Значаен фактор за заштеда на трошоците за бизнис
Ослободени вработени кои сторат толку многу како одговор на е-пошта, имаат право на целодневна исплата на плата, така што правилата се специфични. Можеби ќе сакате да им кажете на вработените да ги напуштат своите уреди во канцеларијата или да ги спречат вашите сервери да испорачаат е-пошта.
Ова може да изгледа драстично, но поентата е да се спаси организациските пари. Не можете да го сторите тоа ако мора да продолжите да плаќате луѓе.
Ако вработениот кој не е изземен, извршува било каква работа за време на престојот, тој исто така мора да се плати, но само за време, всушност, работел.
Кој го користи вработениот?
Користена како алтернатива за отпуштање , вработените може да се појават и во организациите од јавниот и приватниот сектор, кога приходите или проектираните приходи не ги задоволуваат трошоците. Приходите се генерираат преку продажба на производи, грантови и владина поддршка и субвенции.
Некои компании имаат редовни фурлови. На пример, компанијата за грижа за тревници ќе се затвори откако ќе се направи чистење и нема да се отвори до пролетта. Меѓутоа, сезонската работа не е единственото време кога може да се појават појавувања.
Кога една фабрика има потешкотии да ги набави своите добавувачи да обезбедат доволно материјали, има смисла за една компанија да оди понатаму, отколку да продолжи да плати вработени кои не можат да го направат производот.
Како работникот ќе работи наспроти отпуштање?
Во задолжителните вработени, работниците земаат неплатено или делумно платено работно време за време на време. Вработените обично имаат закажано време или ги отповикуваат правата и очекувањата.
Во отпуштањето, вработените, генерално, немаат права за отповикување и не очекуваат враќање на работното место.
Кај вработените обично им се дава временска рамка (иако тоа понекогаш се менува, особено во ситуација на недостаток на производ).
За распоредување на вработените со договор, вклучувајќи ги и вработените застапени во синдикатите, за вработените, вработените мора повторно да преговараат за договорот.
Преговорите за вработените вообичаено вклучуваат датум за враќање на повик ..,
Примерите на вработените вклучуваат затварање на бизнис за две недели, намалување на работното време на работното место на три недели месечно, наместо на четири, и да се побара од вработените да заминат два дена еден месец без плата. Другите вработени се на неопределено време.
Во текот на вработените, придобивките обично продолжуваат, што е еден од факторите на разликување на вработените од отпуштањето, каде бенефициите генерално завршуваат или на последниот ден на работа или на крајот на месецот. (Компаниите можат да ги прошират бенефициите како дел од отпремнините.)
Некои држави имаат имплементирано програми за споделување на работата . Споделувањето на работата е програма за осигурување од невработеност (UI) која им овозможува на работодавачот да го намали бројот на часови работникот работи во текот на една недела, додека компензацијата за невработеност претставува некоја разлика во приходот. Ова им овозможува на вработените да не страдаат колку што е случај во случај на напуштање.
Кога федералните или државните власти ги спроведуваат вработените, вработените вообичаено се исплаќаат за време кога ќе завршат буџетската криза. Ова, се разбира, е лош договор за даночните обврзници кои мораат да платат плати за време кога не е извршена работа.
Конечни совети за вработените
Доколку размислувате за спроведување на понатамошно, бидете сигурни дека вашата комуникација е јасна и конзистентна со вработените. Не зборувајте за потребата за заштеда на трошоците со напуштање на вашите вработени на час, додека менаџерскиот тим добива бонуси. Важно е да го задржите ова како групен напор.
Ова не значи дека треба да ги фрлате сите. Тоа може да има смисла да се забрза производниот тим, додека тимот за маркетинг продолжува да работи.
Ова се предностите и недостатоците на вработените .
Размислете за нив пред да ја спроведете програмата за затворање или отпуштање. Постојат предности и недостатоци на секој од нив.