Обезбеди внатрешна обука за развивање на знаења и вештини на вашите вработени
Обуката на работното место што ги подобрува вештините на вработените и ја осигурува подготвеноста за наредната промоција, генерално е далеку подобра од јавниот семинар.
Во мојата јасна статија за обука се наведени различните начини на кои организациите можат да обезбедат обука за вработените. Додека некои од методите вклучуваат надворешно присуство на програми за обука и семинари, јас цврсто верувам во моќта на обуките и развојните активности кои вработените ги прават внатрешно.
Внатрешната обука и развој ги прескокнува огромните бариери кои ја опкружуваат надворешната обука. Внатрешната обука одразува солидно познавање на културата на организацијата .
Внатрешната обука користи вистински примери, проблеми и предизвици со кои секојдневно се среќаваат учесници на работа. Успешната интерна обука ги идентификува точните вештини и знаења кои учесниците треба да ги постигнат во своите работни места. Исто така, ги подготвува вработените за успех во нивната следна работа.
Внатрешната обука е претставена во јазикот и терминологијата што учесниците ја разбираат и можат да се поврзат. Внатрешната обука ги развива вештините на вработените и ги зацврстува сопствените сознанија за темата.
Веројатно сте запознаени со старата поговорка дека најдобриот начин да бидете сигурни дека вработениот темелно ја разбира темата е да го обучи другиот .
Совети за внатрешна обука за вработените
Овие совети ќе ви помогнат да обезбедите ефективна внатрешна обука и развој за вработените .
Користете го процесот на планирање на развој на изведбата за да изготвите план за внатрешен развој на работникот. Ова е специфична обука поврзана со работата која резултира со успешен, развиен работник.
Внатрешна обука на работното место вклучува такви активности како што се:
- Поканете го вработениот да допринесува за одлуките и планирањето на одделот или компанијата.
- Обезбедете го вработениот пристап до повисоко ниво, по стратешки, состаноци.
- Обезбедете повеќе информации со вклучување на работникот на одредени мејлинг-листи, во брифинзи за компании и во вашата доверба.
- Овозможете го вработениот да воспостави цели, приоритети и мерења.
- На вработените кои ги обучуваат новите вработени или вработените кои се нови во работната област, назначете одговорност за работата на наставните машини, стандардите за квалитет, стандардите за производство и безбедносните практики.
- Доделе одговорност на надзорни или одговорни лидери на тимот, или да функционира како асистент за време на учењето.
- Доделете го вработениот да раководи со проекти или тимови, или да функционира како асистент за време на учењето.
- Овозможете му на вработениот да помине повеќе време со неговиот или нејзиниот шеф во тренерска / менторска врска. Постави цели за развој на вработените како тим.
- Дајте можност на работникот да се вклопи во други улоги и одговорности.
Менторство и тренинг
Менторство , тренинг и патувања на терен, внатре и надвор од компанијата, им помагаат на вработените да ги развијат своите вештини и знаења. Вработените кои "ги учат другите" најефективно ги инкорпорираат знаењата и вештините.
- Доделете го вработениот формален ментор од неговата или нејзината работна група. Поискусниот вработен има одговорност да му помогне на работникот да ги научи вештините потребни за да успее во својата работа.
- Спонзорирајте го "земи колега за работа" ден , како што беше направено од моите клиенти. Вработените аплицирале за учество и го поминале денот за учење за друга функција во рамките на компанијата. Како пример, инвеститорот го помина денот за учење за односите со јавноста. Човечките ресурси спонзорираа ручек за разгледување за да ги соберат вработените, да го истражат нивното учење и да го подобрат искуството за иднината.
- Поттикнете ги вработените сами да бараат неформални ментори во областите на потребен развој и интерес.
Внатрешни сесии за обука
Внатрешните обуки и методи се ефективни. Особено ако им понуди на вработените нови вештини и идеи, внатрешната обука, читањето и средбата може да заменат многу надворешни обуки во организациите. Внатрешната обука е исто така рентабилна и олеснувачот или ресурсите за тренинг останува секојдневно достапен за учесниците по обуката.
- Понудете интерна тренинг сесија. Модераторот може да биде вработен или тренер или консултант со кого организацијата има развиено врска со текот на времето. Ова осигурува дека тренерот е свесен за културата и потребите на организацијата.
- Барајте вработените да обучуваат други вработени кога присуствуваат на надворешен тренинг-семинар или конференција; тие можат да ги споделат информациите научени на семинар или тренинг сесија. Понудете време на состанок на одделот, ручек со кафена вреќа или закажана сесија за обука за да разговарате за информациите или да ги презентирате информациите што ги научиле однадвор до другите.
- Набавете релевантни деловни книги за вработените. За да се соедини влијанието на читањето, спонзорирајте го клубот за вработени за време на кој вработените разговараат за тековната книга и ги применуваат своите концепти за вашата компанија.
- Понудете најчесто потребна обука и информации на Интранет, внатрешна веб-страница на компанијата. Ова функционира ефикасно за нова ориентација на вработените и им дава на нови вработени извор за проверка и по ориентацијата.
- Обезбедете обука од страна на познавања на вработените или надворешен експерт во форма на ручек во кафеава кеса. Вработените јадат ручек и стекнуваат знаења за важна тема. Истражување вработените да се утврди интерес или побара од персоналот на човечки ресурси за да се консолидираат потребите за обука од плановите за развој на перформанси на вработените (ПДП) .
- Спонзорира интерна конференција на која вработените можат да научат нови идеи и вештини. Можете да имитирате надворешна конференција со ручек и сите алатки на надворешна конференција во локален конференциски центар. Понудете конференциски сесии подучени од внатрешен персонал за теми од интерес за нивната внатрешна публика. Сликајте вистинска еднодневна конференција и ќе ја видите можноста да се вклопите во одделенијата, да ги искористите вештините на внатрешните вработени и да допрете до знаење на информирани ресурси, како што е Вашиот обезбедувач на здравствено осигурување или вашиот 401 (к) извор.
Внатрешна резиме за обука
Внатрешната обука е економичен, охрабрен, ефикасен метод за обука на вработените. Без разлика дали обуката е обезбедена на работа, од неформални или формални тренери и ментори, или на внатрешни семинари, кафеави ручек или конференции, внатрешната обука има потенцијал позитивно да влијае на учењето и развојот на вработените.
Дајте внатрешна обука на вработените обид. Брзо ќе ја препознаете моќта на внатрешна обука како алатка за развој на вработените.