Ефективни, успешни менаџери се клучот за задржување на вработените
Не е доволно менаџерот да е добро или убав човек. Секако, убав, пријатен менаџер ви заработува поени со вашите вработени. А драконски, непријатни или контролирање менаџер зема поени далеку од вашата организација.
Така ќе подолу пазарни бенефиции и компензација. Но, менаџер или надзорник, кој е професионалец при задржување на вработените, знае дека квалитетот на надзорот е клучен фактор за задржување на вработените.
Ефективни менаџери Креирај задржување на вработените
Менаџерите кои го задржуваат персоналот почнуваат со пренесување на јасни очекувања на работникот. Тие ја делат нивната слика за тоа што претставува успех за вработениот и во очекуваните резултати од извршувањето на нивната работа.
Овие менаџери обезбедуваат чести повратни информации и го прават вработениот да биде ценет. Кога еден вработен завршува размена со менаџер кој го задржува вработениот, тој или таа се чувствува овластен, овозможен и уверен во нивната способност да ја заврши работата.
Приговорите на вработените за менаџерите и супервизорите се фокусираат на овие области. Вработените оставаат менаџери кои не успеваат:
- да обезбеди јасност за очекувањата,
- да обезбеди јасност во развојот на кариерата и потенцијалот за заработка,
- дава редовни повратни информации за перформансите ,
- одржи закажани состаноци, и
- обезбеди рамка во која работникот смета дека може да успее.
Како да им помогнеме на менаџерите со задржување на вработените
Речиси секој менаџер може да ја зголеми својата способност да ги задржи вработените преку развивање на нејзините менаџерски способности. Поучувањето на менаџерот за тоа како да ги цениме луѓето може да биде попребирливо.
Особено ако менаџерот веќе не ги цени луѓето и нивните придонеси во нејзиниот ум и срце, тоа ќе биде скок за неа да ги промени своите вредности .
Овие идеи ќе и помогнат на вашата организација да развие менаџери кои веруваат и дејствуваат на начини кои го поддржуваат задржувањето на вработените.
- Интегрираат јадро вредности за луѓето и мисија и визија кои им овозможуваат на луѓето да се усогласат со насоката на компанијата. Комуницирајте ја важноста на овие, и јасни очекувања за однесувањето очекувано од менаџерите за да ги постигнат овие, на секој менаџер.
- Преговара план за развој на перформанси со секој менаџер кој ги нагласува очекуваните менаџерски области на развој,
- Обезбедете обука за менаџерски вештини за секој менаџер. Основните вештини за управување вклучуваат како да:
- интегрираат управување со перформансите вклучувајќи поставување на цели,
- давање и примање повратни информации ,
- препознаваат и вреднуваат вработени,
- перформанси на вработените во кампот
- се справува со жалби и проблеми на вработените,
- обезбеди мотивирачка работна средина, и
- одржи разговори за развој на кариера со вработените.
- Одржајте редовни состаноци за да обезбедите управување со тренинг за развој и повратни информации. Можете да им помогнете на менаџерите да го подобрат својот стил на управување и вештини. Редовниот состанок ви помага да ги разгледувате настаните додека се појавуваат, додека сеќавањата на размена се свежи во умот на менаџерот.
- Распоред и одржување настани за организација на учење, како што се клубови за книги , обуки за производи, проектни дискусии и дискусии и планирање на состаноци.
- Обезбедете финансирање за конференции и можности за развој на образованието за менаџерите да продолжат да учат.
- Како дел од целосно интегриран систем за управување со перформансите , обезбедуваат повратни информации од 360 степени , така што менаџерите знаат како се гледа нивниот стил на управување.
Што ако менаџерот не успее во задржувањето на вработените?
Ако менаџерот не успее да задржи работник, шансите се добри дека менаџерот не е во можност или не сака да ја развие нивната способност да управува и вреднува луѓе низ целиот одбор. Менаџерите кои покажуваат модел во кој нивните клучни вработени ја напуштаат вашата организација не треба да ја задржат својата менаџерска улога.
Ако имате фер и етички на менаџерот предложените можности за учење, можете, со добра совест, да го отстраните поединецот од нивната раководна улога.
Општото искуство на понижување на повеќето организации е дека повеќето менаџери ја сметаат оваа таква загуба на престиж и се соочуваат со тоа што тие доброволно ја напуштаат организацијата.
Меѓутоа, ако одлучат да останат, тие мора да се заложат за да станат ефективни, да придонесуваат вработените. Ако менаџерот не може да го направи овој скок, ќе треба да му дозволите на менаџерот да оди пред нивната негативност да влијае врз остатокот од вашето работно место .
Со оглед на можностите за развој на менаџмент наведени овде, повеќето менаџери ќе можат да станат менаџери кои ги задржуваат своите најдобри вработени. Вашата инвестиција во вашите менаџери може да го поттикне тековниот успех на вашата организација. На крајот на краиштата, квалитетот на луѓето што ги вработувате и го задржувате е тоа што е срцето на вашиот успешен бизнис.