Способноста да се промени брзо е клучот за идниот успех на вашата организација
Ја препознава потребата да се вработат луѓе кои прикажуваат агилни особини и карактеристики.
Ви требаат објекти кои поттикнуваат агилност и поврзаност . Ви требаат заеднички дизајнирани простори, па вработените се охрабруваат да комуницираат често. Потребна ви е транспарентност како организација, така што вашите вработени ги имаат потребните информации кога им е потребно за брзо остварување на задачите и целите
Агилност е вашата подготвеност да се промени, вашата способност да се смени, и степенот што го изложувате додека брзо се прилагодувате на промената; тоа е клучот за вашата иднина. Еден претходен напис идентификува три важни фактори во креирањето на агилно работно место.
Ова интервју за агилност има Брајан МекГован, управен директор и Глобал здравствени услуги и решенија, Leader, во ZRG Partners, LLC, каде што има завршено стотици успешни пребарувања на вработени. Брајан верува дека професионалната карактеристика на агилност - континуиран ученик, одлучувачки лидер и стратешки мислител - ќе го дефинира раководството на следната генерација во денешните организации.
Во интервјуто, тој истражува наоѓање на агилни вработени, развивање на агилност кај луѓето и како организациите можат да станат поагибилни.
Интервју со Брајан МекГован
Сузан Хитфилд: Зошто професионалните карактеристики на агилноста - континуиран ученик, одлучувачки лидер и стратешки мислител - ќе ја дефинираат раководството на следната генерација?
Брајан McGowan Сега, и во догледна иднина, најголемите потреби за персонал во сите индустрии се развиваат околу иновациите во производите, пазарите на пазарот и управувањето со синџирот на снабдување. Со Boomers стареењето и зголемената технологија и глобализацијата што се пробива, неопходен е нов вид извршен директор.
Овој вид извршен ќе има агилност за учење, интелектуална коњска сила и огромна љубопитност. Тој или таа ќе биде секојдневен ученик , опишан како индивидуа, кој не само што бара можности за учење туку и проактивно бара подобар начин за водење бизнис за доброто на неговата компанија и вработените.
Heathfield: Кои аспекти на бизнисот денес доведоа до агилност да стане неопходна и дефинирачка особина за директори / лидери / менаџери?
McGowan: Законот на Мур - од коосновачот на Интел Гордон Мур за темпото во кое се зголемува технолошкиот напредок и енергетската ефикасност - се протега подалеку од технологијата и капацитетот на чипови. Во денешното глобално конкурентно окружување речиси е невозможно да се одржи конкурентната предност само преку производ или услуга.
Начинот на победа е преку луѓе и иновации. За да иновираат, организациите бараат агилни мислители, донесувачи на одлуки и решавање на проблеми.
Брзината на пазарот и континуираното подобрување повеќе не е аспирациона, туку критична стратегија кон постигнување на посакуваните резултати.
Технологијата и платформите за масовни медиуми овозможуваат слободно движење на информациите и оние кои можат брзо и ефикасно да внесуваат информации и податоци, како што се достапни и се внимателни и одлучувачки за дејствување, се лидери за денес и за иднината.
Heathfield: Кои се карактеристиките на една организација која има агилно лидерство? Спротивно на тоа, какви се импликациите за организацијата која ја води тим кој нема агилност?
McGowan: Компаниите кои се агилни демонстрираат карактеристики на доверба , еманципација , толеранција на двосмисленост, упорност, одлучност и севкупна благодарност за грешките и подобрувањето . Тие, исто така, ја поддржуваат околината која ги кријат луѓето и размислуваат меѓу различни бизнис дисциплини и индустрии.
Спротивно на тоа, организациите кои се дефинирани само од хиерархија и процес сами по себе не можат да дејствуваат доволно брзо за да ги искористат новите пазарни можности и потреби што произлегуваат од пазарот и како резултат на тоа, го губат разбирањето на пазарите на кои им служат. Треба само да се погледне брендирани компании како Polaroid и Kodak за примери на недостаток на агилност што ги спречи нивните потези во дигитални доволно брзо за да се зачува лидерството на пазарот.
Што карактеризира поединец со агилност?
Heathfield: Кои се карактеристиките на поединецот кој поседува агилност?
McGowan: Поединци кои поседуваат, и уште поважно, демонстрираат агилност се оние кои:
- поткрепа на ненаситен апетит за учење,
- преземање на критични проблеми,
- поттикнување на ризик, и
- сакаат да бидат дел од решението преку донесување одлуки и извршување.
