Сакате да продолжите да ги развивате своите вештини за време на целата кариера?
Други успешни луѓе имаат стекнато ниво на експертиза која е препознаена и почитувана од врсниците. Но, и покрај овие различни дефиниции за тоа што претставува успех, успешните луѓе самите имаат слични карактеристики.
- Прво, тие се самоуверени без да бидат арогантни. Ова произлегува од тоа да се биде свесен: знаејќи ги своите предности и слабости, знаејќи ги своите цели и останува верен на своите вредности и способности.
- Второ, тие се подготвени да растат предизвикувајќи ги своите граници на знаење и искуство.
- И трето, тие се подготвени да размислуваат и да научат од искуство.
Вебстерскиот речник дефинира мудрец како оној кој е мудар преку размислување и искуство. Во старите култури , мудреци на групата беа оние кои имале богати животи и биле внимателни за она што го научиле преку овие искуства.
Во современи времиња, истражувањата на Центарот за креативно лидерство кон крајот на 1980-тите откриле дека успешните директори биле оние кои имале корист од "лекциите на искуство".
Така, од овие заеднички особини на успешни луѓе, оние што се стремат кон успех можат да настојуваат да практикуваат три основни чекори за само-развој.
Чекор на само-развој: познај се себеси
Ова е најосновниот принцип на психологијата, самоподобрувањето и емоционалната интелигенција. Ако мислите дека треба да се запознаете подобро, обидете се со овие основи.
- Редовно примајте повратни информации: Перцепцијата е реалност. Побарајте да разберете како луѓето ве забележуваат. Можеби нема да го постигнете влијанието што го очекувавте во водењето или работењето со другите. Вие не можете да го прилагодите вашиот пристап без корист од повратни информации кои можат да ве информираат во однос на тоа како вашите намери беа примени од други. Бидете проактивни за да дознаете што мислат луѓето за вас и вашиот стил на интеракција и вашиот пристап. Бидете отворени и почитувајте ги повратните информации што ги добивате, а не одбранбените. Побарајте да разберете, а не да се разберете.
- Размислете за изведбата: Некои успешни луѓе се смешни и екстровертни, додека други се задржани и интровертни. Но, сите успешни луѓе знаат како да го поминат времето само како рефлексивни и внимателни за неодамнешните перформанси и однесување. Најдете време секој ден да размислуваат за работата и интеракциите на денот.
Секогаш земајте доволно време кога ќе завршите со главните елементи на работа за да размислите за квалитетот на она што го создадовте и за ефикасноста на вашата работа со другите. Клучот за одразување на перформансите останува балансиран во вашата самопроценка. Бидете самокритични: разберете што би можеле да направите подобро и да научите од овие грешки. Но, исто така признајте успех секогаш кога е оправдано: слави и горди се на она што сте го направиле добро. - Знајте ги вашите силни страни и слабости : Додека собираш повратни информации и размислувања, запознај ги личните сили и слабости. Знајте дека секој има и двете. Успешните луѓе градат успех од своите сили додека го ограничуваат негативното влијание на нивните слабости. Причината за идентификување на вашите главни предности и слабости не е така што можете да ги подобрите вашите слабости. Многу е поважно да се идентификуваат вашите главни предности и да се искористат овие.
Гурурот за управување, Питер Дракер, во својата класична статија "Управување со себе", вели: "Треба да се трошат колку што е можно помали напори за подобрување на областите со ниска компетентност . Потребно е многу повеќе енергија и работа да се подобри од некомпетентноста до просечност отколку што за да се подобри од перформансите на перформансите до извонредност, а сепак, повеќето луѓе се концентрираат на тоа што некомпетентните изведувачи се медиокритети. Енергијата, ресурсите и времето треба да одат наместо да направат компетентен човек во изведувач на ѕвезда ".
- Запознајте ги радостите и страстите: Бидете во согласност со вашите емоции додека се занимавате со вашата работа. Сите ние треба да направиме елементи на работа кои се досадни или непријатни, но најголемиот дел од начинот на кој го поминувате денот треба да ве задоволат и да ве натерате да се чувствувате добро за вашите придонеси и влијанието на вашите напори. Успехот е тешко да се постигне без тоа ниво на задоволство. Знајте дека луѓето кои се воодушевуваат уживаат во она што го прават и го прават она што го уживаат.
Како што беше кажано претходно, современото истражување ги потврдува она што древните општества ги познавале сите: оние кои се најмудри во групата се оние кои имале богати искуства и научиле од нив. Размислете за овие аспекти на учење од искуство.
- Развојот се појавува во рамките на контекстот на работа: во поголемиот дел од 20 век, компаниите и нивните вработени имаат тенденција да размислуваат за професионален развој како нешто што се оддалечи од работата , во училниците и во работилниците и семинарите. Овие развојни опции се корисни за да се изградат основните вештини и да се обезбедат можност работниците да комуницираат во рамките на една група, но тие не се споредуваат со капацитетот за развој на вистински вештини научени на работа и преку искуствата на значајна работа со вистински импликации и резултат .
- Растот се јавува низ предизвик и се водат: Откако еден постигнува ниво на удобност и леснотија во рамките на нивните работни обврски, тогаш високи перформанси може да продолжат, но растот и развојот нема. Лицата со највисок потенцијал и талент треба да продолжат да растат сè додека нивниот потенцијал не биде постигнат. Ова значи примена на конзистентно ниво на напнатост во однос на предизвикот на индивидуалните вештини, перцепции и искуства. Соодветниот "се протега" за развој постојано бара работа очекувања кои се само надвор од оние вештини веќе владее.
