Вредностите претставуваат основа за се што се случува на вашето работно место. Ако сте основач на една организација, вашите вредности се провлекуваат на работното место.
Вие природно ангажирате луѓе кои ги делат вашите вредности. Што и да цениш, во голема мера ќе ги контролира активностите на вашата работна сила.
Образец за вредности базирани на работното место
Ако го цениш интегритетот и имате проблем со квалитетот во процесот на производство, искрено го информирате клиентот за точната природа на проблемот. Разговарате за вашите акции за да го отстраните проблемот и очекуваното време на испорака што може да го очекува клиентот. Ако интегритетот не е темелна вредност, можете да направите изговори и да го доведете во заблуда купувачот.
Ако ги цениш и грижиш за луѓето во твојата организација, ќе платиш за здравствено осигурување , стоматолошко осигурување, сметки за пензионирање и ќе даваш редовни подигнувања и бонуси за посветен кадар. Ако ја цениме еднаквоста и чувството за семејството, ќе ги избришете физичките карактеристики на моќта, статусот и нееднаквоста како што се паркинг места и канцеларии кои растат поголеми за една нога со секоја промоција .
Што и да вреднуваш е она што го живееш во твојата организација
Знаете, како личност, она што лично го цениш. Сепак, повеќето од вас работат во организации кои веќе работат многу години. Вредностите и следната култура создадена од тие вредности се поставени, за подобро или полошо.
Ако сте генерално среќни со вашата работна околина, несомнено избравте организација со вредности што се соодветни со вашата.
Ако не сте, погледни за исклучување помеѓу она што го цениш и активностите на луѓето во вашата организација.
Како експерт за човечки ресурси , ќе сакате да влијаете на вашата поголема организација за да ги идентификувате нејзините основни вредности и да ги направите да бидат основа за нејзините интеракции со вработените, клиентите и добавувачите. Минимално, ќе сакате да работите во рамките на вашата организација за човечки ресурси за да идентификувате стратешка рамка за да им служите на вашите клиенти кои се цврсто вредносни.
Стратешка рамка
Секоја организација има визија или слика за тоа што сака за својата иднина, без разлика дали е магла или кристално јасна. Тековната мисија на организацијата или целта за нејзиното постоење исто така се подразбира во општи услови. Вредностите кои членовите на организацијата ги манифестираат во секојдневното донесување одлуки и нормите или упатствата за односи кои неформално го дефинираат начинот на кој луѓето комуницираат едни со други и клиенти, исто така се видливи. Но, дали се овие обично нејасни и неискажани разбирања доволно за да го искористат вашиот долгорочен успех? Јас не мислам така.
Секоја организација има избор. Можете да дозволите овие основни основи на вашата организација да се развиваат сами по себе со секој поединец кој дејствува во самоопределен вакуум.
Или, можете да инвестирате време да ги проактивно дефинирате за најдобро да им служи на членовите на организацијата и нивните клиенти. Многу успешни организации се согласуваат и ја артикулираат својата визија, мисија или цел, вредности и стратегии, така што сите членови на организацијата можат да се запишат и да го поседуваат своето достигнување.
Сакате позадина за тоа зошто вредностите се важни во една организација? Погледнете го влијанието што може да го идентификува организациските вредности. Вредности се особини или квалитети кои се сметаат за вредни; тие претставуваат највисоки приоритети на поединецот и длабоко ги држат движечките сили.
Изјавите за вредности се втемелени во вредности и дефинираат како луѓето сакаат да се однесуваат едни со други во организацијата. Тие се изјави за тоа како организацијата ќе ги цени клиентите, добавувачите и внатрешната заедница. Извештаите за вредности ги опишуваат активностите кои се жив донесувањето на основните вредности што ги имаат повеќето лица во рамките на организацијата.
Визијата е изјава за она што организацијата сака да стане. Визијата треба да резонира со сите членови на организацијата и да им помогне да се чувствуваат горди, возбудени и дел од нешто многу поголемо од себе. Визијата треба да ги прошири можностите на организацијата и сликата за себе. Таа дава облик и насока кон иднината на организацијата.
Мисија / Цел е прецизен опис на она што една организација го прави. Треба да опише бизнис во кој се наоѓа организацијата. Тоа е дефиниција за "зошто" организацијата постои во моментов. Секој член на една организација треба да биде во можност вербално да ја изрази оваа мисија. Стратегии се широко дефинирани четири или пет клучни пристапи кои организацијата ќе ги користи за да ја оствари својата мисија и да се движи кон визијата. Цели и акциони планови обично течат од секоја стратегија.
Еден пример на стратегија е оспособување на вработените и тимови. Друга е да се продолжи со нов светски пазар во Азија. Друга е да го насочите вашиот сегашен дистрибутивен систем користејќи принципи за чисто управување. Ви препорачувам да започнете да ја развивате оваа стратешка рамка со идентификување на вредностите на вашата организација. Направете можност за што е можно повеќе луѓе да учествуваат во овој процес. Сите остатоци од вашата стратешка рамка треба да прерасне во живот.
Кои вредности се
Следниве се примери за вредности. Можете да ги користите како почетна точка за дискутирање на вредностите во вашата организација:
- амбиција
- компетентност
- индивидуалност
- еднаквост
- интегритет
- Сервис
- одговорност
- точност
- почит
- посветеност
- разновидност
- подобрување
- уживање / забава
- лојалност
- кредибилитет
- искреност
- иновативност
- тимска работа
- совршеност
- одговорност
- зајакнување
- квалитет
- ефикасност
- Достоинство
- соработка,
- Рекреација
- емпатија
- достигнување
- храброст
- мудрост
- независност
- безбедност
- предизвик
- влијание
- учење
- сочувство
- пријателство
- дисциплина / цел
- великодушност
- упорност
- оптимизам
- зависност
- флексибилност
Идентификување и утврдување на вредности
Ефективните организации идентификуваат и развиваат јасно, концизно и споделено значење на вредностите / верувањата, приоритетите и правецот, така што секој може да разбере и да придонесе. Откако ќе бидат дефинирани, вредностите влијаат на секој аспект од вашата организација. Мора да го поддржувате и да го негувате ова влијание или идентификување на вредностите ќе биде залудно потрошена вежба. Луѓето ќе се чувствуваат измамени и заведени, освен ако не го видат влијанието на вежбата во вашата организација. Ако сакате вредностите што ги идентификувате да влијаат, мора да се појават следниов.
- Луѓето ги демонстрираат и моделираат вредностите во акција во нивното лично работење, одлучување, придонес и интерперсонална интеракција.
- Организациските вредности им помагаат на секој човек да ги утврди приоритетите во нивниот секојдневен работен век.
- Вредностите ја насочуваат секоја одлука што е донесена откако организацијата кооперативно ги создаде вредностите и вредносните извештаи.
- Награди и признанија во рамките на организацијата се структурирани да ги препознаат оние луѓе чија работа ги отелотворува вредностите кои организацијата ги прифатила.
- Организациските цели се засноваат на идентификуваните вредности.
- Усвојувањето на вредностите и однесувањето кое резултира е препознаено во редовни повратни информации за работата.
- Луѓето вработуваат и промовираат поединци чии гледишта и активности се во склад со вредностите.
- Единствено активното учество на сите членови на организацијата ќе обезбеди вистинска, заедничка, вредносно-базирана заедничка култура.