Совет за управување со бизнисот Совет за врската со известување за човечки ресурси
Сепак, компаниите во кои раководителот на човечки ресурси (HR) не известува за извршниот директор го прават токму тоа - исклучувајќи го гласот на вработените, човечките ресурси, од табелата.
Луѓето се најважниот извор на вашиот бизнис.
Освен ако не сте производство-тешка организација со милиони и милиони долари инвестирани во тешка опрема, ќе плаќаат повеќе за вашите вработени од било што друго. Зошто не би сакале лицето задолжено за регрутирање, развој и задржување на вработените во вашиот извршен тим ?
ЦЕОС честопати кажуваат , но ретко сосема веруваат дека нивниот народ е нивно најважно средство . Еден од вашите најголеми предизвици во текот на следните дваесет години ќе биде привлекување и задржување на супериорна работна сила . Вашите членови на персоналот за човечки ресурси се вашите клучни играчи во регрутирањето и задржувањето на персоналот. Вашите членови на персоналот за човечки ресурси исто така треба да ги водат вашите напори во обуката и развојот на вработените, комуникацијата , планирањето на кариерата и развојот на организацијата .
Тие се срцето на помагање да формирате позитивно работно место и работно ориентирани кон корисниците. Со толку голема одговорност и толку многу потенцијално влијание врз вашиот бизнис, ВП треба да поднесе извештај до извршниот директор или претседателот на вашата компанија.
Не постои подобар избор за управителот на вашите вработени.
Ова му овозможува на лицето со хумани ресурси да зборува директно со лицето кое најблиску ја формира вашата корпоративна култура , претседателот или извршниот директор. Овој директен контакт, без да се работи преку слоеви на други менаџери , кој може или не може да го изнесе мислењето на HR, е важен за вашиот деловен успех.
Кога човечки ресурси известува за сметководство
Особено кога човечки ресурси известува за сметководство или администрација , не создавате потребна проверка и рамнотежа за вашата организација. Луѓето треба наспроти финансиските потреби, во најдобар случај е тежок балансиран чин. Кога и двата се претставени од страна на раководителот на одделот за финансии, вие осигурувате дека нема да ги слушнете и двата гледишта - само заклучокот на шефот за финансии, кој може или не може да го одразува влезот на ВП.
Замислете состанок каде што шефот на финансии вели: "Имаме проблеми со буџетот. За да ги исполниме нашите финансиски цели, ајде да ги отстраниме бонусите оваа година . Вработените ќе разберат дека актуелните финансиски средства нѐ одведоа да ја донесам оваа одлука ". На хартија, тоа решение може да ги реши сите буџетски проблеми и потреби.
Но, во овој момент, раководителот на ВП треба да зборува и да каже: "Да, на хартија што работи, но ако ги намалиме бонусите, најверојатно ќе ги загубиме нашите најдобри вработени кај нашите конкуренти. Тоа ќе не чини богатство да ги замениме овие луѓе и нашите конкуренти ќе станат посилни. Знам дека поради анкетите за задоволство на вработените кои редовно ги собираме рангираните бонуси високо на листата кога вработените се прашани, зошто останувате со вашиот сегашен работодавач. "
Иако ова може да изгледа логично, многу, многу бизниси ги игнорираат долгорочните ефекти на нивните краткорочни решенија.
Човекот со хумани ресурси на постарата маса ќе ви помогне да избегнете лоши одлуки што влијаат врз вработените.
ВР има стратешка улога
Стратешки, вашиот главен човечки лидер треба да учествува на извршни состаноци и да споделува одлуки за корпорацијата. Ова му овозможува на групата со хумани ресурси да разберат подобро и да учествуваат во управувањето со бизнисот. На крајот на краиштата, знаејќи како да ги направите луѓето посреќни и попродуктивни е клучот за вашиот успешен бизнис.
Со темелно познавање на бизнисот и разбирање на целите и визијата на постариот тим, подобри одлуки и препораки ќе дојдат од HR. Ова значи дека е апсолутно критично дека шефот на HR (како и нејзиниот персонал) го разбира бизнисот и може да зборува на јазикот на извршниот тим.
Кога ќе ја ангажирате главата на човечки ресурси, ви треба некој што е способен за извршна мисла.
Вашето регрутирање, задржување, обука, развој на организацијата и култура се препорачуваат и формираат преку темелно разбирање на вашите бизнис потреби.
Спротивно на тоа, одлуките за бизнисот се прават со целосно разбирање на нивното влијание врз луѓето, културата и работната средина. Вие им овозможите на персоналот за човечки ресурси да влијае на вашите стратешки резултати . И, ова е позитивен фактор во вашиот бизнис успех.
Вашиот кадар за човечки ресурси не може да ја направи вашата компанија подобар, ако не разбираат што се случува во бизнисот. Ако не ги разбираат целокупните цели на компанијата, а тоа често се случува кога ќе добијат информации од втора рака , вашата компанија нема да биде толку успешна колку што може.
Вашите луѓе се од клучно значење за вашиот успех. Осигурајте се дека лицето посветено на луѓето известува директно до извршниот директор.