрете ги факторите што ги идентификуваат, што ги одржуваат секојдневно. Вработените бараат работа со причина. Дознајте што е тоа пред вработениот да го објави своето заминување.
Секако, одлична можност повремено паѓа во скут на вработениот.
Но, ова не е норма. Обезбедете ја оваа одлична можност во вашата компанија - и знајте каква е таа одлична можност - да ги задржите вашите најдобри вработени .
Еве десет клучни причини зошто вработените ги напуштаат своите работни места. Можете да управувате со сите да ги задржат вашите најдобри вработени.
1. Однос со шефот
Вработените не треба да бидат пријатели со својот шеф, но тие треба да имаат врска . Шефот е премногу составен дел од нивниот секојдневен живот на работа за непријатна врска.
Шефот обезбедува насока и повратни информации, троши време во еден-на-еден состаноци и го поврзува вработениот со поголема организација. Да има токсичен однос со лицето кое го пријавува вработениот за да го поткопа ангажманот, довербата и посветеноста на вработениот.
Според многу извори, лошиот шеф е исто така број еден причина зошто вработените се откажале од својата работа. Еве како да се справиш со твојот шеф .
2. Досадно и незаразено од самата работа
Никој не сака да биде досадно и неоспорен со својата работа. Навистина. Ако имате вработен кој делува како да е, треба да и помогнете да ја најде страста . Вработените сакаат да уживаат во својата работа. Тие поминуваат повеќе од една третина од своите денови работејќи, се подготвуваат за работа и се пренесуваат себеси на работа.
Поблиску соработувајте со вработените кои ве известуваат за да бидете сигурни дека секој вработен е ангажиран , возбуден и предизвикан да придонесе, создаде и изврши. Инаку, ќе ги изгубите на работодавачот кој ќе го стори тоа.
3. Врски со колегите
Кога работникот ја напушта компанијата, секој е-мејл што е испратен до целата компанија, да се каже збогум, вклучува коментар за страстни соработници на кои вработениот се грижи и ќе пропушти. Второ само за менаџер на вработениот , соработниците со кои тој седи, комуницира и служи со тимови, се критични компоненти на работното опкружување на вработениот.
Истражувањата од организацијата Галуп укажуваат дека еден од 12-те фактори кои го осветлуваат работникот дали е среќен на нивната работа е да се има најдобар пријател на работа. Односите со колегите ги задржуваат вработените.
Забележете и интервенирајте ако постојат проблеми и вработените се чини дека не можат самите да го решат проблемот.
4. Можности за користење на нивните вештини и способности
Кога вработените ги користат нивните значајни вештини и способности на работното место, тие чувствуваат чувство на гордост, постигнување и самодоверба. Тие учествуваат во активности за кои се добри и што уште повеќе ги шират своите вештини и способности.
Вработените сакаат да ги развијат и растат своите вештини . Ако не можат да го направат тоа во своите работни места, ќе најдат место каде што можат. Ова вклучува можност. Ако вработениот не може да го види патот кон континуиран раст во нивната сегашна организација, тие најверојатно ќе бараат на друго место за развој на кариера или можност за промоција. Бидете сигурни дека зборувате со нив и дека ги знаете нивните надежи и соништа. Помогнете им да создадат јасно дефиниран пат до нивно постигнување.
5. Придонесот на нивната работа кон деловните цели на организацијата
Менаџерите треба да седат со секој вработен за известување и да дискутираат за релевантноста на работата на вработениот и нејзините клучни придонеси и испораки за целокупната стратегија и бизнис план на организацијата. Вработените треба да се чувствуваат поврзани и дека тие се дел од напор кој е поголем од само нивната работа. Тие треба да се чувствуваат како да се важни во поголемата слика на организацијата.
Премногу менаџери претпоставуваат дека работникот ќе ја добие комуникацијата за визијата, мисијата и целокупниот план од извршниот персонал и ќе го направи овој скок. Тие не. Тие не можат. Тие треба вашата помош за да ја разберат и да ја поврзат својата работа со поголема слика. Ако тие не се дел од тоа, ќе ги изгубите.
6. Автономија и независност на работното место
Организации зборуваат за зајакнување , автономија и независност, но тие не се нешто што можете да го направите на луѓето или да им ги дадете. Тие се особини и карактеристики кои еден вработен треба да ги следи и прифати. Вие сте одговорни за работната средина која им овозможува да го направите тоа. Тие се одговорни за тоа.
