Листа на менаџерски вештини за резимеа, покривни писма и интервјуа
Управување наспроти лидерски вештини
Управувачките вештини се преклопуваат со лидерски вештини , бидејќи и двете вклучуваат решавање на проблеми , одлучување , планирање, делегирање, комуникација и управување со времето. Добар менаџер честопати се добри водачи. А сепак, двете улоги се различни.
Во принцип, менаџментот е за организација. Може да има нешто механички за тоа, а не во негативно чувство за "механичка изведба", туку во фокусот на техничкото "како" на остварувањето на задачите. Лидерите, пак, се фокусираат на "зошто", мотивирајќи ги и поттикнувајќи ги своите потчинети. Лидерството е за луѓето. Не сите лидери ја имаат способноста да бидат менаџери, и не сите менаџери имаат вештини за да бидат лидери.
Клучната улога на менаџер е да се осигура дека многу подвижни делови на компанијата сите работат правилно заедно. Без оваа интеграција може да се појават проблеми и проблеми може да "паднат низ пукнатините".
Како да ги користите листите за вештини
Управување вештини се важни за многу различни позиции, на многу нивоа на компанијата, од врвот раководство до средно супервизори.
Како што вршите потрага по кариера, опис на позицијата може или не може да ги користи зборовите "Менаџер" или "Менаџмент" во нивните работни наслови. Ќе биде до вас внимателно да го прочитате описот на работното место за да одредите кои вештини вашиот потенцијален работодавач всушност бара.
Истражувањето на компанијата внимателно е исто така важно, за да дознаете што е стилот на менаџмент кој обично го користи бизнисот - и можеби какви нови вештини ќе му бидат потребни на компанијата.
Откако ќе знаете што бара организацијата, можете да ги покажете овие вештини во вашите материјали за апликација и за време на интервјуто.
Подгответе примери за тоа како сте ги отелотвориле секоја од овие менаџерски вештини за да можете да ги одговорите прашањата за интервјуто непречено.
Иако компаниите се разликуваат во она што го бараат и она што тие го бараат, можете да ги користите следните информации за да добиете чувство за тоа кои вештини можеби ќе треба да ги имате. Можно е да имате повеќе од овие барани способности отколку што мислевте.
Примери за менаџерски вештини
Повеќето вештини за управување се поврзани со пет основни, основни функции: планирање, организирање, координирање, насочување и надзор.
Планирање
Индивидуалните менаџери може или не може лично да бидат вклучени во изготвувањето политика и стратегија на компанијата, но дури и оние кои не се уште мора да бидат способни да планираат . Може да ви бидат дадени одредени цели, а потоа да бидете одговорни за развој на начини за исполнување на тие цели. Можеби ќе треба да прилагодите некој друг план за нови околности. Во секој случај, ќе треба да разберете што се вашите ресурси, да развиете временски табели и буџети и да доделите задачи и области на одговорност.
Релевантни вештини : анализирање на деловни проблеми, анализирање на расходите, критичко размислување , изработка на планови за нов бизнис, развој, претприемништво, идентификување на интереси и преференции на засегнатите страни, Microsoft Office , предлагање решенија за деловни проблеми, истражување, квалитативни вештини, стратешко планирање , стратешко размислување , Прислушување информатичка технологија за олеснување на одлучувањето, пишување на предлози за бизнис иницијативи или проекти, визија.
Организирање
Организирањето обично значи создавање структури за поддршка или остварување на план. Ова може да вклучи создавање на нов систем на кој известува кому, дизајнирање нов распоред за канцеларијата или градење на стратегија и планирање за тоа како да се движат низ некој проект, како да се придвижи кон роковите и како да се измерат пресвртници.
Аспектите на организацијата, исто така, би можеле да значи да им помогнете на лидерите под водство да ги управуваат своите потчинети добро. Организацијата е за планирање и предвидување и бара способност да ја разбере големата слика.
Релевантни вештини : точност, административна, аналитичка способност, оценувачки фактори кои влијаат врз продуктивноста, прикажување на приказни , обликување на кадарот кон конкретни публика, иновации, логичко размислување , логистика, преговарање , вмрежување, убедување , презентација , јавно говорење , предлагање начини за подобрување на продуктивноста, техничко знаење , Технологија.
Координирање
Менаџерите мора да знаат што се случува, што треба да се случи, и кој и што е на располагање за извршување на доделените задачи. Ако некој е лошо комуницира, ако некој има потреба од помош, ако проблемот се занемарува или ако ресурсот е недоволно искористен, менаџерот треба да го забележи и исправи проблемот. Координирање е вештината која й овозможува на организацијата да делува како обединета целина.
Релевантни вештини : адаптибилност, адаптирање кон промена на деловните услови, градење на продуктивни врски, соработка , комуникација , цртање консензус, дипломатија, емоционална интелигенција , емпатијата, олеснување на групни дискусии, флексибилност, чесност, влијание, слушање , невербална комуникација , трпеливост, точност, , Распоред, скенирање кандидати за работа, кадар, тактност, настава, градење на тим, тим менаџер, тимски играч, тимска работа , управување со времето .
Режија
Насочувањето е дел каде што вие преземате одговор и кажете им на луѓето што да прават, инаку познати како делегирање, давање наредби и донесување одлуки. Некој треба да го направи тоа, и дека некој може да биде ти.
Релевантни вештини : аситивност, управување со конфликти , решавање на конфликти , донесување одлуки , делегирање , презентирање презентации, поделба на работа, зајакнување, ангажирање, извршување, фокус, цел ориентација, поставување цели, интеракција со поединци од разновидни позадини, интерперсонални , лидерски , Прекинување препреки, продуктивност, решавање на проблеми , професионализам, обезбедување конструктивна критика, препорака мерки за намалување на трошоците, препораки за подобрувања на процесот, одговарање на поволноста кон критика, одговорност, насоки за продажба, отстранување на несигурност, вербална комуникација .
Надзор
Надзорот значи следење на она што се случува и поставување на правото нешто што не доаѓа од место. Тоа може да вклучува нешто од разгледување на бизнис модели и проверка на неефикасноста за проверка за да се осигури дека проектот е на време и на буџет. Надзорот е фазата на одржување на менаџментот.
Релевантни вештини : постигнување на цели, оценување на напредокот кон целите на одделенијата, управување со буџетот, управување со бизнисот, креирање буџети за деловни единици, креирање финансиски извештаи, оценување на кандидати за работа, оценување на ефикасноста на вработените, финансиско управување, генерирање на финансиски извештаи, вработување, толкување на финансиски податоци, Правни статути кои се применуваат за бизнис, интервјуирање на кандидати за работа, управување со производи, управување со проекти, управување со процесот, регрутирање талент, успех, обука на вработените, пишување на извештаи за деловна активност, разбирање на финансиските извештаи.
Раководните позиции вклучуваат некои од најплатените, најпрестижните работни места во земјата. Од таа причина, менаџментот, добар или лош, може да има огромно влијание врз многу животи. Вашите вештини се важни.