Практичари на човечки ресурси разговараат за оваа долготрајна дебата
Традиционално, најдобриот ден да отпушти работник беше средината на неделата. Ова му овозможило на вработениот веднаш да побара работа, да поднесе барање за осигурување во случај на невработеност и да ги постави датумите со неговата или нејзината мрежа, за што беше тешко да се направи за време на викендот.
Некои работодавачи отсекогаш отпуштиле работници во петокот, бидејќи биле погодни за платен список и за компанијата, но не особено пријателски за работникот. Отпуштениот вработен ќе го има целиот викенд да задуши за компанијата и за незаслуженото (се разбира) престанок и нема многу што тој или таа може да се придвижи напред за време на викендот.
Времињата се менуваат , а светот се смени, но некои работи никогаш не се менуваат. Сè уште е важно да се развие цврст случај за отпуштање на работник . Сè уште е важно ефикасно да комуницираме со вработениот на секој чекор од патот до прекинувањето на вработувањето е најдоброто решение за проблемите со перформансите .
Вработениот заслужува тапи комуникации кои напредуваат во смисла на итност. Неправедно е и неетичко да се спречи работникот кога ќе заврши неговото вработување. Можеби точниот тајминг е секогаш изненадување, но причините треба да се дискутираат со текот на времето, во должина и во писмена форма.
Како да оган вработен
Вработениот секогаш треба да знае дека доаѓа. Дури и во случај на отпуштања, менаџментот требаше да ги соопштува проблемите и проблемите со кои се соочува компанијата, така што вработените не се целосно ослепени. Прашањата за успешност кои доведуваат до престанок на работниот однос секогаш треба да бидат јасно разбрани од страна на работникот.
Планот за подобрување на перформансите (ПИП) може дури да стане ваша алатка за комуникација со последно средство во вашите напори да комуницирате со вработениот. За жал, не сите организации користат PIP соодветно и затоа имаат развиено сериозно лоша слика . Но, PIP, што се користи правилно, е силна алатка за подобрување на перформансите.
ПИП не е секогаш во ред. На пример, во случај на лошо вршење менаџер со негативен став , можеби сте изгубиле доверба во неговата или нејзината способност да управувате. И, поради нивната положба, негативноста влијае на многу други вработени да чекаат.
Во вториот пример, вие и менторот на вработениот постојано тренирале и го преквалификувале вработениот во текот на три месеци, а вработениот сѐ уште не е во состојба да изврши суштински елементи на својата работа. Време е да го истегнете како што веќе знаете дека ќе пропадне ниту еден ПИП. Не го мачи работникот.
Не PIP ќе ги реши овие проблеми во перформансите. Понекогаш, подобро е само да му дозволи на вработениот да оди, дури и ако мора да обезбеди повеќе отплата .
Отпуштање на лице, бидејќи тие се на вработените волја остава многу да се посака, исто така, иако некои работодавци се уште го прават тоа.
Кога да оган вработен
Мојата препорака е да отпуштам работник кога ќе се донесе одлука дека прекинот на работниот однос е неопходен.
По можност, оваа одлука е донесена во средината на неделата, на почетокот од денот во вторник, среда или четврток.
Ова му дава на вработениот некои работни часови во текот на неделата и таа не се чувствува како да изгубила време кога доаѓа на работа, што се случува кога ќе отпуштите работник во понеделникот.
Дури и во овој поврзан свет, петокот е лош ден за отпуштање на работникот, бидејќи толку многу други чекори се тешко да се преземат за време на викендот. Но, специјалист за прекинување на вработувањето, еден од моите читатели, одговори на мојата препорака дека статистички, отпуштање на работник во петокот води до помалку инциденти. (Значи, различни експерти имаат различни препораки.)
Избегнувајте инциденти и вознемирувајте ги соработниците со тоа што ќе побарате од работникот да ве запознае по неколку часа за да ги собереш своите лични предмети. Добијте ги сите клучеви за пристап на компанијата или опрема, електроника и материјали во сопственост на компанијата пред работникот да замине за дома.
Користете ја оваа листа за завршување на вработувањето за насоки.
Обезбедете тивок, приватен простор ако работникот е вознемирен или плаче. Како што е препорачано во сите мои статии за престанок на работниот однос, постапувајте со вработениот со почит и достоинствено.