Зошто менаџмент на таленти е важна деловна стратегија за развој
Значи, менаџментот со таленти е корисен термин кога ја опишува посветеноста на организацијата да вработи, управува, развива и задржува талентирани вработени. Ги опфаќа сите работни процеси и системи кои се поврзани со задржување и развивање на супериорна работна сила .
Управувањето со таленти е бизнис стратегија која се надева на организациите ќе им овозможи да ги задржат своите највисоки талентирани и најквалификувани работници. Исто како вклучување на вработените или признавање на вработените, тоа е наведената деловна стратегија која ќе обезбеди привлекување на врвни таленти во конкуренција со други работодавачи.
Кога ќе му кажете на потенцијалниот вработен дека сте посветени на стратегијата за управување со таленти, која ќе осигури дека тој или таа ќе имаат можност професионално да се развијат , ќе ги привлечете најдобрите таленти. Ова е затоа што студии постојано покажуваат дека можноста да продолжат да растат и да ги развиваат своите професионални и лични вештини е главен мотив за тоа зошто вработените земаат и остануваат на работа.
Мала разлика во зависност од наведената стратегија за таленти
Она што се чини дека ги разликува практичарите и организациите фокусирани на менаџмент на таленти од организации кои користат термини, како што се управување со човечкиот капитал или управување со перформансите , е нивниот фокус на улогата на менаџерот, наспроти потпирање на човечки ресурси, за животниот циклус на вработен во една организација .
Практичарите на другите две стратегии за развој и задржување на вработените би рекле дека, на пример, управувањето со перформансите има ист сет на најдобри практики. Се вика само со друго име.
Управувањето со таленти им дава на менаџерите значајна улога и одговорност во процесот на регрутирање и во тековниот развој и задржување на вработените со повисоко ниво.
Во некои организации, само најдобрите потенцијални вработени се вклучени во системот за управување со таленти. Во други компании, секој вработен е вклучен во процесот.
Во некои компании, системот за управување со таленти е достапен преку електроника; во други, пристапот е неформална комуникација меѓу менаџерите и персоналот за човечки ресурси.
Кои процеси се дел од системот за управување со таленти?
Вие може да ги вклучите следните системи кога ќе пристапите кон управувањето со таленти како целокупна деловна стратегија за регрутирање и задржување на талентирани вработени.
- Средба за планирање на регрутирање
- Развој на опис на работата
- Писмо за објавување работни места и регрутирање местоположба за објавување
- Преглед на материјали за апликации
- Телефон или онлајн скрининг интервју
- Интерни интервјуа кои можат да вклучуваат повеќе состаноци со многу од вашите сегашни вработени
- Преглед на кредибилитет и проверка на потекло
- Изработка на понуда за работа на избраното лице
- Согласувајќи се со износот на понудата
- Вработен почнува од денот и од бордот
- Нови вработени добредојде информации и вовед
- Обука на работното место
- Поставување цели и повратни информации
- Тренирање и градење на односи од страна на менаџерот
- Формални повратни информации системи како што се управување со перформансите или процена
- Активен развој на вработените
- Планирање на кариера и патување
- Промоции, странични потези , трансфери
- Престанок со вработување по избор на работникот или причина од страна на работодавачот
Како што е наведено, поголемиот дел од овие работни системи се директно во рацете на менаџерот на вработениот. ВП може да обезбеди поддршка, обука и резервна копија, но секојдневните интеракции кои обезбедуваат успех на новиот вработен доаѓа од менаџерот. Развојот и обучувањето на работникот доаѓа од неговата или нејзината активна, дневна интеракција со менаџерот.
ВП може да преземе водство во некои од активностите што ги гледате на оваа листа, особено во регрутирањето и изборот на нови вработени, и во случај на прекин на вработувањето. ВП исто така е длабоко вклучен во системот за управување со перформансите, планирањето на кариерата и сл. Што го води развојот на системите.
Но, менаџерите се средство да ги спроведат за целокупното признавање на работата на вработениот и постојаното задржување на работникот.
Сфатете ја одговорноста сериозно; тоа е толку важно.
Интегрирајте го менаџментот на таленти целосно во вашата организација
Управувањето со таленти е деловна стратегија и мора целосно да се интегрира во сите процеси поврзани со вработените во организацијата. Привлекувањето и задржувањето на талентираните вработени во системот за управување со таленти е работа на секој член на организацијата, но особено менаџерите кои имаат персонал за известување (талент).
Една ефективна стратегија, исто така, вклучува споделување на информации за талентираните вработени и нивните потенцијални патувања во кариерата низ организацијата. Ова им овозможува на различните оддели да ги идентификуваат достапните таленти кога се создаваат можности или се појавуваат.
Организација која го прави овој вид на ефикасно планирање на наследството, осигурува дека најдобриот талент што го имате е обучен и подготвен да ја преземе следната позиција во својата кариера. Планирањето на сукцесивноста им користи на вработените и тоа е придобивка за организацијата. Менаџерите во организацијата се во допир со вработените што ги следите за нивната следна голема улога.
Во поголемите организации, управувањето со таленти бара Информациски системи за човечки ресурси (ХРИС) кои ги следат патеките на кариерата на вработените и управуваат со расположивите можности за талентираните вработени.
Дознајте повеќе за работните системи кои управувањето со таленти ги опфаќа и најдобрите практики во управувањето со таленти. Вашиот ефективен пристап кон управувањето со таленти ќе осигура дека ги привлекувате и задржувате вработените што ви се потребни за успех во бизнисот.