Користете ги овие совети за планирање и спроведување на промени во работата
- Се справи со луѓето вклучени во процесот на промена со трпение, нежен хумор, благодат, упорност, прагматизам, почит, разбирање и поддршка.
- Земете долг и широк поглед на промените и размислете за влијанието на промените во текот на една, три и пет години.
- Продолжете со сите однесувања и процеси дискутирани во прилозите подолу, додека промената има можност да се зацврсти во културата . Јас сум потсети на нагласокот на д-р В. Едвардс Деминг за постојаноста на целта.
- Поставете промени за луѓето во вас да доживеат некои рани победи.
- Признаваат дека ефективната промена е обично прераспоредување на светоглед, наместо програма или вкус на месецот.
- Луѓето кои се вклучени во промените ќе треба да препознаат дека промената е ризична; промената може да биде страшна; промената често може да повлече вистинска желба и треба да се лизне назад во зоната за удобност. Ефективната промена бара постојана претпазливост да се спротивстави на лизгање назад во старите, удобни начини на водење бизнис.
Конечно, колку и вработените треба да ги слават новите почетоци, ќе треба да им дадете можности на вработените да го оплакуваат минатото, да ги остават познатите начини на работа. Дури и како што промената е, се надевам, добивка за вашата организација, исто така е секогаш загуба.
Луѓето губат соработници, удобни работни процеси, познати начини за вршење на работите, комуникациски мрежи, безбедност и стабилност или доверба во сопствената способност. Признајте ја нивната загуба и ќе им помогнете на луѓето да се придвижат побрзо со вас во храбриот нов свет.
Лекции за управување со промени
Во анкетата на читателот, стотици испитаници ги понудија овие дополнителни препораки и совети за управување со процесот на промена .
- "Поголемиот дел од проблемите во организациите може да се исправи преку организациски промени (структура, процес, култура ) и учење (не мора да е исто како и тренинг). Многу е поретко отколку што може да мислите дека навистина треба да се извлече некој од организацијата".
- "Промената е континуирана. Управувањето со промените е мода што во многу аспекти може или не може да функционира Јасно е мерењето на промените за кои организациите се најмногу заинтересирани како сакаат да управуваат и да ги насочуваат. Развојот на промените на работното место предизвикува големи тешкотии како што се чини дека се забрзува пошироко, во многу случаи, човечкиот капацитет да остане во чекор. Ова е референца стотици години, фактот дека генерално луѓето не се подготвени да прифатат какви било промени толку брзо што повеќето организации сакаат да наметнат.
"Тоа е, всушност, оваа вештина (адаптибилност, флексибилност, издржливост), што е основа за опстанок на најсилната, а не нова филозофија. Најсодржајниот, најчесто не масите. На крајот, тоа е наметнување промени , формално, што предизвикува најголема промена на смена во погрешна насока. Промена која се претпоставува, инкорпорирана или усогласена со вистинските мотиви на поединецот е промената што е најпозитивна и најдраматична. се стреми да постигне, да ги запознае луѓето таму каде што се ... Промена со дозвола, наместо спроведување. "
- "Клучот во секој процес на промена е да се разбере потребата која се чувствува како од перспектива на организацијата така и од поединецот. Обично, промените на напорите чекаат после последната минута кога болката е толку висока што повеќе не може да му се спротивстави. масовни отпуштања и реакции. Ако од друга страна, раководството гради силен рефлективен процес и доверба еден за друг , се случуваат две работи.
1. Прашања се појавија пред да станат огромни и може да се развие стратегија која сите ја разбираат или 2. Кога кризата ќе се развие, супстанцијата е присутна да се повлече заедно и да се справи со неа. Очигледно, ова не е лесно место за живеење, бидејќи секогаш постои искушение да се изгуби толку ценето што престанувате да обрнувате внимание на реалноста што може да биде груба. Отворени и чесни комуникации се претпоставуваат, но не се случуваат, поради недостаток на доверба ".
- "Очекувајте тешки времиња напред, сите очекуваат дека по иницијативниот настан , треба да оди глатко, но најболниот дел допрва треба да дојде: периодот на транзиција . Препознавањето на ова рано во процесот ќе помогне да ги погодиме бурите пред нас".
- "Во владата, промените на интервенциите генерално доаѓаат од надворешен притисок. Конгресот или другите би можеле да назначат нова програма за плати како нешто што треба да се направи или студија за неуспех на агенцијата дава препораки. тие само зборуваат, не одат на разговор . Управувањето ја потценува или ја избегнува личната енергија / времето кое е потребно за успех. надвор. "