Можете да бидете сигурни дека вашите работни приказни се инспиративни и мотивирани за вработените
Дали тие инспиративни приказни за соработниците кои создадоа слава за групата? Дали зборуваат за постојан разговор со клиенти кои ја инспирираат насоката на развој на производи, маркетинг и тимови за ангажман на купувачи?
Дали го слават тимот што го донел проектот под буџет пред крајниот рок?
Или, дали вашите работни приказни повеќе се жалат? На неодредено тие не ми се допадна мојата идеја. Тие очекуваа премногу од мене и не успеаја да ги обезбедат алатките и ресурсите што ми беа потребни за да успее. И, трајно нерасположената приказна за "тие не би ми дозволија", дали приказната е точно или не, го става кибош на многу соништа на вработените за автономија и додавање вредност.
Дали твоите работни приказни ја опишуваат организациската култура што ја сакате?
Дали приказните за работата на вашите вработени ја зајакнуваат вашата сакана работна култура и ги карактеризираат карактеристиките на вашите најдобри вработени? Или дали работните приказни претставуваат слика на работна култура за која знаете дека ќе ја поткопа успехот на вашата организација и успехот на вашите вработени?
Менаџерите во една мала производствена компанија беа загрижени дека расказот на вработените што го слушнале беа неверојатно различни од она што организацијата сакаше да ја чуе.
Наместо да зборуваат за својата работна мисија за добротворни придонеси , вработените зборуваа за лошите одлуки за вработување , слабите практики за трошење и неспособноста на организацијата да ги гони вработените кои краделе.
Приказните се влошија кога банкротот беше спречен и менаџерот вети дека до следната година, секој ќе вози црвен кабриолет.
Ова беше неговиот начин на велејќи дека компанијата работи многу подобро. Мислеше дека неговите зборови ќе ги уверат нервозни вработени.
Приказната имаше спротивен ефект. Вработените се уплашија во врска со иднината на секоја организација што ја водеше. Мислеа дека е лажен. Моќта на таа приказна поткопа било која од истовремени раскази на вработените за нивното финансиско закрепнување, нивната мисија на услуга и нивното постојано волонтерство во заедницата.
Како работни приказни обликуваат култура
Тонот и содржината на вашите работни приказни се моќни сили во обликувањето и зајакнувањето на вашата култура на работа . Она што вашите вработени ги споделуваат едни со други и често зборуваат, станува втиснат во организацискиот ум.
Исто како и малиот глас во вашата глава разговара со вас цел ден, па приказните што се делат на работното место претставуваат значително јадро на искуството на вработените.
И инспиративните работни приказни се уште позначајни за нови вработени. Новите вработени ги слушаат работните приказни за да дознаат за вашата култура и работната средина што ја обезбедуваат за вработените.
Новите вработени користат работни приказни за да се посветат и да создадат очекувања околу нивниот однос со нивниот нов менаџер. Кои други вработени ви кажуваат да очекувате и искусите силно го обликувате сопственото искуство.
Новите вработени, особено, сметаат дека нивното размислување незабележно е под влијание на работните приказни. Без свест, тие развиваат модели на однесување и одговараат врз основа на очекувањата формулирани од приказните, честопати не од реалноста. на она што навистина се случува или што сакате да се случи.
Значи, со оглед на тоа што вработените раскажуваат приказни; работните приказни влијаат и ја обликуваат културата на работното место, често незабележливо; и нови вработени се најмногу под влијание од првиот ден од работните приказни кои се инспиративни - или не, што е работодавец?
Можете ли да ја запрат негативноста на вработените и да ги зајакнат инспиративните компоненти на работните приказни што ги кажуваат вашите вработени?
Осигурајте се дека работните приказни ја поддржуваат вашата посакувана работна средина
Ти можеш. Еве што можете да сторите за да бидете сигурни дека приказните за вашето работно место се инспиративни, овозможуваат и ја зајакнуваат вашата посакувана култура на работа.
- Откријте какви работи приказни се раширени во вашето работно место. Слушајте внимателно и замолете ги вработените какви видови приказни слушуваат и раскажуваат. Овој чекор открива како ќе развиете слика за тоа како работните приказни во моментот ја обликуваат вашата култура. Ова се дополнителни начини за проценка на состојбата на вашата актуелна култура .
- Ако не сте задоволни од приказните за вашето работно место, направете план со пресек тим на вработените за промена на приказните. Ова се препорачаните чекори за промена на вашата корпоративна култура . Со формирањето на тимот и обрнувајќи внимание на приказните, ги направивте првите чекори во менувањето на вашите приказни на работното место. Имате тим од луѓе кои слушаат и свесни за моќта на приказните во вашата култура. Следејќи ги овие чекори кои се препорачуваат да ја промените културата на работното место, ќе ве однесе до целта на инспиративни работни приказни. Постојат и дополнителни чекори кои се ефективни.
- Кажете приказни. Бидете сигурни дека кажувате позитивни, инспиративни приказни на сите состаноци на менаџментот и вработените кои редовно се одржуваат во вашата компанија. Направете ангажман како менаџерски тим за да го следите вашиот разговор и да ја зајакнете културата со позитивни работни приказни.
- Вработеност на вработените ги признава и признава моќно позитивната приказна за придонесот на вработениот. Напиши ја приказната и ја споделите со вработениот кој добива признание . Препознајте го вработениот јавно со раскажување на приказната за неговиот или нејзиниот позитивен придонес.
- Секогаш постои приказна кога менаџер сака да препознае вработен со подарок картичка или чек. Осигурајте се дека приказната е раскажана, напишана и објавена на други вработени. (На страната плус, другите вработени сакаат да знаат што е потребно за да се добие признавање . Приказните помагаат да ја осветлат патеката за нив.)
- Ткајте ги приказните за херои на вработените и хероизмот во историјата на компанијата во вашиот прирачник и новата ориентација на вработените и доживувате моменти на настаните на компанијата. Зборувајте за основањето на компанијата и сите настани на патот на патот.
- Бидете сигурни дека менаџерите и секој вработен кој менторира нов вработен, се јасни за важноста на приказните за да влијаат врз кариерата на новиот вработен. Новите вработени ја знаат вашата организација од приказните што ја осветлуваат вашата организациска култура. Осигурајте се дека овие влијателни луѓе раскажуваат приказни за работата што ги зајакнуваат квалитетите на културата што сакате да ја креирате . Направете приказни за работата и вработените значајна компонента во новата ориентација на вработените.
Концентрирајте се на моќта на работните приказни за да ја инспирирате, овозможите и зајакнете вашата посакувана култура на работа. Промената на приказните или градење на култура која го поддржува раскажувањето приказни ќе и помогне на вашата организација да се доживее успех. Вашите приказни за вработените се дел од регрутирањето и задржувањето на пораката што секој работодавач на избор треба да го негува.