Агилни лидери се оние кои се подготвени да ги изложат и истражат, како и да се прилагодат на ситуациите што се развива. Учењето не може да биде крајната точка, туку отскочна штица. Примената на концепти е клучна за агилноста и, како резултат на оваа апликација, дополнителното учење станува исход .
Хитфилд: Зошто е тешко да се најде карактеристика на агилност во лидер?
McGowan: Историски гледано, најуспешните лидери беа оние кои успеаја да им дадат признание за успех, играјќи го безбедно во корпоративната Америка. Демонстрирањето на соодветен збир на меки вештини и политички акумен почесто се мери во промоција наспроти способноста да се направат работите да се случат. Индивидуалните награди беа - и се уште се поврзани со постигнување на линеарни цели наспроти пробивното размислување и можности.
Ова е средината во која лидерите на денеска израснаа, професионално зборувајќи. Затоа наоѓање на оние кои поседуваат карактеристики на агилност често бара да се оди надвор од нормата каде што има помалку избори. Можеби тие биле менторирани од друг агилен лидер, можеби самите ја сфатиле, но, генерално, нема многу од нив.
Кога лидерите и организациите се соочуваат со економски тешкотии и политичка неизвесност, раководителите работат надвор од одбранбено место; премногу исплашени да направат било какви иновативни одлуки или потези за страв од последиците. Едноставно не е доволно јасност да се направи пресметана, бизнис такт се движи. Со агилност доаѓа довербата за донесување тешки одлуки, но повторно, тој тип на извршен директор е тешко да се најде.
Heathfield: Како ги идентификувате агилните карактеристики при разгледување на апликативните материјали?
McGowan: Резимеа / кратки биографии се најдобрите возила за позиционирање на возила за поединецот, со тоа што извршната власт ќе комуницира со она што тие веруваат дека е важно и како тие се гледаат себеси. Исто како бизнис стратегија, агилен лидер ќе се позиционира себеси со поголема слика во умот, прилагодувајќи ја својата биографија на работата што е на дофат на раката.
Еден внимателен агентот или интервјуерот може да развие одличен увид во тоа како влијаело на оваа индивидуа, која патека на кариера ја избрале , како влијаат и што постигнале. Раководителите кои ги нагласуваат проблемите и решенијата што ги поврзуваат назад со некои од претходно споменатите карактеристики, обезбедуваат атрактивен документ за дискусија за да започнат интервју.
Раководителите кои споделуваат конкретни примери на однесување и искуство во склоноста и сортата, нудат најдобри шанси да се идентификуваат агилност. Погледни го холистичкиот поглед на продолжението, не само на нивните специфични позиции, и може да научите многу.
Како една организација продолжува да развива агилност
Хитфилд: Како менаџерите и лидерите можат да ги промовираат и препознаат агилните перформанси од вработените?
McGowan: Креирај култура на истражување, адаптација, извршување, преземање на ризик и креативност, и да видиме кој е чекор до задача. Да ги поттикне вработените да преземат ризик, да ги предизвикаат да ги надминат своите лични комфорни зони, да создадат проекти за да овозможат крос-функционална експертиза и размена. Подигнете го вашето ниво на очекување, а оние со склоност кон раководството на следното ниво ќе се претстават себе си.
Хитфилд: Како една организација може да поттикне процеси за професионален развој кои градат агилност?
McGowan: Менаџерите треба да водат со пример . Многу вработени нема да ја разберат длабочината и широчината на вештини потребни за да бидат агилни лидер. Ќе се обучуваат и менторираат , перцепцијата и интелектот. Агилност е рамка на умот колку што е компетентност.
Идентификувајте ги лидерите, и во и надвор од вашата организација, за кого сакате вашите тимови да ги имитираат. Потоа, артикулирајте, многу конкретно, зошто тоа е. Опишете ги карактеристиките што се важни и спроведуваат неделно, ако не и секојдневно, вежби и апликации за оние особини што треба да се играат.
Хитфилд: Како може агилниот професионалец да ја искористи оваа особина да напредува во една организација?
McGowan: На крајот на денот, се работи за создавање вредност, одржлива конкурентна предност и победа на пазарот. Агилен лидер не работи зад сцената. Ако сакате да го наполните задолжувањето - дали од предната, средната или задната страна од пакетот - да бидете храбри во изразувањето на иновативното размислување, подобро разбирање на бизнисот и подготвеност да пробате нови работи.