Еве, 6 начини да ја претворите вашата компанија во културата
Многу студии покажуваат дека вкупните трошоци за губење на работникот може да се движат од десетици илјади долари до 1,5-2x годишна плата, па затоа е во интерес на раководството да даде приоритет за одржување на високите работни духови и инвестирање во културата .
Ова е местото каде што предавањето на корпоративна култура доаѓа во игра.
Додека некои компании денес се потпираат на блескави бенефиции како што се членство во фитнес или изобилство на бесплатни грицки, компаниите треба да одат подалеку од тоа за да обезбедат лојалност на вработените. Преку толпата на корпоративна култура, вработените чувствуваат дека играат значајна улога во нивната организација - не само во работата што ја работат, туку и во околината во која работат.
Во просек, еден работник троши 40 часа неделно на работното место - тоа е причина за тоа дека би сакале работната култура да ја одразува нивната личност или желба.
Можете да ја пренасочите културата на вашата компанија почнувајќи од влезот на вработените
Crowdsourcing култура на компанијата е процес на задоцнување. Започнува со младиот персонал и работи на патот кон врвот на организацијата. Главниот извршен директор може да ја дефинира мисијата на компанијата , но внатрешната средина на компанијата е обликувана од луѓето кои ја сочинуваат организацијата .
Директорите можат да го наведат задолжен, но вработените нема да бидат среќни ако не се чувствуваат како да се слушнат нивните гласови. Со овозможување на пошироката заедница на вработени (а не само на директори) да ја дефинираат културата , компаниите ќе забележат повисока стапка на откуп, што ќе резултира со повисоки стапки на ангажман .
Па, како точно можеш да го извршиш пренасочувањето на вашата култура ? Процесот може да има различни форми - од анкети низ целата компанија и од состаноци лице в лице до неформални групни дискусии, компаниите можат да собираат информации од вработените за тоа што сакаат во културата на компанијата.
6 начини да ја пренесете вашата култура
Еве шест начини на кои компаниите можат да ги претворат во корпоративна култура и да ги избегнат стапиците.
1. Не го принудувајте: Развојот на позитивна култура на претпријатијата не е секогаш лесно да се дојде и еден начин да се забави процесот, уште повеќе, е да го присили на вработените. Важно е да се има на ум дека ако имате одлични луѓе кои се вистински културолошки одговара , одлични работи и прекрасна култура ќе се случат природно.
2. Земете лидерски придобивки: Раководството треба да делува како помагала за култура на грандиозност. Кога менаџментот и менаџерите покажуваат инвестиции во културата на компанијата, тоа покажува дека тие се исто така инвестирани во нивните луѓе.
3. Создавање на комитет: Формирање на комитет кој ќе се ангажира со сите членови на тимот не само што ќе обезбеди организација која треба да се извршува непречено и ефикасно, туку и да дејствува како врска за да ги пренесе идеите за сите во компанијата. Формирајте ги овие комитети преку демократски процес и ќе ги слушнете сите гласови со поставување прашања за да добиете увид во тимот и да научите што е важно за нив.
Комитетот за ангажирање на вработените може да ги поттикне сите иницијативи на компанијата околу добросостојбата , различноста и вклученоста на вработените , давањето на заедницата и корпоративниот дух. Ова не само што резултира со изнаоѓање начини за вработените да имаат некоја забава на работа, туку обезбедува активности за ангажирање одраз на она што е важно за вработените. За многумина, чувството на слух е она што ги тера луѓето да се чувствуваат среќни и задоволни на работа.
4. Не дозволувајте буџетот да дојде на патот: Паричните ограничувања не треба да бидат на начин на поттикнување на културата, всушност, тесните буџети може да доведат до идеи што не би ги очекувале. Ако преговорите за буџетот станат блокади на патот - или дури и ако некоја компанија има неограничени средства, crowdsourcing-от е совршена можност да се креативни. Се потпираат на идеите и талентите на тимовите, и секогаш се сеќавам дека едноставно не мора да е еднакво досадно.
5. Прифатете ја уникатноста на вашиот тим: Компаниите кои ја препознаваат и прославуваат разновидноста на нивниот тим работат подобро и проблемот решава побрзо. Кога станува збор за корпоративна култура, ова е истата филозофија. Можете да допрете уникалност и искуства на вашиот тим од нивните различни сфери на живеење како можност за грандиознување, како и можност за едукација.
Една идеја е да се прослави културата во рамките на компанијата, ако вработените се подготвени да ги планираат и едуцираат тимовите. На тој начин, вработените можат да изедначат лична врска со нивниот работен век.
6. Останете посветени: Се разбира, вредностите се од мала важност, освен ако не се заштитени во практиката на компанијата. Ако една организација тврди дека "луѓето се наши најголеми предности", организацијата, исто така, треба да инвестира во луѓе на видливи начини.
На пример, Вегман ги промовира вредностите како што се "грижливо" и "почитување", ветувајќи изгледи "работа [тие] ќе сакаат". И следи преку своите практики на компанијата; таа е рангирана од "Fortune" како петта најдобра компанија во која ќе работи.
Во текот на изминатите неколку години, културата стана една од најпознатите зборува за buzzwords - и со добра причина. Негувањето на силна и позитивна култура на компанијата не само што создава средина каде што луѓето сакаат да работат, туку исто така можат да станат основни причини за успех за една организација на долг рок.
Придобивките се јасни, вклучувајќи силно задржување и ангажирање на вработените . Затоа компаниите треба да сфатат дека клучот за креирање на посебна култура на работното место поддржана од вработените и клиентите е да ги пренасочи вашата култура во компанијата и да ги имплементира најдобрите идеи на вашите вработени.