Одделот за човечки ресурси ќе го цениме вашето претходно подготвување
Овие информации се од суштинско значење, бидејќи вашиот потенцијален оддел за човечки ресурси прави определување дека вашите вештини и искуство ќе бидат добро прилагодени за работата .
Тие исто така треба да знаат дали вашиот професионализам и стил на работа се добро погодни за нивната култура на компанијата .
Како правилно да ги подготвуваш референците
Неколку чекори може значително да ви помогнат да ги подготвите вашите потенцијални референци за вистински зајакнување на вашата професионалност и компетентност кога ќе бидат контактирани од страна на потенцијалните HR-оддели или шефови.
- За да ги подготвите вашите референции правилно, побарајте да бидете сигурни дека поединецот сака да служи како референца за вас. Ако лицето се согласи, кажете им на кои области од вашите предности и придонеси сакате да истакнат кога ги повикуваат потенцијалните работодавци. Ова ќе им помогне да знаат што да кажат, за да можат да ви помогнат да ја следите вашата работа со соништата.
- Прашајте ги вашите референци што ќе кажат за вас кога повикот доаѓа од HR. Ќе го цениш знаењето што твојата препорака верува позитивно за тебе. Нивните мисли, исто така, ви кажуваат што ќе открие пронаоѓачот во позадина .
- Бидете сигурни дека вашите референци се подготвени да одговорат позитивно кога потенцијалниот работодавач ќе повика да направат референтна проверка. Прашајте ги вашите референци дали би сакале да ве упатат од вас кога ќе очекувате HR да ги повика. Некои ќе се чувствуваат соодветно подготвени; други се чувствуваат удобно да разговараат за манжетната кога се повикани да ја поддржите вашата кандидатура. Повеќето нема, но прашањето е паметно.
Вашиот повик кон вашите референци за да разговарате за овие три прашања ви дава можност да нагласите колку е важен нивниот навремен одговор на вашето барање за работа. Исто така ви дава можност да ја опишете работата, зошто сакате работата и како тие можат да ви помогнат да ја добиете работата.
Референтен преглед Gone Awry
Компанијата за производство на среднозападна земја ја елиминирала конкуренцијата и се решила на двајца кандидати за нивната отворена работа. Двата кандидати беа површно добро квалификувани. Сепак, референтните проверки и проверките во заднината се критична компонента пред да се понуди каква било понуда за работа .
Тие започнаа со референтна проверка на нивниот претпочитан кандидат. Таа имаше поле за себе додека не ја презеде компанијата три недели за да ги провери своите референци. Вториот квалификуван кандидат, исто така, дојде на нивно внимание во текот на овој продолжен референтен временски период.
Што направил примарниот кандидат не е во ред ? Таа не вклучила референтни телефонски броеви на нејзината апликација, ниту пак на нејзината биографија. Нејзините останати референци беа соработници, а не шефови, па така ВР мораше да копа за бројот на нејзините поранешни супервизори.
Навистина, човечки ресурси мораше да копа за телефонските броеви на нејзините останати референци. Неколку референци никогаш не ги враќаа телефонските повици на компанијата повеќе од две недели.
ВР конечно мораше да го збрише кандидатот за да ја добие нејзината помош за да контактира со референците. Таа требаше да биде на ова пред HR да почне да повикува да ги провери референците. Нејзините референци требало да знаат дека ќе добијат повици.
Тие требаше да бидат информирани за тоа колку е важно нивното учество во одлуката дали кандидатот ќе добие понуда за работа. Референтните проверки и нивната подготовка требаше да бидат приоритет за кандидатот.
Наместо тоа, таа му дозволи на друг кандидат да ја стапа ногата на вратата и таа ја изгуби својата изјавена работа. Примарниот кандидат навистина го разнесе. Вториот кандидат, кој беше идентификуван за време на одложувањето на референтната проверка, беше ангажиран за таа позиција.
Работодавецот љубезно обезбеди повратна информација до кандидатот кој првично беше нивниот прв избор. Се надевам, таа го зеде на срце и го менува својот пристап кон раководење и споделување на нејзините препораки.
Конечни мисли за подготовка на референци
Подгответе ги вашите референци. Бидете сигурни дека тие знаат дека очекувате дека потенцијалниот работодавач ќе се јави. Според Алисон Дојл , експерт за барање работа:
Според истражувањето на Друштвото за управување со човечки ресурси (SHRM), повеќе од осум од десетте професионалци за човечки ресурси рекле дека редовно спроведуваат референтни проверки за професионални (89%), извршни (85%), административни (84%) и технички (81 %) Позиции Редовни референтни проверки беа помалку веројатни, но сеуште веројатни за квалификувани работници, со скратено работно време, привремени и сезонски позиции. Рутински информации за проверка на референци од страна на анкетираните работодавци вклучуваа датуми на вработување, подобност за повторно раѓање, историја на плата, и вработливост ".
Ова се видовите на прашања кои потенцијалниот работодавач ќе ги праша кога ги повикуваат вашите референци.
Бидете сигурни дека вашите референци се подготвени да одговорат на овие прашања - навремен, оптимистички, позитивен, чесен и отворен начин. Кажете ги вашите референци да ве молиме да разговарате со вашите силни страни. Тие можат да направат секаква разлика во тоа дали ја добиете вашата работа од соништата.