Лидерство и спонзорство во акција
Изјавите на лидерите на вработените се погрешни кога нивните последователни активности се во спротивност со нивните зборови. Еден извршен директор еднаш ме праша: "Зошто го прават она што го правам, а не она што им го кажувам да го направат?" Друга праша: "Дали навистина треба да се сменам?" Ова се страшни прашања што доаѓаат од лидерите.
Моќта на лидерите на организацијата во креирањето на вредностите , животната средина, културата и активностите на организацијата е неизмерим. Сакате да знаете како да "одите на разговор" за да овозможите промена и подобрување на организацијата?
Сакате да ја одземете моќта од често повторената жалба на вработените дека менаџерите не одат по својот говор? Започнете овде за да научите како да одите на вашиот разговор. Или, користете ги овие идеи за да им помогнете на нивните лидери и менаџери да одат по нив. Тоа е најкраткото патување за да ги поттикне промените и работното опкружување кое го посакуваат.
Совети за тоа како да одите низ вашиот разговор
Најважниот совет најпрво. Ако ја направите оваа прва акција добро, остатокот ќе следи поприродно. Ако идеите што ги промовирате се конгруентни со вашите основни верувања и вредности , овие постапки ќе дојдат и лесно.
Значи, започнете со длабоко разбирање на "зошто" сакате да ја видите промената или подобрувањето и каква промена или подобрување сакате да ја видите.
Бидете сигурни дека тој е во склад со она што длабоко верувате. Потоа, разберете и следете ги овие упатства.
- Модел на однесување што сакате да го видите од другите. Нема ништо помоќно за вработените отколку за набљудување на "големите шефови", дејствата или однесувањата што ги бараат од другите. Како што рече Махатма Ганди, "Стани ја промената што сакате да ја видите во светот". И, тоа ќе се случи.
- Ако направите правило или дизајнирате процес, следете го , додека не одлучите да го промените. Зошто вработените ќе ги следат правилата ако креаторите на одлуките не го сторат тоа?
- Дејствува како да сте дел од тимот , не секогаш на чело на тоа. Копајте и реализирајте ја вистинската работа. Луѓето ќе го ценат тоа што лично сте запознаени со напорите потребни за да се заврши работата. Тие ќе му веруваат на вашето лидерство, бидејќи сте ги доживеале своите искуства.
- Помогнете им на луѓето да ги постигнат целите што им се важни , како и целите кои се важни за вас. Бидете сигурни дека има нешто за секој од вас што ќе произлезе од напорите и работата.
- Прави што велиш дека ќе направиш. Не правете осипни ветувања што не можете да ги задржите. Луѓето сакаат да ти веруваат и твоето раководство.
- Изгради посветеност кон големата цел на вашата организација. (Имате голема, сеопфатна цел, нели?) Освен за да заработите пари, зошто вашата организација постои?
- Користете го секој можен инструмент за комуникација за да изградите заложба и поддршка за големата цел, вредностите на вашата организација и културата што сакате да ја креирате. Ова го вклучува она што го разгледувате на состаноци, на вашиот корпоративен блог, на вашиот Интранет, во социјалните медиуми и така натаму.
- Држете стратешки разговори со луѓе, па луѓето се јасни за очекувањата и насоките. Жерар Клејстели, претседател на Филипс, одржува стратешки разговори со колку што е можно повеќе групи.
"Со цел да се изгради внатрешна доверба, да се стимулира прекугранична соработка и да се поттикне брзината на нови производи на пазарот, Kleisterlee спонзорира она што тој го нарекува" стратешки разговори ": дијалози кои се фокусираат околу фокусиран сет на теми за кои Kleisterlee верува дека ќе го дефинираат Филипс" иднина ".
- Побарајте од високите менаџери да се полицираат. Тие мора да обезбедат повратна информација едни на други кога не успеат да одат по својот говор. Тоа не е до менаџерите од второ ниво и другите вработени да ги истакнат недоследностите. (Соочувањето со еден менаџер бара храброст , факти и широко разбирање на организацијата.) Високи менаџери мора да бидат одговорни едни кон други за нивното сопствено однесување.
Во 1513 година, Макијавели пишувал: "Нема ништо потешко да се планира, повеќе сомнително за успех, ниту пак поопасно да се управува од создавањето на нов систем. За иницијаторот има непријателство на сите кои ќе профитираат со зачувување на стариот систем и само млачни бранители во оние кои ќе добијат од новиот ".
Со оглед на овие мисли од Макијавели - точно со векови - обезбедуваат лидерство и спонзорство преку одење на вашиот говор.
Вклучете ги овие совети и однесувања за да го осигурите успехот на вашата организација. Прошете го говорот.