- Разновидноста на искуството и длабочината наспроти ширина: Знајте дека целите на кариерата треба да ги обликуваат искуствата во кариерата или, пак, искуствата во кариерата ќе го оформат потенцијалот за кариера. Разбирање како да се примени ова се враќа на принципот на "Запознајте се". Знајте како ќе го дефинирате успехот во вашата кариера, за да можете да го изградите соодветниот пат во кариерата за да отидете таму. Дали вашите страсти се активираат преку експертиза: би сакале да знаете што треба да знаете за одредена област? Ако е така, треба да се изгради кариера на експерт што е длабоко навлезе во таа област на експертиза.
Или можеби вашите страсти се полни со енергија од водечките широк групи на луѓе и вашата визија се протега низ организацијата или индустријата. Во овој случај треба да се изгради лидерска кариера која е широка и опфаќа различни знаења и перспективи. Сепак, без разлика дали градите длабочина или ширина, различноста на искуството е од клучно значење за тековниот развој. Секогаш барајте го следниот предизвик, најновата цел што ќе ги измеша работите и додадете уште еден слој на ткаенината на вашата кариера.
- Примени ги вашите искуства од искуство: Значи, важна разлика во разбирањето на тоа како да се развие преку искуства е тоа што самото искуство е само половина од задачата. Она што е критично е да научите од искуството и на тој начин да ги примените овие лекции за идните искуства . Повторно, ова бара размислување и самосвест и намерно познавање во однос на учењето. "Што научив од тоа?" Е честа прашање што треба да се запрашате за следните успеси и неуспеси. И кога го имате вашиот одговор на тоа прашање, бидете сигурни дека се применува на вашето следно искуство.
Учењето од искуството - задачата, предизвикот, работата, целите - е само половина од потенцијалот на лекцијата. Секое искуство ве става во контакт со луѓе-клиенти, врсници, извештаи, босови, наставници и ментори - сите од нив имаат свои комплети лекции за вас.
- Побарајте разновидност на перспектива: Исто како што треба да барате разни искуства за да ги проширите своите вештини, исто така треба да барате различни перспективи за да го проширите сопственото размислување . Сите ние уживаме и имаме ниво на удобност со луѓе кои се "како мене". Но, овие луѓе само ќе го зајакнат вашето сегашно размислување, без да мора да се прошират или да те предизвикуваат да размислуваат поинаку - и исто како и во искуствата, собирањето разновидни перспективи резултира со раст и развој .
- Внимавај други: да бидеш набљудувач на луѓе. Бидете свесни за тоа како вашите колеги комуницираат со другите и процени што работи и што не. Дознајте од оние колеги кои се ефективни - позајми ги нивните стратегии и пристапи. Дознајте од оние колеги кои се неефикасни - внимавајте да не ги правите истите грешки што ги гледате додека тие комуницираат.
- Изложеност, експозиција, експозиција: Во секое време можете да работите на проект кој ви изложува на нови контакти, нови публика, нови мрежи - направете го тоа! Запомнете го ова: навистина не е за кого знаете, но сето тоа е за вас кој те познава.
- Редовно праќајте повратни информации и побарајте поддршка: Океј, па го слушнавте ова веќе во чекор еден. Тоа е важно да се слушне повторно. Еден начин да научите од луѓето е да научите што мислат за вас и да дадете повратни информации за тоа како сте ефикасни во интеракција со нив. Кога добивате повратни информации кои бараат од вас да го прилагодите вашето однесување или да експериментирате со нови начини на интеракција, замолете ги вашите добавувачи на повратни информации да ве поддржат и да ви помогне да ги подобрите со потсетување кога ќе се вратите назад во стари модели или ве признавате кога успешно ги имплементирате новите .
- Мрежи: Успешните луѓе се добро мрежни, период. Можеби изгледа дека нивните широки и лојални мрежи на пријатели и соработници се без напор и природно привлечени од харизматичниот стил на успешна личност. Но, вистината веројатно е поверојатно дека успешното лице работи напорно за да се поврзе со овие мрежи со тоа што ќе остане свесен за доаѓањето и заминувањата и со одржување на проактивни и систематски цели за да останат поврзани.
- Управување со сопственото управување со перформансите: Развојот на работното место речиси секогаш значи дека треба да научите од вашиот шеф. Но, некои од нас се благословени од другите кога станува збор за газдите кои се природни тренери и ментори. Не дозволувајте шефот кој е лош во управувањето со перформансите да те лиши од лекциите што треба да ги научите од него или неа. Бидете проактивни и упорни. Управувајте нагоре: распоредувајте го времето со него или неа, подгответе се на состанокот со структурирана агенда , самооценување на неодамнешните перформанси и бидете подготвени директно да ги примате повратните информации .
Во затворањето, мудроста и успехот се во рамките на секого низ три чекори што треба да ги практикувате секојдневно.
- Знаеј се: побарајте повратни информации, размислете, правете го она што го сакате!
- Дознајте од искуството: користете работа за да научите, да се предизвикувате себеси, да се изложувате на различни искуства и да ги примените вашите искуства.
- Учете од луѓе: барајте разновидност на перспектива, бидете набљудувачи на луѓе, барајте изложеност, побарајте поддршка, одржувајте ги мрежите и преземајте одговорност за сопственото управување со перформансите.