Вештини за стратешко планирање за резимеа, покривни писма и интервјуа
Стратешкото планирање е важна вештина за голем број работни места. Додека некои луѓе имаат работно место на стратешки планер (или стратешко планирање асоцијација или стратешки планирање менаџер), постојат и други работни места, кои, исто така, бараат вештини за стратешко планирање.
На пример, менаџерските консултанти, деловните програмери, корпоративните програмери, стратешките аналитичари за трошоци и оперативните аналитичари имаат потреба од стратешко планирање.
Прочитајте подолу за листа на вештини за стратешко планирање кои работодавачите бараат во кандидатите за вработување. Вклучена е детална листа на петте најважни вештини за стратешко планирање, како и подолг список на уште повеќе стратешки планирачки вештини.
Како да ги користите листите за вештини
Можете да ги користите овие списоци со вештини низ процесот на пребарување на работа. Прво, можете да ги користите овие вештини за вештина во вашата биографија. Во описот на вашата историја на работа, можеби ќе сакате да користите некои од овие клучни зборови.
Второ, можете да ги користите овие во вашето пропратно писмо. Во телото на вашето писмо, можете да споменете една или две од овие вештини, и дадете конкретни примери на моменти кога сте ги демонстрирале тие вештини на работа.
Конечно, можете да ги користите овие вештини за вештина во едно интервју . Бидете сигурни дека имате барем еден пример за време што сте го демонстрирале секој од првите пет вештини наведени овде.
Се разбира, секоја работа ќе бара различни вештини и искуства, па внимателно прочитајте го опис на работата и фокусирајте се на вештините наведени од работодавачот.
Исто така, разгледајте ги нашите други листи на вештини наведени според работата и видот на вештина .
Топ пет вештини за стратешко планирање
Аналитички
Луѓето што работат во стратешкото планирање треба да бидат способни да го анализираат и оценат деловниот план на компанијата.
Тие мора да бидат вешти во анализа на пазарот, анализа на изводливост и многу повеќе. Само преку аналитичко око стратешките планери можат да одлучат кои чекори треба да ги преземе една компанија.
Комуникација
Голем дел од работата на стратешкиот планер е комуникација со бизнис план за работодавачите и вработените. Тие мора да објаснат (и преку зборување и пишување) чекорите што вработените треба да ги преземат за да ги постигнат целите на компанијата. Стратешки планери, исто така, треба да бидат страшно слушатели . Тие треба да ги слушаат потребите на работодавците пред да изготват план за акција. Исто така, треба да ги слушаат грижите и идеите на вработените.
Одлучувачки
Стратешкото планирање вклучува многу брзо донесување одлуки . Стратегиските планери мора да изберат курс за акција за да му помогнат на компанијата да ги постигне своите цели. Затоа, тие треба да бидат способни да ги испитаат сите информации и да направат внимателна одлука.
Лидерство
Стратешкиот планер мора да ги води вработените кон заедничка цел. Ова зазема силно лидерство - тој или таа мора да ги инспирира, мотивира и да води сметка за сите вработени.
Решавање на проблем
Често, стратешките планери се таму за да се реши проблемот - можеби компанијата не ги исполнува своите финансиски цели, или нејзините процеси се извршуваат неефикасно.
Стратегискиот планер ги анализира податоците поврзани со проблемот и потоа нуди решение. Затоа, вештините за решавање проблеми се од суштинско значење за работата.
Вештини за стратешко планирање
А-Д
- Усогласување на деловните практики со новата стратегија
- Аналитички
- Проценување на влијанието на стратегиите по имплементацијата
- Внимание за деталите
- Брејнсторминг
- Пресметување на трошоците за имплементација
- Харизма
- Соработка
- Комуникација
- Криејтив
- Критично размислување
- Одлучување
- Дефинирање на механизми за внесување на различни нивоа на учесници
- Дефинирање на стратегии за постигнување на цели
- Дефинирање на целта на процесот на стратешко планирање
- Означување на учесниците во процесот
- Развивање на план за спроведување на стратегии
- Цртеж консензус околу целите и стратегиите
Е-О
- Енергично
- Воспоставување на стимулации за имплементација
- Воспоставување на мерливи цели за секоја цел
- Оценување на силните страни и слабостите на организацијата
- Олеснување на групна дискусија
- Финес со луѓе
- Флексибилност
- Генерирање на концизна изјава за визија
- Ракување со конструктивна критика
- Идентификување на пречките за имплементација
- Идентификување на закани за една организација
- Вклучувајќи ги и неподготвените членови на групата во дискусиите
- Интерперсонални
- Лидерство
- Логично размислување
- Управување
- Мотивациски
- Мултитаскинг
- Преговори
- Организирање временска рамка за процесот на планирање
P - Z
- Човечки вештини
- Уверливо
- Унапредување на придобивките од стратешко планирање до носителите на одлуки
- PowerPoint
- Презентација
- Приоритет
- Решавање на проблем
- Испитувајќи ја врската помеѓу новите иницијативи и стратешкиот план
- Препознавање на придонесите на клучните играчи
- Регрутирање на волонтери
- Извонредност
- Ревидирање на изјавата за мисијата за организацијата
- Обезбедување време на пуштање на учесниците да се вклучат во процесот
- Поставување цели
- Поставување агенди за состаноци
- Систематско размислување
- Такт
- Тимско Градење
- Тимска работа
- Вербална комуникација
- Пишување
Списоци на вештини: Вештини за вработување наведени во Job | Списоци на вештини за резиме
Поврзани написи: Мека наспроти тврди вештини | Како да вклучите клучни зборови во продолжението Листа на клучни зборови за резимеа и покривни писма | Вештини и способности