Дали знаете дека одмаздата е нелегална, неетичка и едноставна погрешна?
За работодавците, забележете дека сите закони кои ги спроведува Комисијата за еднакви можности за вработување на САД (ЕЕОК) го прават незаконско оган, понижување, вознемирување или на друг начин да се одмазат против кандидатите за работа или вработените поради овие причини.
Работникот или апликантот:
- поднесе обвинение за дискриминација ,
- се жалеа на нивниот работодавач или друг опфатен субјект за дискриминација на работното место, или
- учествуваа во постапка за дискриминација при вработување, како што е истрага или тужба.
Законот забранува одмазда кога станува збор за секој аспект на вработување, вклучувајќи ангажирање, отпуштање, плата, работни задачи, промоции , трансфери или странични потези , отпуштања , обука , бенефиции и други услови за вработување.
Жалбата на вработениот е заштитена Дали барањата се вистинити или лажни
Вработениот или барателот е заштитен со закон од одмазда дали неговите или нејзините обвиненија се докажани вистинити или невистинити. Ова е за зачувување и заштита на нивните права и за поттикнување на вработените или апликантите кои се соочуваат со дискриминација или одмазда за да го искажат и да го пријават.
Одмаздата може да биде тајно и тешка за сведочење и документирање . Ова ја прави обврската на работодавачот редовно да се следи со кој било апликант или вработен кој може да се соочи со одмазда како резултат на горенаведените причини, критичен.
Работодавецот ќе биде паметен да ги документира редовните следења и сите обвиненија за одмазда кои се пријавени или сведоци како резултат.
Работодавците мора да го испитаат обвинението за одмазда, па дури и гласини за одмазда и да ја документираат истрагата, неговите наоди и секоја дисциплинска постапка што резултирала.
По истрагата, работодавецот сè уште има обврска да продолжи да ги следи, за да осигура дека одмаздата не се случува. Ова следење може да ги оданочува ресурсите на работодавачот бидејќи разговорот со вработениот кој се жали е недоволен. Работодавецот исто така мора да ја испита околината во која работникот работи.
Пример за одмазда
Менаџерот е обвинет за закажување на сите вработени да работат смени. Барањата за распоред на вработените се почестени од менаџерот кога тој може да ги направи. Ен се пожали на човечки ресурси дека барањата на црните работници се сметаат за последни, ако воопшто. Таа смета дека таа и другите вработени во боја добиваат најсиромашни распореди и дека нивните потреби за работа и работа не се разгледуваат .
ВР ја истражува нејзината жалба и заклучува дека менаџерот се чини дека ги поддржува белите вработени во распоредот според нивните барања. ВП интервјуира други црнци и шпански вработени кои се согласуваат со Ен и не можат да најдат вработен кој не се согласува.
Вработените не се информирани за исходот од нивната жалба поради доверливост на вработените , но менаџерот е советуван и предупреден од неговиот непосреден менаџер и со хумани ресурси, писмата се ставени во досието на неговиот вработен и тој разбира дека понатамошните дискриминаторски дејства ќе резултираат со прогресивна дисциплина што ќе вклучува престанок.
Неговиот менаџер и човечки ресурси се обидуваат да го сместат во друга област на организацијата, но ништо на негово ниво не е достапно. Значи, со сериозни предупредувања за неговото идно однесување, тој се враќа на својата раководна позиција со закажување одговорност.
Еден месец подоцна, Ен се враќа во хумани ресурси со понатамошна жалба. Тој го промени своето однесување кон сите не-бели вработени, освен неа. Таа продолжува да се соочува со дискриминаторско однесување и го однесе своето однесување чекор понатаму. Таа смета дека менаџерот излегува од својот пат да се осигура дека таа ги има најлошите распореди.
Дополнително, сега ја третира со презир: не одговори на нејзините писмени барања, ја игнорира во канцеларијата и разговараше за неа со други менаџери. Соработниците ја информираа за она што го слушаат. Ен обвинет менаџер со одмазда за нејзиното известување за дискриминацијата.
Друга истрага е спроведена од страна на човечки ресурси и вработеноста на менаџерот евентуално е прекината како резултат. ВП и организацијата повторно одговориле соодветно на обвиненијата на вработениот. Во овој ден и возраст на брзорастечки тужби за дискриминација , работодавецот треба да ги покрие сите основи со мудрост, разбирање и етичко однесување.
Кога еден вработен наметнува менаџер со дискриминација, а потоа се одмаздува за да го казни работникот, со хумани ресурси е законски обврзан официјално да ги испита обвиненијата. Иако не сите сиромашни менаџерски однесување изнесуваат дискриминација или одмазда, познато е дека менаџерите неправедно ги малтретираат и третираат вработените .
Работодавачот на избор корени од лошо однесување дури и кога однесувањето не ги крши законите.