Еве го вашиот Упатство за брзо учење за Управување со ефикасноста
Управувањето со перформансите е процес на создавање на работно опкружување или поставување во кое луѓето се способни да ги извршуваат на најдобар начин од своите способности.
Управување со ефикасноста е цел работен систем кој започнува кога работата е дефинирана како што е потребно. Се завршува кога работникот ја напушта вашата организација.
Управувањето со ефикасноста ја дефинира вашата интеракција со вработениот на секој чекор од патот помеѓу овие главни појави на животниот циклус. Управувањето со перформансите ја прави секоја можност за интеракција со вработениот во прилика за учење.
Управувањето со ефикасноста не е годишен состанок за оценување . Не се подготвува за тој состанок за оценување, ниту пак е самоевалуација . Тоа не е форма, ниту пак е мерна алатка, иако многу организации можат да користат алатки и форми за да ги следат целите и подобрувањата, тие не се процес на управување со перформансите.
Компоненти на систем за управување со перформанси
Системот за управување со перформансите може да ги содржи сите овие компоненти, но тоа е севкупниот систем што е важно, а не поединечните компоненти. Многу организации се способни да развијат ефикасни системи за управување со перформансите без сите наредни практики.
Системот за управување со перформанси ги вклучува следниве активности.
- Развивање на јасни описи на работни места со користење на план за вработување на вработените кој го идентификува тимот за селекција.
- Регрутира потенцијални вработени и изберете најмногу квалификувани да учествуваат во интервјуа на лице место.
- Спроведете интервју за да го стесните вашиот базен на кандидати .
- Одржете повеќе дополнителни состаноци, по потреба, за да ги запознаете предностите, слабостите и способностите на вашите кандидати за да придонесете што ви треба. Користете потенцијални тестирања на вработените и задачи кога тие имаат смисла за позицијата што ја пополнувате.
- Изберете соодветни луѓе со користење на сеопфатен процес на селекција на вработените за да го идентификувате најквалификуваниот кандидат кој има најдобро културно прилагодување и соодветна работа што ви треба.
- Понудете го вашиот избран кандидат на работа и преговарајте за условите за вработување, вклучувајќи плата, бенефиции, платено време и други организациски бакшиш.
- Добредојдовте на новиот вработен во вашата организација.
- Обезбедете ефикасна нова ориентација на вработените, назначете ментор и интегрирајте го вашиот нов вработен во организацијата и неговата култура.
- Преговарачки барања и стандарди за извршување, резултати и мерки помеѓу вработениот и неговиот или нејзиниот нов менаџер.
- Обезбедете континуирано образование и обука по потреба.
- Обезбедете постојано тренирање и повратни информации.
- Спроведете квартални разговори за планирање на развојот на изведбата.
- Дизајнирајте ефективни системи за компензација и признавање кои ги наградуваат луѓето за нивните тековни придонеси.
- Обезбедете промотивни / можности за развој на кариера, вклучувајќи странични потези , трансфери и затајување работни места за вработените .
- Помош со излез интервјуа за да се разбере зошто ценети вработени напушти организацијата.
Дознајте повеќе за брзо управување со ефикасноста
Подолу наведените статии нудат информации за тоа како да го совладате управувањето со ефикасноста брзо и ефикасно и треба да го прочитате во презентираниот редослед. за најдобри резултати во развојот на вашиот систем за управување со перформанси.
Ова е брз пат до учење повеќе за управување со перформансите и планирање на развој на изведбата. Со голем успех можете да го имплементирате овој систем во вашата организација.
- Оценувањето на перформансите не работи ви кажува зошто сакате да се движите подалеку од традиционалниот систем за оценување.
- Управување со перформанси Речник Влезот обезбедува основна дефиниција за управување со перформансите.
- Управувањето со ефикасноста не е годишна проценка за компонентите на системот за управување со перформанси.
- Проверката на процесот за управување со ефикасноста ви ги дава компонентите на процесот на управување со перформансите.
- Планирање развој на ефикасноста обезбедува чекори во подготовката и спроведувањето на планирање за развој на перформанси.
- Формата за планирање на развој на изведбата се користи за да се напишат конкретни цели и мерења, кои треба да се ажурираат тримесечно.
- Поставување цели: Надвор од традиционалните SMART цели се дискутира за поставување цели .
- Совети за да им помогнете на менаџерите да ги подобрат оценките за успешност дава конкретни предлози за тоа како оние од вас кои треба да управуваат со традиционалната култура за оценување на ефикасноста може да ги направат подобри за вас и за вработените.
- Вообичаени проблеми со процена на успешност ги идентификува најчестите причини поради кои оценките не се ефикасни.
- 3 Главните причини зошто Прегледите за успешност не се успешни Алатките ги објаснуваат трите главни причини зошто оценките се лоша алатка.
- Фразите за приближување на оценките за успешност и тешките разговори делат совети за успешно одржување на пријатен состанок за оценување.
Со сите овие совети и алатки за да ви помогнеме да развиете систем за управување со перформанси, ќе ви биде лесно да го ставите тој систем заедно. Да останеме посветени и да работиме е тешко дел. Но, можете да го направите тоа. Вашите менаџери и вработени ќе ја видат услугата.
За оние од вас кои имаат мало влијание врз системот што се користи за да ги прегледаат перформансите на вработените, статиите за проценка ќе ви помогнат да работите со она што го имате. Најдобри желби за вашиот успех.