Како да ги добиете вашите нови вработени до брзина во половина време
- Стекнување: Идентификувајте, регрутирајте, одберете и ги добивате луѓето да се приклучат на тимот.
- Сместување: Дајте им на нови членови на тимот алатките што им се потребни за да работат.
- Асимилирај: Помогнете им да се придружат со други, за да можат да работат заедно.
- Забрзувајте: Помогнете им (и нивниот тим) да испорачаат подобри резултати побрзо.
Ефективното вклучување на членовите на новиот тим е еден од најважните придонеси кои секој менаџер за вработување или професионалци за човечки ресурси можат да направат за долгорочен успех. Врзувањето на авионот го прави правото да ја зголеми продуктивноста на вработените, ги забрзува резултатите и значително го подобрува задржувањето на таленти .
Сепак, неколку организации добро ги управуваат парчињата. Уште помалку организации користат стратешки, интегриран и конзистентен пристап како оној опишан во оваа статија.
Зошто? Бидејќи навигацијата не е нешто што го правиш секој ден, тешко е да станеш умешен. Меѓутоа, со намерна практика , можете да ги акумулирате најдобрите практики за вежбање. Оваа статија ви го покажува начинот: чекор-по-чекор.
Вкупна програма за навигација (TOP)
Програмата Total Onboarding ќе ја преземе вашата организација на ново ниво на ефективност преку подобрување и интегрирање на исклучените искуства и пораки на нови вработени за време на процесот на регрутирање и на работа на учење.
Ова е моќно, ранливо време во животот на еден вработен.
Тоа претставува најважен "учени момент" што вашата организација некогаш ќе ја има. Ако можете да планирате и да користите навигација за да го ставите секој нов вработен и организацијата во целосна усогласеност, со текот на времето ќе направите материјална разлика во вашите деловни резултати.
Вкупната програма за навигација не е за повторно измислување на тркалото. Повеќето луѓе разбираат или можат да се движат низ основите на стекнување, сместување, асимилирање и забрзување на нови вработени. Нашата претпоставка е дека работите функционираат подобро кога сите напори се истакнуваат во иста насока. Кога ќе се усогласат напорите за вградување, ќе добиете повеќе направено за помалку време од:
- Компресирање на време за регрутирање , ангажирање и асимилација.
- Намалување на грешките при вработувањето, со тоа што сите, вклучувајќи ги потенцијалните вработени, ќе бидат свесни за тоа што бара работа - од работникот и од организацијата.
- Намалување на нови вработени "каење на купувачот" за значително подобрување на задржувањето.
- Усогласување на нови вработени со критични деловни стратегии.
Вкупно Onboarding бара менаџерот за вработување да го води секое ново работно искуство од почеток до крај. Ако сте менаџер за вработување, започнете со создавање на целокупниот ТОП план. Добијте луѓе усогласени околу вашиот план за влез во TOP и неговата важност.
Преземете ја основната одговорност за извршување на вашиот план за пласман во текот на луѓето и функциите. Ако сте менаџер за хумани ресурси , им помогне на вашите менаџери за вработување да креираат и да ги извршуваат своите планови за пласман.
Вкупно чекори за програмирање
Подгответе се за успех на вашиот нов вработен пред да регрутирате.
- Разбирање на придобивките од целокупната организација на програмата за целодневно вградување.
- Појаснете ја вашата дестинација, напишете краток напис за регрутирање и ги правите вашите пораки до кандидатот и организацијата.
Започнете со запирање за да ја потврдите целта на вашата организација, приоритетите и посакуваните резултати. Како ќе придонесе вашиот нов вработен? Размислете за тоа што мина добро и помалку добро кога вие и / или вашата организација се вклучивте на нови вработени во минатото. Напишете јасни, едноставни пораки за оваа навигација: вашата порака до заинтересираните страни, вашата порака до кандидатите и вашата порака до вашиот нов вработен.
- Изработка на вашиот план за навигација и усогласување на вашите засегнати страни.
Започнете со изработка на план кој се базира на вашиот регрутирање краток, како и времетраење на програмата Total Onboarding. Споделете го своето размислување со другите. Добијте влез. Порамнете ги важните играчи околу вашиот план. Инвестирањето на времето овде го прави сè друго поефективно и поефикасно.
Регрутирајте на начин кој ги зајакнува вашите пораки.
- Направете моќен чекор на потенцијални кандидати.
Преземете го процесот на стекнување на вработените преку создавање и извршување на нов план за вработените . Започнете со целта. Распоред каде ќе "рибите", со какви алатки, временски рокови и пресвртници. Живејте го вашиот бренд за вработување секој чекор од патот. Креирајте опции со собирање длабок чекор на силни кандидати сите во исто време. Со опции, нема да почувствувате дека треба да ја затворите продажбата со вашиот водечки кандидат ако не е 100% право за секого.
- Оценка на кандидатите против регрутирачкиот краток препродажба и пред-интернат.
Додека кандидатите можат да се фокусираат на добивање на понудата , а потоа да направат чекор назад за да ја проценат можноста, мора да купувате и продавате во исто време. Ние користиме силно-ориентиран, насочен избор / однесувањето на интервјуа со добар успех. Пополнете го процесот на интервју со формални пост-интервјуа, дополнителни информации и следење на пост-интервју со кандидатите за уште повеќе да научат (и подоцна да ја затворат продажбата).
