Вашите вработени ги почитуваат и идентификуваат со работодавачите кои даваат
Кога компаниите се глобални, важен предизвик за успех е да ги почитуваат другите култури и средини во работната сила и да започнат да формираат глобален профил или социјална свест.
Препознајте ги овие разлики со цврстиот план за корпоративна општествена одговорност (ООП) кој истовремено може да ја зголеми вредноста на акционерите, да го зголеми ангажирањето на вработените и да го зголеми препознавањето на брендот на работодавачот.
Одделенијата за човечки ресурси играат клучна улога во обезбедувањето дека компанијата ги усвојува програмите за корпоративна социјална одговорност. Исто така, човечки ресурси може да управува со имплементацијата на планот за ООП и да го следи неговото усвојување проактивно, додека го документира (и слави) својот успех низ целата компанија.
Технологијата за човечки ресурси може да помогне во програмата за корпоративна општествена одговорност, вклучувајќи го и намалувањето на јаглеродниот отпечаток на компанијата во корист на планетата. Започнете со овие области:
- Спроведување и поттикнување на зелените практики.
- Да се поттикне култура на општествена одговорност.
- Прославувајте ги успесите.
- Споделете ја и комуницирајте ја вредноста на корпоративната општествена одговорност со вработените и со заедницата.
Спроведување и поттикнување на зелените практики за корпоративна општествена одговорност
Спроведување на зелени практики за да помогне во намалување на еколошкиот отпад , истовремено промовирајќи и поттикнување на раководењето, подобра корпоративна етика и долготрајни практики кои ја промовираат личната и корпоративната одговорност.
Вредноста својствена за прифаќање на зелените аспекти на корпоративната одговорност е јасно разбрана, со оглед на директното влијание што растечките енергетски и комунални трошоци ги имаат врз пакетите на вработените. Конзервацијата стана прифатено средство за да ја направиме нашата планета поздрава.
Намалување на јаглеродот на секој вработен е одличен начин за добивање иницијативи за зачувување на енергијата и рециклирање на отпадот од земјата.
Еве предлози за почеток:
- Рециклирајте хартија, конзерви и шишиња во канцеларијата; ги препознаваат напорите на одделенијата.
- Собирајте храна, а особено донации, за жртви на поплави, урагани и други природни катастрофи низ целиот свет.
- Поттикнување на намалена потрошувачка на енергија; субвенционираат транзитни поминувања, им олеснуваат на вработените да се приклучат, да поттикнат распоредени кадри за да овозможат транзит по сообраќаен метеж.
- Дозволи телекомуникации и овозможи на вработените работат од далечина до степен што е можно.
- Поттикнете го исклучувањето на светлата, компјутерите и печатачите по работното време и за време на викендите за понатамошно намалување на енергијата.
- Работа со ИТ за префрлување на лаптопи преку десктоп компјутери. (Лаптопите трошат до 90% помалку енергија.)
- Зголемување на употребата на телеконферентна, наместо состаноци и патувања на самото место.
- Да се промовира кафеаво месо во канцеларијата за да им помогне на вработените да ги намалат маснотиите и калориите за да живеат поздрав живот и да го намалат отпадот од пакувањето.
Да се поттикне култура на корпоративна општествена одговорност
Креирање на култура на промени и одговорност започнува со човечки ресурси . Добивањето на помладите вработени, кои се веќе свесни за животната средина, се возбудени поради новите иницијативи за корпоративна општествена одговорност е одличен начин да се започне. А посветен сет на вработени кои вметнете ентузијазам за такви програми ќе им овозможат пријателски натпревар и програми за признавање .
Во текот на изминатите неколку години, големите новински организации известуваа за големи, доверливи компании кои не успеаа вработени, акционери и јавноста (т.е. Енрон, Леман, ВаМу). Овие неуспеси создадоа култура на недоверба во корпоративниот свет.
Премногу често, вработените и работодавците на сите нивоа, кои се натпреваруваа за унапредување и признавање на суровите работни места, беа принудени да го прифатат корпоративното однесување и отпадот како "бизнис како вообичаено".
Браздото на работодавачите е уништено, а некогаш светата доверба што ја имаат вработените со стабилни пензии, дефинирани бенефиции и доживотно вработување, се заменуваат со плата за перформанси и приспособување кон новите цели за учење. Во оваа средина,
Корпоративната општествена одговорност може да оди долг пат во рехабилитација на брендот на работодавачот со потенцијални нови вработувања и општеството во целост.
