Направете обука за човечки ресурси ефективна
Но, за максимално позитивно влијание и учење, треба да ја направиме обуката мотивирана и ангажирана.
Пример за обука со хумани ресурси
Тоа е она што ние го поставивме за сексуално вознемирување и вознемирување.
Оваа обука ќе биде пример користен за сите овие совети.
За да започне, менаџер за човечки ресурси во компанијата за клиенти испрати е-пошта до сите директори и менаџери, барајќи од нив да заштедат време од три часа за задолжителна обука за тоа како да спречат сексуално и друго вознемирување на своето работно место.
Подоцна дознав дека групата беше потполно исплашена од мислата дека троши три часа на обука за малтретирање. За среќа за мене, она што ги поставува параметрите за тренингот беше видео / ДВД што го купивме за сесијата: Спречување на сексуално вознемирување, од HR Hero.
За среќа и за мене, бидејќи јас бев оној што го гледав четири пати во подготовките за сесијата, видеото беше одлично. Јас, исто така, зедов време, во подготовка, да го отфрлам секој инцидент на вознемирување на работното место со кое се соочив со години. Вистинските приказни на работното место се толку критични во сесии за обука за човечки ресурси за да се направи жив сув материјал.
Направи обука за човечки ресурси оживувај
Ова се активности што можете да ги направите за да ги направите сесиите за обука за човечки ресурси ефикасни и пријатни за учесниците. Ајде да размислиме за преземените активности за да се направи оваа сесија за сексуално вознемирување и малтретирање да станат поживи.
- Подготовката за обука е од клучно значење. Особено за некои теми за тренирање поврзани со хумани ресурси, како што се малтретирање, FMLA , ADA , прирачници за вработени и описи на работни места, треба да ги пронајдете и планирате начините за ангажирање на вашата публика. Читањето на законот или политиката гласно не претставува обука. Размислете за мешавина на визуелна и мултимедијална поддршка, дискусија, примери од вистинскиот свет на работа и време за прашања. Студии на случај, ако се реални за одредено работно место, се одлична алатка за учење.
- Треба да направите повеќе обуки поврзани со човечки ресурси - не помалку. Се препорачува следење и дискусија за следење. Менаџерите и супервизорите се предната линија кога станува збор за менаџирање на перформансите на вработените и потребите од работа - и тие треба да преземат соодветни мерки. Во вознемирување, како и во други теми поврзани со законот, како работодавач, покажувајќи дека направиле соодветни чекори е од клучно значење.
Всушност, покажувајќи дека веднаш презеле дејства и дека последиците за сторителот биле тешки, исто така е критично. Секоја форма на вознемирување може да создаде непријателска работна околина вклучувајќи сексуално вознемирување и како се однесува. Судската дефиниција за тоа што претставува непријателска работна околина, неодамна се прошири и на соработниците што беа фатени во ситуацијата. И лидерот на фронтот обично е лицето кое иницира и продолжува да ги следи тие чекори, па затоа мора да се увери во она што го прават. Значи, следното читање и поддршка се од клучно значење за ефикасноста на надзорникот во справувањето со проблемите.
Приказни прават обука во живо. Обидете се да ги искористите обучувачите со многу реални, вистински работно искуство, кои имаат вистински приказни. Ако тренирате внатрешно, дојдете со примери што сте ги доживеале или истражувале.
- Знајте каква обука е задолжителна во вашата држава или локалитет. Калифорнија, како пример, бара обука за сексуално вознемирување на секои две години. Зошто да не се навикнеш пред да биде мандат од владата?
- Осигурајте се дека вашиот прирачник за вработени има соодветни политики и стандарди на однесување потребни за едукација на вашите вработени и обезбедување на насоки за насоки. Соодветните политики, исто така, ви даваат потребна поддршка за да ја спроведете нивната имплементација на вашето работно место.
Користејќи малтретирање како наш тековен пример, во прирачникот за политика потребна е политика за вознемирување, политика за тоа како истрагите се спроведуваат во вашата компанија, како и политика која забранува вработен во надзорната улога да датира вработен за известување. Во овие политики, треба да вклучите строго формулирана изјава дека одмаздата нема да биде дозволена на вашето работно место, без оглед на исходот од жалбата.
Не сум љубител на политики за не-братство. Мислам дека работното место е една од логичните локации за луѓето да се сретнат и да се заљубат, се додека работниците ангажирани во врската ги следат здравите размислувања . Но, супервизорите датираат персонал за известување никогаш не е соодветен.
Преземете задолжителна обука за човечки ресурси која сериозно ви ја давате, бидејќи правните последици од нестручното справување со проблемите со вработените може да бидат последични - и скапи. Бидејќи во секој случај ја вршите задолжителната обука за човечки ресурси, зошто да не го направите тоа добро за да ги служите и вашите најдобри интереси и најдобри интереси на вашите вработени.