Секој нов експерт за човечки ресурси ќе треба да ги процени потребите на нивните соработници и организациите и да го идентификува најефикасниот начин за распоредување на своето знаење и искуство за да им служи на целите на нивната организација. Ова е пристап кој ќе го преземете доколку започнете со одделот за човечки ресурси од нула дали сте нови во професијата или искусен. Кривата на учење за второто ќе биде помалку стрмни, но сепак предизвикувачки.
Имавме претходно избрани совети за тоа како почетокот HR професионалци може најдобро да ја постават темелите за вашата кариера во HR професијата. Овие совети, исто така, служат како потсетници за искусни професионалци во секој момент во вашата кариера.
Отпочнување на сектор за човечки ресурси од нула
Тука е патеката што треба да ја следите за да успеете во вашата потрага да изградите нов оддел за човечки ресурси. На денот кога ја започнувате вашата нова работа, се сретнете со вашиот менаџер за да ги добиете своите упатства за приоритетите на организацијата за нивниот нов оддел.
Таа, најверојатно, ќе има и свои сопствени очекувања од вашата позиција.
За време на процесот на интервју , бевте информирани за тоа зошто организацијата одлучила дека им е потребен кадровски оддел. Но, ова е денот кога ќе се разјасни дека споделувате слика од очекувањата и исходите што вашите напори треба да ги направат со вашиот шеф.
Ако сте среќни, вашата нова организација може да има писмена спецификација за работа или опис на работното место за да ги водите вашите чекори. Но, во организациите кои немаат оддел за хумани ресурси, оваа навигација обично е оставена на индивидуални менаџери, платен список и сметководство. Значи, ќе мора да креирате свој процес на вградување . (Јас препорачувам 60-120 ден план што вашиот шеф ви помага да креирате.)
Како нов вработен со хумани ресурси, неопходно е брзо да дознаете и да ги разберете сите процеси и системи во место во компанијата што влијаат на човечки ресурси. Првите системи кои треба да се разберат се како вработените се платени и имаат пристап до бенефиции . Вработените наскоро ќе дојдат кај вас со нивните прашања.
По неколку дена фокусирајќи се на вашето патување и непосредните цели на вашиот менаџер, ќе сакате да седнете со соодветен сметководител за да дознаете како се платени вработените. Исто така, ќе треба да дознаете за придобивките, за себе и за да им помогнете на вработените.
Вие, во рок од неколку месеци или во зависност од времето на годината, треба да побарате од одделот за финансии да ве вклучи во секоја дискусија за изборот на бенефиции и компензација . Ова традиционално претставува заедничка улога која ги комбинира кадровските потреби со финансиска експертиза.
Ова е полесен чекор ако вашата HR позиција известува до извршната власт за финансии и сметководство - каде што многу HR-работни места се пријавуваат за почеток. Таа ќе биде посветена на вашиот успех за доброто на одделот. Но, чекор мора да се случи сепак, ако пријавите на друго место.
Запознајте се со приоритетите и грижите на другите оддели
Запознајте се со другите извршни членови на персоналот за да ги разберете организациските приоритети на целиот постар тим. Ова е полесно за некои организации од другите. Додека имате марширачки нарачки од вашиот непосреден менаџер, треба да ги знаете приоритетите и грижите на другите одделенија. ВП е во авионот за да им служи на сите.
Ако сте префрлени на оваа HR позиција од некое друго место во истата организација, веќе ќе ги знаете овие луѓе. Ако сте нови, дури и ако сте искусни, ова е значаен чекор во разбирањето на потребите и приоритетите на организацијата.
Запознајте се со пресек на менаџерите и вработените на кои директорите препорачуваат да ве интервјуирате. Овие вработени можат да ве научат многу брзо - за организацијата на која сте се придружиле. Никогаш не претпоставувајте дека гледиштата на раководителите се целни. Тие го гледаат светот преку различна леќа од редовните вработени.
Во меѓувреме, ќе откриете дека другите вработени ве пронашле. Тие сакаат да трошат време со вас од љубопитност или со прашања. Кога се формира ново одделение за човечки ресурси, побарувачката за затворање и потребата за човечки ресурси можат да го совладаат новиот вработен со хумани ресурси.
Вработените бараат некој кому можат да разговараат, да му се доверат и да ги раскажат сите тајни, приказни и проблеми на организацијата. Слушајте со грижа и ќе дознаете за проблемите и потребите на вашата нова организација. Користете го времето за да ги запознаете вашите нови соработници и нивните ставови за продлабочување на вашето знаење и способност да придонесувате.
Ставете заедно план за човечки ресурси и изградете сојузи
Стави заедно план за човечки ресурси. Споделете го својот HR план со вашиот шеф за да бидете сигурни дека оваа личност ги поддржува целите и плановите што ги развивате. Таа треба да се согласи со и да го поддржи планот за да имате надеж за успех. Добрата алијанса и успехот во позитивната канцеларија политика го прави вклучувањето на вашиот шеф во секој чекор од вашите планови и имплементација мудро.
Немојте да бидете нереални во целите што ги извршувате во првите 90-120 дена во вашиот нов кадровски оддел. Започнете рано за да му помогнете на вашиот менаџер да разбере кога мислите дека може да постигнете одреден чекор. Компромитирањата постојат без оглед на редоследот на вашите приоритети. Вие не можете да направите сè одеднаш - иако може да се чувствувате како да е тоа очекување.
Ова е причината зошто јас сум таков лек за договори, приоритети и собирање на информации. Исто така, подобро е да имате неколку рани постигнувања отколку да започнете бројни иницијативи и да не завршите. Сеуште имаш работа да направиш. Ќе потрошите време за да ги постигнете првите цели и испораки на организацијата. Ќе ги видите вработените. Ќе го следите вашиот индивидуален план за навигација. Ќе комуницирате со високи лидери и менаџери кои ќе обезбедат придонес кон целите и потребите на одделот за човечки ресурси.
Овој патоказ треба да ви помогне да започнете да ја формирате основата на одделот за човечки ресурси од нула. Можете да го користите за да го поставите вашиот курс додека ги поминувате вашите први 90-120 дена во вашата организација. Бидете мирни за себе и нежно се однесувајте кон себе. Потребно е време и посветеност да се изгради оддел за човечки ресурси од основата. Ќе успеете.