Користете бизнис планови за човечки ресурси за да го анализирате вашиот курс
Често поставувано прашање на оваа веб-страница, тешко е да се одговори на генерички начин, бидејќи потребите на секоја компанија за придонесот на одделот за човечки ресурси може да се разликуваат многу.
Сепак, можете да ги користите овие чекори како водич додека го развивате својот сопствен бизнис план за човечки ресурси.
Деловниот план на одделот за човечки ресурси зависи од анализата на вашите потреби на своето работно место. Бизнис план за одделот за човечки ресурси, исто така, зависи од учење и споредување на индустриските стандарди надвор од вашата организација.
Но, основното прашање што треба да го одговорите, за да одговорите на прашањето на вашиот шеф, е: "Што ви треба на работното место од HR-функцијата?" Еве како можете да го најдете одговорот.
Чекори за развој на бизнис план за човечки ресурси
1. Започнете бизнис план за човечки ресурси со тоа што ќе го разјасните токму тоа што вашиот шеф треба и сака од вас и колку детали. Вие не сакате да поминат часови и часови развивање на информации или детален план што шефот не треба или сакате.
Тоа, рече, за своја јасна цел и насока, свој стратешки план за вашиот оддел, овој пристап ќе даде голема вредност.
2. Прочитајте ги деталните описи на работни места кои се развиени за Директорот за човечки ресурси / Вицепремиерот , генералист на хуманитарна помош и хуманитарна помошник . Дали постојат функции наведени во овие описи на работното место што не ги извршувате што би можеле да ги извршите што би додало вредност на вашата организација?
Започнете листа на функции. Можете исто така да користите комерцијално развиена ревизорска книга / програма за човечки ресурси на одделот или листа на ревизорски планови на одделни листи за човечки ресурси.
3. Погледнете ја оваа листа, плус додадете на листата, функциите што вашиот оддел за човечки ресурси веќе ги извршува и функции кои знаете дека сакате да ги додадете или одземете. Минута детали не се потребни додека не сте подготвени да го составите деловниот план на одделот за човечки ресурси кога ќе ги завршите овие чекори.
4. Запознајте се со вашите колеги директори за да добиете проценка за нивното моментално задоволство со вашите услуги, дополнителни услуги што би сакале да ги додадете и нивните идеи за тоа како човечки ресурси најдобро можат да ја поддржат мисијата , визијата и целите на вашата организација.
Прашајте ги вашите колеги пред вашите средби. Информирајте ги дека однапред ги дистрибуиравте прашањата за да можат да ги добијат повратните информации од нивниот персонал. Доколку ефективно сте ги собрале горенаведените внатрешни и надворешни информации, можеби ќе можете да ги презентирате изборите во формат на рејтинг и рангирање.
Ова е клучен чекор во вашата организација за проценка на тоа што раководството на линијата и вработените сакаат од HR-функцијата. Се разбира, постојат административни и советодавни функции кои тие никогаш не би можеле да ги разгледаат барајќи од вас да обезбедите дека ќе продолжите да обезбедите како дел од професионалната HR функција.
Целта на прашањето е да ги најдете придонесите кои вашите клиенти мислат дека им се потребни најмногу.
5. Развивате голема внатрешна информација за човечките ресурси за вашата компанија. Вие исто така може да се погледне во последните списанија од професионални здруженија, како што се Друштвото за управување со човечки ресурси (SHRM).
Разговарајте со колегите во сите локални здруженија кои ги посетувате. Погледнете ја достапната литература, како што е HR списание . Написите од овој дел од TheBalance.com се особено корисни за планирање на приоритетите и обемот на деловниот план на одделот за човечки ресурси.
6. Откако ќе ги собрате сите овие информации, или дури доволно, приоритетите на вашиот извршен директор може да ви дадат исклучително јасна насока, на пример - можете да направите план. Можете да видите што недостасувате во одделот за човечки ресурси, што би можеле да го проширите, што треба да се фокусирате на стратешки начин за да го изградите придонесот на вашиот оддел, и она што во моментов може да го понуди тоа што не е потребно.
7. Од овие идентификувани мисии, дадете приоритет и да направите план, врз основа на ресурсите и претпочитаниот метод на презентација или остварување на она што може да го постигнете оваа и следната година. Некои решенија може да бидат потреби базирани на HRIS ; други може да имаат врска со придонеси за канцелариски материјали; други може да бараат стратешка промена во насока или додавање на главна функција. Вие нема да знаете додека не студирате и не прашувате.
Сега, конечно, можете да одговорите на прашањето на вашиот шеф: Кој е вашиот бизнис план за вашиот HR оддел?