Еден консултант презентираше сесија за принципите на Оз на неодамнешниот настан на компанијата. Тој посочи дека со создавање на култура на одговорност, креирате еманципација како вработените сопствени и извршување на нивните одговорности. Без ова, вашите најдобри вработени ќе заминат.
7. Значење на работата на вработениот
Ах, да, значајна работа. Сите ние сакаме да направиме нешто што прави разлика, тоа не е зафатено со работата или трансакциска работа, а тоа придонесува за нешто поголемо од нас самите. Амбициозни и остварливи. Но, менаџерите мора да им помогнат на вработените да видат каде нивната работа придонесува кон извршување на испораки кои прават разлика во светот.
Со некои производи и услуги-истражување на ракот, хранењето на гладните, животински спасување, дијагностицирање и лекување на болести, производство на млеко или култури - значајно е очигледно, но на работата на секого му е потребна иста важност. Помогнете им на вработените да се поврзат со тоа зошто нивната работа има смисла или тие ќе најдат работа кај работодавачот кој ќе го стори тоа.
8. Знаење за финансиската стабилност на вашата организација
Финансиска нестабилност: недостаток на продажба, отпуштања или намалено работно време, замрзнување на плата, замрзнување на работна сила, успешни конкуренти нагласени во вестите, лош печат, промет на вработените , спојувања и компании за стекнување, доведуваат до чувство на нестабилност на вработениот и недостаток на доверба .
Вработените кои се загрижени имаат тенденција да заминат. Направете секоја промена и потенцијална промена транспарентни. Нека знаат како бизнисот го прави во секое време и што планира организацијата да остане на вистинскиот пат или да се опорави во иднина.
Но, најважното прашање тука е довербата на вработените во и почитта кон менаџерскиот тим . Ако тие ја почитуваат вашата пресуда, насока и донесување одлуки, тие ќе останат. Ако не, тие ќе заминат. На крајот на краиштата, тие имаат финансиска стабилност на сопствените семејства да размислат кога ќе одлучат кои извршни директори ќе ги следат - и не.
9. Целокупната корпоративна култура
И покрај тоа што не е врвна ставка на листите на вработени, целокупната култура на вашата компанија дава разлика за вработените. Дали вашата организација ги цени вработените, ги третира со почит и дава компензација , бенефиции и предности кои покажуваат почит и грижа?
Дали вашето работно опкружување е погодно за задоволство и ангажираност на вработените ? Дали ви дава настани, активности на вработените, прослави и напори за градење на тим што ги отежнуваат вработените дека вашата организација е одлично место за работа?
Вработените го ценат работното место во кое комуникацијата е транспарентна, менаџментот е достапен, менаџерите се пристапни и почитувани, а насоката е јасна и разбрана. Вашата целокупна култура ги задржува вработените - или ги отфрла. Кој те добива што сакаш и што е потребно за успех?
10. Признавање на раководството на ефикасноста на работниците
Многу од нив го признаваат признавањето на вработените понатаму во листата, но ова е местото каде што признанието е постигнато во неодамнешното истражување на вработените во општеството за управување со човечки ресурси (SHRM) . Додека признавањето е важно, тоа не е меѓу главните проблеми на вработените.
Недостатокот на признавање може да влијае на многу од горенаведените фактори, особено на културата, но веројатно не е одлучувачки фактор во одлуката на вработениот да ја напушти вашата организација. Обезбеди многу искрена благодарност и признание како шлаг на тортата за вашите напори за задржување на вработените.
Но, обрнете внимание на позначајните фактори, колачот, ако сакате да ги задржите вашите најдобри вработени. Означете го начинот на кој живеете во вашата организација за да ги задржите своите најдобри таленти .
Ако се обрне внимание на овие десет фактори, ќе го намалите прометот и ќе ги задржите вашите најбарани вработени. Ако не, ќе се одржувате редовни интервјуа за излегување и збогум. Тоа е скапо да се регрутира нов вработен. Зошто да не ги натежите потребните напори за да ги задржите вработените што веќе сте биле болно регрутирани и ангажирани?
Поврзани со Топ 10 причини зошто вработените се откажуваат од својата работа
- Како да ја направите тековната работа работа
- Престанете да бидете незгодно на работа
- Како да ја зачувате вашата работа