Дали вашата корпоративна култура ги поддржува вредностите и однесувањето што ви требаат?
Ако е така, тогаш културата што ја имате, само развиена самостојно.
Дадено е дека во секоја работна средина ќе се развие корпоративна култура.
Со доаѓањето на луѓе на работно место се гарантира развојот на културата на работното место. Прашањето е дали развојот на корпоративната култура им служи на најдобрите интереси на вашите клиенти, задоволството на вашите вработени и напредокот на вашата организација и натамошниот успех.
Понекогаш, среќата и тоа го прави. И, понекогаш треба свесно да одлучите како вашата култура да ја подобри поддршката за постигнување на вашите бизнис цели.
Свесно определување на корпоративната култура што најдобро ќе им служи на вашите интереси и цели е приоритет во организациите. Така е таа култура секојдневно да ја комуницира вашата активност и однесувањето што го наградувате и препознавате.
Проценувајќи ја таа култура периодично, за да видите како правите, е трета клучна компонента во свесно обликување на вашата корпоративна култура.
Прв во допир со тековната корпоративна култура
Првиот чекор во разбирањето на вашата актуелна корпоративна култура изгледа и се чувствува како вработените и другите заинтересирани страни е да ја процените состојбата на вашата актуелна култура.
Можете да го направите ова на различни начини кои се изложени за тоа како да ја разберете вашата актуелна култура .
Дополнително, задржи отворено уво и слушајте што велат вработените, зборуваат за своите приказни или се жалат дека ќе ви дадат многу информации.
Така ќе биде и периодично испитување на задоволството на вработените .
Исто така, е корисно да се проверувате со нови вработени за да дознаете за нивното искуство за приклучување кон вашата компанија.
Потоа, во зависност од она што го откривате, можете да направите планови за промена на културата ако не истакнувате што е важно за вашиот бизнис.
Една компонента на културата се променила
Кога размислувате за промена на културата на вашата организација, не мора секогаш да размислувате во големи размери или во врска со вкупните организациски промени. Неколку упорни луѓе можат да направат моќни промени со посветеност и упорност кон кој било аспект од вашата корпоративна култура.
Вие сигурно ќе можете да се поврзете со овој пример. Во една компанија, раководителите и другите учесници ја развија навиката за доцнење на состаноците . Ова го обесчести времето на учесниците на состанокот што дошло на време и го продолжило времето на секој состанок, што обично предизвикало следниот нареден состанок закажан во конференциската сала да започне доцна. Оваа навика на доцнење се мешаше со почетокот на присутните и следните состаноци.
Глодањето за културата на доцнењето траеше со години додека неколку храбри менаџери не одлучија да ги сменат правилата. Отсега, велат тие, сите состаноци ќе почнат навреме, ќе завршат навреме и секој што ќе доцни ќе биде одговорен за сопствениот излез надвор од состанокот.
И, секоја одлука донесена од учесниците на состаноците, дури и без внесување на доцните пристигнувачи, ќе се одржи. О, и, патем, секој состанок ќе има дневен ред , кој ќе се дистрибуира 24 часа пред состанокот, или овие клучни менаџери нема да присуствуваат.
Промената беше болна. Учесниците на состанокот се спротивставија на промени Вработените се појавија доцна, не успеаја да ги дистрибуираат агендите и ниту еден состанок никогаш не им беше потребен на луѓето за одлуката што присуствуваше на почетокот.
Но, наместо да се расправа за популарниот притисок, посветена група вработени ги почитуваше правилата и се придвижи напред. За неколку месеци, непосредно пред секој закажан состанок, ќе видите забрзување во затворите, како што луѓето побрзаа да се појават за нивниот состанок на време.
Тие, исто така, развија навика завршувањето на состаноците 5-10 минути рано, па луѓето со back-to-back состаноци можеа да присуствуваат на нивниот следен состанок на време.
Исто така, се сменија и дополнителни правила во компанијата за состаноците . Состаноците не требаше да траат еден час. Агендите беа напишани за да им се дозволи на луѓето кои само требаше да присуствуваат на дел од состанокот да заминат кога нивниот влез беше завршен.
Луѓето беа подготвени - иако тоа беше следната битка - вработените почнаа да ги откажуваат состаноците на самото место кога учесниците дојдоа неподготвени за дискусијата Бидејќи тие имале поврзани материјали и состаноци во однапред, се очекуваше да бидат подготвени.
7 Совети за тоа како да се направи културна промена
Во примерот, неколку посветени луѓе опстојуваат и ја менуваат културата на компанијата. Од оваа приказна се појавуваат голем број совети за тоа како свесно да ја одберете вашата корпоративна култура. Тие вклучуваат:
- Еден вработен треба да одлучи дека организацијата има потреба од поинаков пристап.
- Вработениот треба да најде сојузник или двајца за да ја поддржи промената која сака да ја направи.
- Вработениот треба да собере влез и да ги изложи основните правила за начинот на кој колегите сакаат да работат на животната средина - од доцната култура до културата на време, во овој случај.
- Комуницирајте ново очекување за сите и придржувајте се кон него преку сите тестирања и промена на отпорот што го фрлаат на нивниот пат од помалку посветени соработници.
- Наведете ги наведените последици.
- Кога промената е темелно интегрирана, погледнете што друго за работното место или таа конкретна активност на работното место постојано може да се подобри. Во овој случај, тие ги подобрија средбите на тимот на други начини.
- Стап со промената.
Ова е еден елемент на културата на работното место, која годишно ги троши работодавачите милијарди долари во изгубена продуктивност, преработка и тешки чувства.
Можете да ги примените овие чекори на други елементи од вашата култура, или почнувајќи од вашиот постар тим, можете свесно да ја разберете целата корпоративна култура за постоечка организација.
Бидејќи неколку организации свесно ја обликуваат својата корпоративна култура од своето основање, повеќето ја менуваат културата што се појавила. Имајќи го ова на ум, видете повеќе за тоа како свесно да ја промените вашата корпоративна култура . Можете да ги научите вработените за тоа како да ја креирате културата што ви е потребна за да ги постигнете вашите бизнис цели.