Управување со промени е потребен менаџмент Вештина
Промена е можно; потребата за промена се зголемува; способноста за промена е неопходна за организациите кои ќе успеат во иднина. Така, велат испитаниците во моето истражување за успехот во управувањето со промените .
Всушност, внатрешните и надворешните консултанти, како и развојот на организацијата, обуката, олеснувањето и кадрите, одговориле со прилично конзистентен глас. (Една од недоволно застапените групи беше линиски менаџери - ќе најдам начини да ги искористам своите идеи во иднина.)
Промената не заминува; промената е податлива; организациите можат да се менуваат добро. Барав модели и трендови во одговорите, и да ги дадам тука за вас.
Успешното управување со промени бара:
- ефективна комуникација ,
- целосна и активна извршна поддршка,
- вклучување на вработените ,
- организациско планирање и анализа, и
- широко распространета потреба за имплементирани промени.
Ова се петте големи кога се постигнува успешна промена.
Имплементацијата на вашата промена во организациска средина која е веќе ориентирана кон вработените, со висок степен на доверба , е огромен плус. Разбирање и одговарање на опсегот на човечки емоции во време на интензивни промени, исто така се цитираат како критични.
Сето ова може да звучи едноставно, но вашите предлози за тоа како да се направи секој од овие успешно се бесценети. Оваа статија се фокусира на клучните акции за управување со промени кои се препорачани од мнозинството учесници во студијата за управување со промени.
Втората статија дава совети за решавање на отпорноста на промените . Друга дава "гласови од теренот" и им овозможува на учесниците во учењето да разговараат со вас со свои зборови.
Промени Искусен
Учесниците во студијата за управување со промени ги направија своите препораки од нивното вклучување во широк спектар на промени.
Овие се премногубројни за да се споменат и да вклучуваат:
- намалување;
- спојувања; и
- оддел и реорганизација на компанијата.
Испитаниците ја спровеле секоја можна иницијатива од 1980-тите и 1990-тите години, вклучувајќи:
- тимови,
- работни групи самоорганизирани,
- квалитет,
- TQM,
- вклучување на вработените,
- реинженеринг и
- управување со цели и управување со матрици.
Дополнително, испитаниците учествувале во:
- нови програми за компензација;
- промена на системите за работа поради Интернет;
- спроведување на процес на стратешко планирање ;
- имплементирање на нови технологии и софтверски пакети, вклучувајќи MRPII и SAP;
- работни места за реструктуирање;
- двојно зголемување на продуктивноста на производството;
- објекти за релокација;
- усвојување на нови процесни процени; и
- промена на барањата за работа, вклучително и повеќе со помалку ресурси.
Препораки за управување со промени
Сега, кога имате некој контекст за промените кои ги доживеале испитаниците, овие се факторите што ги доживеаја, со што се зголеми успехот на нивната организација со управувањето со промените.
Секој учесник не ги наведе сите овие; Јас ги нагласувам оние фактори за управување со промени најчесто споменати.
Поригорозни студии за успехот и неуспехот во управувањето со промените се потребни за да се процени влијанието на секоја од овие акции, но, верувам, резултатите од мојата анкета за управување со промени ви обезбедуваат одлично водство додека се качувате по саканата промена.
Дополнително, секој од овие фактори не се одвива одделно од другите. Тие не се појавуваат во предвидлив редослед. Со други зборови, дел од Извршната поддршка и лидерство обично се случуваат додека планирањето и анализата на организацијата се во тек. Исто така ќе најдете преклопување во сите области.
Повеќе информации за управување со промени
- Промени, промени, промени: Управување со промени на лекциите од полето
- Извршна поддршка и лидерство во управувањето со промените
- Планирање и анализа во управувањето со промените
- Комуникација во управување со промени
- Лекции за управување со промени за вклучување на вработените
- Изградба на поддршка за ефикасно управување со промените
- Совети за управување со промени
- Мудрост за управување со промени