10 начини да се направи лош впечаток за нов вработен
Исто така, знаете дека целокупниот однос на вработениот со неговиот менаџер е најзначајната алатка за задржување што ја имате. Знаејќи ги сите овие факти, зошто организациите честопати дејствуваат на начин кој создава спротивен резултат?
Изгледа луд, нели?
Овие се првите десет начини да се гарантира дека вашиот нов вработен ќе започне на погрешно стапало - можеби засекогаш. Да, тоа е колку се моќни првите впечатоци . Имате само една шанса за траен прв впечаток. Направете го тоа најдобриот прв впечаток што можете да го избегнете овие првите десет навраќања на вработените.
Нови исклучувања на вработените
- Проверете дали работната површина не е креирана или доделена. (Нека седи во сала или дели коцка за првите неколку дена, додека се бориш да создадеш работна површина.) Ништо не е полошо од тоа да не му дадеш на својот нов вработен дом. Тоа е првото искуство на новиот вработен за грижа.
- Распоредувајте го новиот вработен да ја започне својата нова работа додека менаџерот е на одмор или на конференција. Никој друг не е подготвен да му даде на новиот работник значајна работа или обука додека менаџерот нема. Генерално, вработените го започнуваат својот прв ден на средба со нивниот менаџер.
- Оставете го новиот работник да остане во рецепцијата на компанијата за половина час, додека вработените во прифаќањето се обидуваат да дознаат што да прават со него и кој очекува. Вработените треба да го поздрават новиот вработен на информиран, поддржувачки начин. Тие треба да знаат кој го очекува новото лице и го насочува лицето според инструкциите на менаџерот.
- Оставете го новиот работник на нејзината работна станица, самостојно да управува, а соработниците да се спарат и да одат на ручек. Распоред ручеци за нов вработен за првите неколку дена, така што вработениот има шанса да се сретне со луѓе. Потоа, таа може самата да започне со закажување на ручеци.
- Обезбедете час во бучно лоби за новиот вработен да чита и да потпишува на прирачник за вработени на 100 страници. Подобро? Испратете ги документите и прирачникот на новиот вработен однапред. Направете време на работа за одговарање на прашања и разјаснување на значењето кога новиот вработен, на првиот ден, ќе се состане со HR.
- Поканете го новиот вработен во неговата канцеларија и не го запознавате со соработници или не му доделите ментор или пријател кој ќе му помогне на новото лице да се интегрира во новото работно место. Имајќи пријателски, заинтересираните соработници почнуваат нови задржување на вработените и задоволство од првиот ден.
- Назначете го новиот работник на персоналот кој има голем, краен рок за кариера, за три дена. Нов вработен има и потреби. Планирајќи да ги исполнат, ќе се обезбеди долга, плодна врска. Разбирање на времето посветеност на менторство на нов вработен зема.
- Доделете го новиот вработен (го пополнуваш празнините), вашиот најнедосаден, негативен, член на персоналот кој ги измами компаниите. Негативноста е заразна. Не сакате да го инфицирате новиот вработен? Подобро прашање. Зошто вработете негативно, несреќно, вработено лице во компанијата? Ниту еден од вашите вработени не го бара ова секојдневно влијание. Но, за нов вработен, може да има непосредно влијание врз неговото гледиште за вашата организација засекогаш.
- Доделете му на работникот зафатена работа која нема никаква врска со нејзиниот јасен опис на работното место , затоа што имате зафатена недела. Новите вработени напредуваат кога се чувствуваат веднаш ценети и продуктивни. Тие сакаат да направат придонес сега.
- Започнете го новиот вработен со еднодневна или дводневна ориентација на вработените, при што персоналот за човечки ресурси ќе направи презентација по презентацијата по презентацијата по презентацијата ... Лоши вести.
Ако може да ги избегнете овие очигледни исклучувања кога имате нов вработен започнете нова работа во вашата организација, ги преземате потребните чекори за да го осигурите успехот на новиот вработен. Вие го отворате патот за да обезбедите нејзин долгорочен придонес. Тоа е ситуација која дава победа за сите вас.