Како да се спречи и да се бори против фаворизирањето на вашето работно место
Што е фаворитизам?
Фаворитизмот на работното место е кога лицето (обично менаџер) покажува преференцијален третман на едно лице над сите други вработени од причини кои не се поврзани со перформансите.
Ако Сју продаде 50 отсто повеќе производи од Џејн, тоа не е фаворизирање ако Сју добие промоција, пофалби и посебни привилегии .
Таа го заработи преку нејзините високи перформанси. Но, ако Сју и Јане се изедначени изведувачи или Џејн прави подобра работа, а Сју уште добива промоција, пофалби и привилегии, тогаш тоа е фаворизирање.
Дали фаворитизмот е нелегален?
Одговорот на ова прашање е "зависи". Во примерот погоре, каде што Сју и Џејн работат на еднакво ниво, но Сју ги добива сите бакширии, фаворитизмот е легален, но глупав. Ако причината што менаџерот го фаворизира еден вработен над другите е врз основа на личноста, социјалните врски (дали е фаворизирана вработена внука на извршниот директор ?), Или дури и дека фаворизираниот вработен знае како да го цица до шефот, тогаш фаворитизмот е легален.
Фаворитизмот станува нелегален ако причината за преференцијалниот третман не е само предност, туку заштитена карактеристика, како што се расата, полот или возраста .
Ако менаџерот го третира 24-годишниот Сју подобро од 60-годишната Џејн, третманот може да биде поврзан со возраста.
Можеби менаџерот не сака да инвестира во вработен за кој смета дека нема да научи нови работи . Тоа е илегална дискриминација. Ако менаџерот претпочита луѓе од сопствената раса и затоа ги наградува луѓето кои го делат своето етничко наследство над оние што не, тоа е нелегално.
Понекогаш е тешко да се утврди дали фаворитизмот е легален или нелегален . Ако Џејн и Сју се различни трки, а Сју ја дели истата раса со шефот, дали е нелегална дискриминација или се заснова само на личноста? Ако шефот не покажува знаци на нелегална дискриминација поинаку, најверојатно ќе треба да го калкулирате до законски фаворизирање.
Што се случува во одделот со фаворизирање?
Ништо добро не се случува кога менаџерот покажува фаворизирање кон вработениот. Невработените вработени почнуваат да чувствуваат дека нивните достигнувања не се препознаваат. Тие се обесхрабрени поради недостатокот на корелација помеѓу напорна работа и успех.
Постепено, луѓето почнуваат да се ослободуваат од нивната работа . Тие знаат дека омилен работник ќе продолжи да биде награден без оглед на тоа што прават, па зошто треба да се обидат? Понекогаш, вработените ќе се обидат да го саботираат омилениот, што може да ја зајакне позицијата на менаџерот дека оваа личност е посебна - во спротивно, зошто сите би биле љубоморни?
Но, тоа не е секогаш сонце и рози за фаворизираниот работник. Додека некои фаворизирани вработени очигледно уживаат во привилегираното место, други почнуваат да се чувствуваат непријатно. Тие знаат дека не се најдобри, но сепак добиваат пофалба.
Другите вработени престануваат да се допаѓаат фаворизираниот, што го отежнува создавањето на пријатели на работа .
Може да завршите со зголемен промет и ниска работна етика во одделот.
Како се бориш со фаворитизмот?
Справувањето со фаворизирањето е дефинитивно улога за Одделот за човечки ресурси или повисокото раководство. Првиот чекор е менаџерот да биде свесен за фаворизирањето. Тоа може да изгледа чудно, но некои менаџери јасно немаат идеја дека сакаат еден вработен над друг.
Во случаите кога шефот и вработениот се добри пријатели или имаат личности кои кликнуваат, шефот можеби не гледа нејзиниот фаворизирање како неразумен. Понекогаш, само тоа што го носи вниманието на менаџерот може да го реши проблемот. Откако ќе биде свесен, менаџерот може да работи поправедно да ги третира вработените.
Ако тоа не функционира, помогни му на менаџерот да спроведе метрика за мерење на перформансите на вработените, наместо да им верува на чувствата на стомакот за перформансите на вработените.
Потоа, работиме со менаџерот редовно да ги надминуваме овие показатели.
Ако тоа не го спречи проблемот, можеби ќе треба да го поместите или менаџерот или омилениот во друга група, или во навистина лоша ситуација, да го прекинете менаџерот .
Како спречуваш фаворизирање?
Дури и големите менаџери можат да станат жртви на фаворизирање, бидејќи луѓето природно сакаат некои луѓе повеќе од другите. Така да ги има следните работи за да се спречи фаворизирање на вашето работно место.
- Ги обесхрабри пријателствата помеѓу нивоата . Исто како и вашата политика против датира луѓе во вашата линија за директно известување , треба да им забраните на менаџерите да се вклучат во надворешни активности со нивните директни извештаи. Ви требаат менаџери, а не пријатели .
- Воспоставување на систем за проценка на перформансите базиран на мерење. Полесно е да се види кој е најдобриот изведувач ако знаете што гледате во смисла на одлични перформанси.
- Охрабрете ги повредените состаноци на ниво на прескокнување, така што вашите вработени ќе имаат можност да се сретнат со шефот на шефот.
- Повикајте го кога ќе видите фаворизирање. Ако забележите дека Хајди често јаде ручек со нејзиниот директен извештај, Џејн, разговарајте со неа за тоа. Осигурајте се дека таа јаде ручек еден на еден со нејзините други директни извештаи, како и или да ја запре практиката пред да расте.
Популарноста не може да биде незаконска, освен под одредени околности, но секако е штетна за продуктивна и среќна работна средина.