Разбирање на 5 причини за спречување и справување со негативноста при работа
Негативното размислување може да се шири како шумски пожар низ типично позитивно работно место. Тоа е подмолно и тешко да се разбере и контролира. Но, работодавачите имаат можност да ја задржат негативноста на вработените од добивање на основа.
Кога работодавачите ги разбираат причините за негативноста на вработените и ги воспоставуваат мерките за спречување на негативноста на вработените , негативноста не успева да го стекне тоа работно опкружување. Спречувањето на негативноста да излезе од контрола и да се шири на работното место треба да биде главен приоритет за сите работодавачи.
Значи, постојано чувајте го увото на земја - бидете сигурни дека ќе останете во тек со озборувања на вработените и ќе знаете што сакаат и што им е потребно на вашите вработени . Треба да ја избришете негативноста на вработените во својот извор - пред да се шири и да се фрли.
Претходна статија се фокусираше на тоа како еден работодавач може да ја спречи негативноста од случувањето на работа. Друг се осврна на она што треба да направи за негативноста на работното место, ако тоа веќе постои на вашето работно место. Преку сето ова се фокусира на негативноста на вработените, постојаното прашање што го добиваат од менаџерите е: Што навистина предизвикува негативност на вработените?
Причини за негативност на вработените
Една студија одговори на прашањето за тоа што предизвикува негативност на вработените.
Студијата спроведена од Towers Perrin и истражувачите Gang & Gang испитуваше случајно избрана група од 1.100 вработени и 300 високи раководители за човечки ресурси кои работат за средни и големи компании во САД и Канада.
Учесниците беа замолени да ги опишат своите чувства за нивното работно искуство. Тие исто така беа поканети да опишат идеално работно искуство од своја перспектива.
Според "News Benefit News", студијата "користеше уникатна техника за истражување базирана на емоции наречена Резонанс, која ги опфати спонтаните емоционални реакции на учесниците на вкупното работно искуство".
Студијата утврди дека причините за поголемиот дел од негативноста на вработените ги вклучуваат овие за кои може да се замисли како големите пет:
- Преголем обем на работа
- Загриженоста за способноста на менаџментот успешно да ја води компанијата
- Анксиозност за иднината, особено долгорочна работа, приходи и пензионирање безбедност
- Недостаток на предизвик во нивната работа, со здодевност интензивирање на постојните фрустрации за обемот на работа
- Недоволно признавање за нивото на придонес и залагање и загриженоста дека платата не е пропорционална со перформансите.
Предизвик на работодавачот во решавањето на негативноста на вработените
Ќе најдете дека интензивирање на кој било од овие фактори предизвикува негативност на вработените. Знаењето за овие причини за негативност на вработените ви овозможува да преземете дејства за да ја спречите или отстраните негативноста на вработените . Врз основа на ова истражување, тука се неколку примери на активности кои може да ги преземете за да ја минимизирате негативноста на вработените на вашето работно место.
- Ако го изгубите вработениот и ја делите работата на неколку останати вработени, го поттикнувате негативното работење на вработените, освен ако вработените немаат крај на повидок - нов вработен со очекуван датум на пристигнување.
Колку подолго работат во овој вид на сценарио, без оглед дали поради тоа што не можете да најдете квалификуван кандидат, буџетот не е одобрен за вработен за замена, или компанијата е реструктуирање и сите позиции се задржани, толку повеќе негативни ќе станат . Можете да ги замолите вашите вработени да работат понапорно за покривање, но само ако видат краен рок.
- Компаниите кои доживуваат деловна криза ќе доживеат негативност на вработените. Вработените се загрижени за управувањето и за нивната иднина со компанијата. Несигурните вработени се негативни и бараат најлошото да се случат.
По период на финансиски проблеми, менаџментот мора да работи напорно за да ја врати довербата на вработените . Во време на страв и загриженост за одржливоста на нивната компанија, ќе откриете дека многумина вработени се надвор од работа. Тие не сакаат да бидат слепи, ако намалите или затворите. - Вработен кој аплицира за промотивна можност и не ја добива работата може да биде исклучително негативен , особено ако промотивните можности се сметаат за ограничени. Мора да бидете внимателни за да бидете сигурни дека вашиот систем за промоција е фер и вработените точно знаат што треба да направат за да се подготват за следната можност.
- Вработените сакаат признавање за нивната работа. Тие, исто така, сакаат да ги видат зголемувањата на платите за да придонесат вработените. Една од најзначајните причини за негативност на вработените се случува кога вработените веруваат дека сиромашните соработници добиваат покачувања - особено кога нивното зголемување е под нивните очекувања.
Ова е слика на причините за негативноста на вработените. Ако можете да ги отстраните овие пет, отидовте долг пат во насока на градење на позитивна, подржувачка работна средина. Го минимизиравте потенцијалот за негативност на вработените.
И, нема да си играте улога на негативен вработен, бидејќи сега знаете што да барате во негативен вработен.