Тоа може да помогне во поразот на сликата дека корпоративните цели се вкоренети во самостоен профит на сметка на општеството и животната средина.
Социјалните и заедничките врски што ги поттикнуваат работодавачите им даваат на вработените дозвола да ги вклучат своите компании на значајни начини со заедницата. Работодавачите можат да се поврзат со своите вработени и заедницата преку:
- Компанијата се совпаѓа со добротворни придонеси на вработените
- Програми во заедницата и волонтерски денови;
- Корпоративно спонзорство на настани во заедницата; и
- Поттикнување на вработените да учествуваат во патрони, банки за храна и друго.
Поздрави успесите на корпоративната општествена одговорност
Прославата на успехот е важна за да се одржи моментумот на секоја програма за ООП. Вклучување на лидерите на компаниите и пофалба за успехот на овие иницијативи, ја дава програмата вистинско значење.
Во брзото ширење на глобалното работно место, прославувањето на овие успеси не само што ја поттикнува имплементацијата на иницијативите за корпоративна општествена одговорност, туку исто така им овозможува и здрави корпоративни човечки практики за да им се овозможи.
Покрај тоа, публицитетот за овие успеси создава меѓусебно разбирање на културите во секој регион во кој компанијата служи. Локалното население знае дека, покрај обезбедувањето работни места, компанијата има активен интерес и учествува во локални прашања.
Три клучни области на корпоративна општествена одговорност
Фокусирајќи се на три клучни области на корпоративна општествена одговорност може да помогне да се создаде кохезивна мапа за сегашноста и иднината:
Односи со заедницата
Поттикнувањето на односите со заедницата преку вашиот тим за човечки ресурси вклучува спроведување програми за наградување, добротворни придонеси и поттикнување на вклученост и практики на заедницата.
Примери за овие програми вклучуваат испраќање електронски пораки и билтени на компании за членовите на персоналот кои ги нагласуваат вработените и менаџерите кои се вклучени во односите со заедницата или создаваат месечни програми за наградување за да ги препознаат напорите на поединци во компанијата.
Обука и развој
Програми за обука и развој кои ја објаснуваат врската помеѓу основните производи или услуги на компанијата и општеството во целина и нивната вредност за локалната заедница. Тие, исто така, мора да ги идентификуваат начините на кои вработените можат да се вклучат во соодветни проекти за ООП, ќе ги одржат и насочат овие иницијативи.
Кохезивна глобална платформа за корпоративна општествена одговорност
Политиката на глобалната корпоративна општествена одговорност, централно управувана, е важна за да се потврдат успесите и мерењата според прифатените стандарди. Централно за мерење и соопштување на овие резултати е употребата на веб-базиран информативен систем за човечки ресурси (HRIS) кој е достапен на глобално ниво на вработените и менаџерите со кој било веб-пребарувач.
Со цел да се поттикне и да се одржи јасно и кохезивно глобално работно место, од клучно значење е целата глобална работна сила на една компанија да биде на единствена, мултифункционална HR-платформа која овозможува дистрибуција на цврст план за корпоративна одговорност.
Имајќи глобално HR-решение кое им нуди флексибилност на компаниите, леснотијата на користење и вистинската мешавина на алатки е од суштинско значење за успехот на вработените и на работодавачите, бидејќи тие управуваат и одржуваат рамнотежа помеѓу работата и животот и напредуваат во променливата средина која вклучува преземање социјална одговорност.
Успехот на вашиот план за корпоративна општествена одговорност е возможен со HRIS кој обезбедува способност за ефикасно планирање, контрола и управување со вашите цели, постигнување на ефикасност и квалитет и подобрување на комуникациите на вработените и менаџерите.
Флексибилноста на вашиот HRIS систем е од клучно значење за следење и следење на здрава план за корпоративна општествена одговорност, а веб-базиран систем обезбедува неспоредливо ниво на приспособливост и пристапност за спроведување на вашиот план за корпоративна општествена одговорност на глобално ниво.
Ова е сè поважен напор, бидејќи компаниите, општествата и луѓето коегзистираат продуктивно и во хармонија, насекаде низ планетата насекаде живееме.