Првите шест чекори во програмата Total Onboarding беа опфатени во првиот дел од овој напис.
Повеќе Целосни чекори за програмирање
- Направете вистинска понуда. Затворете ја вистинската продажба - вистинскиот начин.
Знаете дека вашата организација е одлична. Само запомнете дека потенцијалниот нов вработен можеби ќе треба да биде убеден. Така да ја третирате понудата како само еден дел од стратешката продажба. Начинот на кој ќе се справи со понудата и ќе го поддржите вашиот напредок со напори за трудољубивост, ќе влијае на начинот на кој тој или таа се чувствува за вас и вашата организација, со импликации далеку подалеку од тоа дали одговорот е "да" или "не".
Сакате неофицијални лица да велат да, ако заземањето работа е вистинскиот потег за нив, нивните поддржувачи и организацијата со текот на времето. Сакате "не, благодарам" ако не е.
Дајте му на вашиот нов вработен голем почеток пред првиот ден.
- Ко-креираш личен план за патување со вашиот нов вработен.
Ко-создавање на личен план за навигација започнува со вашиот работен однос. Слушајте и демонстрирајте колку го цениш вашиот нов вработен. Работете заедно за да размислите преку работата и неговите резултати, засегнати страни, пораки, пред-старт и планови Прв ден. Документирајте го 100-дневниот акционен план и разјаснете кој ќе го направи она што следно.
- Управување со најавата за да го поставите вашиот нов работник за успех.
Како го правите известувањето и го поздравувате новиот вработен е еден од најважните начини на кои влијаете како добредојде, вреден и вреден за кој се чувствува вашиот нов вработен. Размислете и имплементирајте ги овие чекори:
- Мапи заинтересирани страни.
- Извести пораки.
- Вклучете го времето и текстот на официјалното соопштение.
- Замислете со кого да разговарате пред објавувањето, кога и како.
- Отфрлете со кого да разговарате по објавувањето, но пред да започне новиот вработен.
- Имплементирање, следење и прилагодување, како што е соодветно.
- Направете го она што е потребно за да го направите вашиот нов вработен подготвен, желни и способни да направите вистинска работа на првиот ден.
- Вклучете ги потребите за работа (работна маса, телефон, компјутер, идентификација, платен список, обрасци и друго).
- Сопствени лични потреби. (семеен потег, сместување, училишта и друго).
Овозможете го и инспирирајте го вашиот вработен за побрзи резултати.
- Направете позитивни први впечатоци во двата начина.
Погледнете ги деталите за да го подготвите првиот ден што е во согласност со можноста / споделената цел и да го ставите вашиот нов вработен во позиција да прави вистинска работа почнувајќи од првиот ден.
Сè што комуницира. Обрни внимание на она што луѓето го слушаат, гледаат и веруваат. Обрнете внимание на влијанието што го прави вашата организација врз новиот вработен. Обрнете внимание на влијанието што вашиот нов вработен го прави врз организацијата.
Дизајнирајте го денот едно искуство како што би искуство на клиентите. Не оставајте ги првите впечатоци на среќа, бидејќи додека луѓето не се сеќаваат на она што другите го правеа или рекоа, секогаш се сеќаваат како се чувствувале.
- Брзиот развој на важни работни односи.
Асимилацијата е голема работа. Доброто тоа го прави работите многу полесни. Добивањето на погрешно предизвикува ризици за односот. Постојат неколку работи кои се надвор од основната ориентација, што може да направи огромна разлика.
Ви предлагаме да поставите разговори за вашиот нов вработен со членовите на неговите или нејзините формални и неформални / сенки мрежи. Дали периодични проверки со тие мрежи. Ако има проблеми, сакате да знаете за нив рано, за да можете да му помогнете на вашиот нов вработен да се прилагоди.
- Обезбедете ресурси, поддршка и следење.
Првиот чекор во обезбедувањето на ресурсите и поддршката што му е потребен на вашиот нов вработен е потврдување на сопственото барање и апетит за промена. Ако сето она што ви треба е за вашиот нов вработен да се асимилира во постоечката култура , веројатно може да го менувате себе или со внатрешен тренер.
Меѓутоа, ако постигнувањето на саканите резултати бара вашиот нов вработен да асимилира во и да го трансформира тимот, ќе треба да внесете надворешна помош. (Ако инсајдерите би можеле да ја трансформираат вашата култура, тие веќе би го направиле тоа.)
Погрижете се вашите нови вработени да добијат ресурси и да ги воспостават градежните блокови на тим со високи перформанси, како што е соодветно на неговата / нејзината позиција:
- Што е потребно да се постигне (најмногу до 30 ден)
- Одговорност околу тоа што се прави, кога, од кого (до 45 ден)
- 1-2 силно симболични рани победи (идентификуван до 60-тиот ден, доставен до шест месеци)
- Правите луѓе во вистинските улоги со вистинска поддршка (до 70-тиот ден)
- План за комуникација кој се спроведува на основана основа.
Лидерството е за инспирација и овозможување на другите. Како се занимавате со стекнување, сместување, асимилација и забрзување на нови вработени комуницираме тома за секого. На многу начини, ова е еден од киселите тестови на лидерство.
Со помош на програмата Total Onboarding, ќе покажете конзистентна, примерна лидерство.